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- 约 37页
- 2026-02-15 发布于广东
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工程项目进度关键链实战演练
一、演练目的
通过模拟实际工程项目,掌握关键链方法(CriticalChainMethod,CCM),提高项目进度计划和控制能力,培养团队协作和风险管理意识。
二、演练背景
XYZ公司承接了一个智能家居系统集成项目,项目周期要求为40个工作日,预算限制在500,000元,涉及软件开发、硬件集成、现场安装等多个阶段。由于市场竞争激烈,必须按时在预算内完成。
三、项目活动分解结构(WBS)
序号
活动
前置活动
持续时间(天)
资源需求(人/天)
乐观时间(天)
最可能时间(天)
悲观时间(天)
1
需求分析
无
5
2
4
5
6
2
系统设计
1
7
3
5
7
9
3
软件开发
2
12
4
9
12
15
4
硬件选型
无
3
1
2
3
4
5
硬件采购
4
8
2
6
8
10
6
硬件集成
3,5
10
3
7
10
13
7
现场安装
6
5
2
4
5
6
8
系统测试
3,6
7
3
5
7
9
9
用户培训
8
3
2
2
3
4
10
项目收尾
9
2
1
1
2
3
四、演练步骤
1.考虑活动时间不确定性
使用PERT(计划评审技术)计算每个活动的期望时间:
E
例如,活动1(需求分析)的期望时间:
E
计算所有活动的期望时间:
活动1:5天
活动2:6.5天
活动3:11.5天
活动4:3天
活动5:7.5天
活动6:9.5天
活动7:5天
活动8:6.5天
活动9:2.5天
活动10:2天
2.绘制甘特图
活动
期望耗时
顺序关系
需求分析
5
无
系统设计
6.5
需求分析
软件开发
11.5
系统设计
硬件选型
3
无
硬件采购
7.5
硬件选型
硬件集成
9.5
软件开发,硬件采购
现场安装
5
硬件集成
系统测试
6.5
软件开发,硬件集成
用户培训
2.5
系统测试
项目收尾
2
用户培训
甘特图:
第1天:需求分析
第2-6天:需求分析(完成)
第2天:硬件选型
第3天:硬件选型(完成)
第4-7天:硬件采购
第7-11天:硬件采购(完成)
第6-17天:系统设计
第7-18.5天:系统设计(完成)
第18.5-30天:软件开发
第30-41.5天:软件开发(完成)
第17-26.5天:硬件集成
第26.5-36天:硬件集成(完成)
第26.5-31.5天:现场安装
第31.5-36.5天:现场安装(完成)
第18.5-24.5天:系统测试
第24.5-31天:系统测试(完成)
第31-33.5天:用户培训
第33.5-36天:项目收尾
3.确定关键路径
通过计算最早开始时间(ES)和最晚开始时间(LS):
活动1:ES=0,LS=0(关键)
活动2:ES=5,LS=5(非关键)
活动3:ES=12,LS=12(关键)
活动4:ES=0,LS=0(关键)
活动5:ES=3,LS=3(非关键)
活动6:ES=15,LS=15(关键)
活动7:ES=25,LS=25(关键)
活动8:ES=25,LS=25(关键)
活动9:ES=32,LS=32(关键)
活动10:ES=35,LS=35(关键)
关键路径:活动1→活动4→活动3→活动6→活动7→活动8→活动9→活动10
总时间:40天
4.计算项目缓冲(ProjectBuffer)
在项目结束活动(活动10)前设置项目缓冲:
ext总浮动时间
由于关键路径总时间为40天,项目缓冲=0
5.计算和设置活动缓冲(ActivityBuffer)
每个关键活动的活动缓冲=后续活动最晚开始时间-当前活动最晚完成时间
活动6:25-15=10天
活动3:12-5=7天
活动1:0(活动前无后续)
活动9:32-25=7天
6.资源估算与平衡
活动
累计资源(人/天)
可用资源
紧急度(资源需求/可用)
需求分析
2
2
1.0
系统设计
5
3
1.67
软件开发
8
4
2.0
硬件选型
1
1
1.0
硬件采购
3
2
1.5
硬件集成
6
3
2.0
现场安装
8
2
4.0
系统测试
11
3
3.67
用户培训
13
2
6.5
项目收尾
1
1
1.0
7.资源限制下的进度调整
资源冲突解决:
软件开发需要4人,但可用资源为3人,将延长3天(12+3=15天)
现场安装需要2人,但可用资源为1人,将延长5天(5+5=10天)
调整后的关键路径:
新关键路径持续时
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