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园林工程项目的风险管理

摘要随着我国经济的飞速发展，环境污染日渐严重，园林绿化工程已经成

为国家重点支持和关注的项目。伴随着园林项目的增多，市场的不断扩张，其风

险也越来越大。如何做好风险管理是摆在相关单位面前的一大难题。本文介绍了

风险管理的概念，分析了园林工程项目风险管理的目标和范围，探讨了园林工程

项目风险控制措施。

关键词园林风险管理

前言

随着社会对风险控制的重视增加，计算机模拟、仿真技术、数理统计技术与

方法、决策树等手段大量应用于风险控制。特别是近年来，随着风险规律日益被

人们熟悉，园林工程项目管理中的风险控制逐渐被提上日程。一般来讲，园林工

程项目风险控制与园林工程项目的内外部环境息息相关，并随着时间的变化而变

化。但园林工程项目本身的复杂性，使得现今园林工程项目管理风险的识别变得

相对困难。具体来讲，按照PDCA循环运作的要求，不断降低园林工程项目风

险，并为项目员工以及项目资产创建一个安全保障平台，并根据项目实施效果对

项目计划进行不断调整。风险控制的目的是为了最大限度地降低项目风险，保障

人员、财产以及项目的安全。

一、风险管理的概念

风险管理(RiskManagement)最早是由美国宾夕法尼亚大学的所罗门许布纳·

博士在1930年提出的[2]。风险管理是对风险进行识别、分析、估计和处理的过

程，一般包括风险分析、风险处理和风险监控等内容。风险管理的目标就是努力

去防范、减少和分散风险，但是最终不可能消除风险。

风险分析就是对于某时某地发生的或将会发生的不利事件进行研究，分析其

发生的可能性和其产生的损失。风险处理就是根据风险管理的目标和宗旨，在科

学的风险和风险评价的基础上，当面临风险时从可以采取的监测、接受、回避、

转移、抵抗、减轻和控制风险等各种行动方案中选择最优方案的过程。风险监控

是运用已建立的标准系统来评估风险处理的效果，而项目管理人员可采用这一系

统对项目所处的状态进行适时控制。

正由于风险的不确定性，风险因素以及风险管理的过程并非一成不变的，随

着工程项目的进一步发展和相关措施的实施，会使得影响项目指标的各种风险因

素都随之改变。而我国园林工程之中所缺少的正是合理的运用风险管理体系来进

行科学的管理和系统的控制。

二、园林工程项目风险管理的目标和范围

1、园林工程项目风险管理的目标

与一般建筑工程项目相比，园林工程项目风险管理目标可以划分为以下几个

方面：

（1）费用目标。实际成本低于预算成本；实际和j润率大于等于预期利润

率；或实际损失不高于预期损失；通过实施风险管理，最大程度上降低项目亏损

的风险，保证项目赢利最大化。

（2）质量目标。质量满足业主和设计的要求，并顺利交付；通过实施风险

管理，最大程度上降低发生质量事故的风险，赔偿损失和质量返工损失减少到最

低或杜绝相关损失。

2、园林工程项目风险管理的范围

园林工程项目风险管理范围的主要依据是施工承包合同，包括实施项目合同

的工作内容，施工及验收规范要求，所涉及的风险，实施有关设计规范，安全生

产法及相关法律规定与风险。在特定的项目，包括费用风险，合同风险，质量风

险，环境风险，安全风险，法律风险，进度风险。由于安全风险，质量风险的直

接和间接成本，进度和形成的法律后果方面的后果，所以也可分为进度风险，费

用风险，法律风险三大类。风险管理范围根据施工合同，分解，因此风险形式有

更充分的了解和认识。

3、园林工程项目风险管理的成本效益分析

园林工程项目风险管理单位可以按照项目风险管理的成本效益得到初步的

估算结果，一般情况下，有以下的估算公示：

Erc=Erm—Crm

其中，Erc指通过风险管理带来的净收益，表示风险成本收益。

Erm指通过实施风险管理活动带来的全部收益，表示风险管理收益。

Crm指风险管理活动支出的成本，表示风险管理成本。

风险管理收入的定义是对风险事件的发生产生的收入，和风险管理活动没有

联系的活动，如企业其他业务收入不在风险管理中计算。风险管理成本风险管理

作业消耗资源，增加投资，而且支出，企业或项目需要的固定成本，如工资，不

包括在风险管理成本。

三、园林工程项目风险控制研究

园林工程既有生态方面的风险，也有工程建设方面的风险，既有管理问题，

也有技术问