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影视制作制片人绩效评估表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目产出质量

剧本审核通过率

35%

90%

按实际通过率与目标值的比例计算得分，每低5%扣1分，最低得0分

制作完成率

100%

按实际完成数量与计划数量的比例计算得分，每低10%扣1分，最低得0分

项目验收合格率

95%

按实际验收合格数量与总完成数量的比例计算得分，每低5%扣1分，最低得0分

观众满意度评分

4.5分（满分5分）

按实际评分与目标值的差值计算得分，每低0.1分扣1分，最低得0分

获奖情况

获得至少1个省级以上奖项

无获奖得0分，获得省级奖项得1分，获得国家级奖项得3分，获得国际奖项得5分

预算控制能力

实际支出与预算偏差率

25%

±5%

按实际支出与预算的绝对偏差率计算得分，偏差率超过±5%的部分，每高1%扣1分，最低得0分

成本节约率

5%

按实际节约成本与预算的百分比计算得分，每高1%加1分，最高加5分

供应商谈判成功率

90%

按成功谈判的供应商数量与总谈判次数的比例计算得分，每低5%扣1分，最低得0分

资金回笼速度

项目结束后3个月内

按实际回笼时间与目标时间的差值计算得分，每延迟1个月扣1分，最低得0分

税务合规性

无重大税务风险

有重大税务风险得0分，无重大税务风险且合理避税得1分，获得税务优化荣誉得3分

团队协作与管理

团队稳定性

20%

核心成员流失率低于10%

按实际流失率与目标值的比例计算得分，每高5%扣1分，最低得0分

部门协作满意度

平均满意度4.5分（满分5分）

按实际评分与目标值的差值计算得分，每低0.1分扣1分，最低得0分

项目进度准时交付率

95%

按实际准时交付数量与总交付数量的比例计算得分，每低5%扣1分，最低得0分

员工培训与赋能

组织至少2次团队培训

未组织培训得0分，组织1次得1分，组织2次得2分，组织3次及以上得3分

冲突解决效率

重大冲突在3天内解决

按实际解决时间与目标时间的差值计算得分，每延迟1天扣1分，最低得0分

市场与商业价值

项目票房/收视率

20%

达到预期目标的120%

按实际票房/收视率与目标值的比例计算得分，每低10%扣1分，最低得0分

衍生品开发收入

项目总收入的10%

按实际衍生品收入与项目总收入的百分比计算得分，每高1%加1分，最高加10分

品牌影响力提升

品牌知名度提升15%

按实际品牌知名度提升率与目标值的差值计算得分，每低5%扣1分，最低得0分

合作方满意度

平均满意度4.5分（满分5分）

按实际评分与目标值的差值计算得分，每低0.1分扣1分，最低得0分

新项目孵化成功率

至少孵化1个成功项目

无成功孵化得0分，孵化1个成功项目得1分，孵化2个成功项目得3分，孵化3个及以上成功项目得5分

本表格用于评估影视制作制片人的综合绩效，考核维度包括项目产出质量、预算控制能力、团队协作与管理、市场与商业价值。请根据实际工作表现填写各指标数据，并按照评分标准计算得分。权重分配依次为：项目产出质量35%，预算控制能力25%，团队协作与管理20%，市场与商业价值20%。最终得分为各维度得分之和。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见