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- 2026-02-15 发布于江苏
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安全生产管理体系建设指南
一、适用范围与应用场景
本指南适用于各类生产经营单位(如制造业、建筑业、化工、矿山、交通运输等)的安全生产管理体系建设工作,具体应用场景包括:
新成立企业需初步建立安全生产管理体系;
现有企业安全生产管理体系存在漏洞(如责任不明确、流程不顺畅、记录不完整等)需优化完善;
企业因业务扩展、工艺变更或法规更新需对体系进行升级;
企业为满足行业监管要求(如安全生产标准化、ISO45001认证等)需系统化构建体系框架;
发生安全生产或隐患排查后,需通过体系强化风险管控能力。
二、体系建设操作步骤
(一)前期准备:明确目标与责任分工
成立专项工作组
由企业主要负责人(如总经理)担任组长,分管安全负责人(如副总经理)担任副组长,成员包括安全管理部门、生产部门、技术部门、人力资源部门、设备部门等负责人,明确各组员职责(如安全部门负责文件编制,生产部门负责现场执行)。
开展初始状态评审
全面梳理企业安全生产现状,包括:
现有安全生产制度、操作规程的完整性及适用性;
历史、隐患、违章记录及原因分析;
设备设施安全状况、作业环境风险;
相关法律法规、标准规范的合规性要求。
形成《初始状态评审报告》,明确体系建设的重点改进方向。
制定安全生产方针与目标
方针:简明扼要,体现企业安全价值观(如“安全第一、预防为主、综合治理,全员参与、持续改进”),需经主要负责人批准发布。
目标:依据初始评审结果,制定可量化、可考核的年度目标(如“全年重伤≤0起,隐患整改率≥98%,员工培训覆盖率100%”),并分解至各部门、班组。
(二)体系文件编制:构建三级文件架构
安全生产管理体系文件分为三级,保证层次清晰、职责明确、可操作性强。
一级文件:管理手册
纲领性文件,阐述体系总体架构、方针目标、适用范围及核心管理要求(如危险源辨识、风险管控、教育培训、应急管理、调查等)。
内容需覆盖《安全生产法》等法规要求,明确各部门接口关系。
二级文件:程序文件
针对手册中的核心要素,制定详细管理流程(如《危险源辨识与风险评价控制程序》《安全生产教育培训管理程序》《隐患排查治理程序》《调查处理程序》等)。
每个程序文件需明确目的、适用范围、职责、流程步骤(含流程图)、相关记录表单。
三级文件:操作规程与记录表单
操作规程:针对具体岗位、设备、作业活动(如“冲压机安全操作规程”“受限空间作业安全管理规程”),明确操作步骤、风险提示、应急处置措施及个体防护要求。
记录表单:设计体系运行过程的关键记录(如《培训签到表》《隐患整改通知单》《设备检查记录表》《应急演练评估表》等),保证过程可追溯。
(三)体系试运行:全员参与与落地执行
培训宣贯
分层级开展培训:管理层重点讲解方针目标、职责分工;员工层重点讲解操作规程、风险辨识方法、应急处置技能;
采用集中授课、现场演示、案例分析等多种形式,保证培训效果,考核合格后方可上岗。
过程实施与记录
各部门按照程序文件、操作规程开展日常安全管理(如班前安全喊话、设备定期检查、隐患排查上报);
及时、准确填写各类记录表单,保证数据真实、完整(如《危险源辨识表》需由岗位员工、班组长、安全员签字确认)。
内部审核
由工作组内审员(需具备内审员资质,如、)组成审核组,依据体系文件、法律法规要求,每季度开展一次内部审核;
审核重点包括:目标完成情况、制度执行有效性、记录完整性、隐患整改落实情况等;
编制《内部审核报告》,明确不符合项及整改要求,跟踪验证整改效果。
(四)评审与改进:持续优化体系有效性
管理评审
每年由主要负责人主持,召开管理评审会议,评审内容包括:
内部审核结果、外部监管检查情况、统计与分析;
方针目标完成情况、体系运行中存在的问题及改进建议;
法规变化、工艺调整、机构设置等对体系的影响。
形成《管理评审报告》,明确体系改进方向及责任分工。
持续改进
针对内部审核、管理评审、调查、隐患排查中发觉的问题,制定纠正预防措施(如“某设备因防护缺失导致,需立即加装防护装置,并修订设备检查规程”);
定期(如每年)对体系文件进行修订更新,保证与实际运行、法规要求保持一致。
三、关键模板表格
表1:安全生产目标分解表
部门/班组
年度目标(可量化)
目标值
完成时限
责任人
考核标准
生产一部
重伤起数
0起
12月31日
*
发生1起否决部门年度评优
设备部
特种设备定期检验率
100%
6月30日
*赵六
每降低1%扣减绩效5%
人力资源部
员安全培训覆盖率
100%
12月31日
*孙七
抽查发觉1人未培训扣减部门绩效3%
表2:危险源辨识与风险评价表
作业活动/区域
危险源描述
可能导致的
风险等级(LEC法)
现有控制措施
新增/改进措施
责任部门
完成时限
车间冲压作业
手部进入模具危险区域
机械伤害
160(重大
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