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武汉理工未来五年的发展策略:基于SWOT的分析

通信1303班蒋立豪0121309340710

武汉理工大学要寻求发展，必须对其内外环境进行全面深入的分析，选择适

当的发展策略。

SWOT分析法是高校发展策略选择中具有针对性的方法。作为一种战略分析方

法，SWOT分析法在全面分析组织所处的内外环境的基础上，明确组织自身具备

的优势（strength）和存在的劣势（weakness），找出组织发展可能存在的机会

（opportunity）和威胁（threat），从而确定其未来五年的发展策略。

1.Strength分析

我校已形成八个学科门类以及本科、硕士、博士完整的教育培养体系；整体

进入国家“211工程”建设行列；拥有国家重点学科和一大批省部级重点学科；

建设有国家重点实验室、国家重点工业性试验基地、省部级重点实验室和工程研

究中心等一批跨学科高水平的科研基地。经过多年建设，学校已形成明显的特色

和优势。

1.1工科特色与特色学科优势。

我校已形成材料科学与工程、船舶与海洋工程、机械与车辆工程、资源与环

境工程、交通运输工程、管理科学与工程等特色优势学科，这些学科实力居于国

内先进水平，有的在国际亦具影响；形成了土木工程与建筑、能源与动力工程、

应用经济学等主干学科群；形成了信息与通信工程、计算机科学与技术、控制科

学与工程、生物医学工程等新兴交叉学科群以及理学、法学、教育学、哲学等基

础学科和人文学科，构成了面向21世纪的新的学科专业体系。

1.2行业特色与共建优势。

我校的科学研究和人才培养面向建工建材、交通运输和机械汽车三大行业，

使学校发展能够依托行业、面向区域经济和国民经济建设主战场，形成明显的行

业特色。学校依托行业建立了建工建材、交通和汽车三个行业董事会，每个行业

董事会都有几十家相关大型企事业单位参加，同时三个行业又都与教育部共建武

汉理工大学，使得行业与学校成了紧密的共建体。

1.3规模特色与合力优势。

我校全日制本科生和研究生规模已超过4万人，学生与教职工比相对较高；

学校整体进入了国家“211工程”重点建设行列。“三校”合并，优势互补，整

体实力增强，形成了明显的合力优势。

2.Weakness分析

2.1学科结构与内涵方面。

与国内一流大学相比，我校的国家重点学科、一级学科点和博士点数目偏少；

国家级重点实验室与工程研究中心偏少；理学学科和人文社会学科偏弱；学科结

构不尽合理，整体实力有待进一步增强。

2.2人才结构与素质方面。

与国内一流大学相比，我校培养的杰出人才偏少，人才层次结构偏低，缺乏

大师级人才和高水平中青年学术带头人，教师学历结构不尽合理；部分教师和干

部的教育观念滞后，创新意识不强，发展思路不够开阔。

2.3科技创新能力方面。

与国内一流大学相比，我校科研经费总体偏少，承担国家重大科研项目少，

有重大影响的科研成果和奖项较少，科研基地建设相对不足，科技成果转化率偏

低，科技产业的发展尚未形成合力与规模。

2.4校园现状与经济实力方面。

与国内一流大学相比，我校经济基础较差，国家财政投入较少，获社会捐赠

支持不多；校区分散，管理难度大，运行成本高；教学和科研基础设施与公共服

务体系的配备不足，校园总体环境较差。

3.Opportunity分析

3.1新世纪的高等教育需要我校有更大的发展。

进入21世纪，国际政治多极化和经济全球化日趋明显，知识经济快速发展，

科学技术日新月异，世界各国基于科技和人才的激烈竞争以及高等教育国际化和

大众化的趋势，已把集知识、人才、科技等为一体的现代大学置于社会发展的基

础性地位。随着我国加入WTO，国家发展与民族振兴比以往任何时候都更加依赖

于教育的发展与科技的进步。这为我国高等教育开拓了新的发展空间，同时对我

校的建设和发展也提出了更高的要求，新世纪的高等教育需要我校有更大的发展。

3.2新世纪三大行业需要我校科技和人才的支撑。

我校具有深厚的行业背景，建工建材、交通运输和机械汽车三大行业，是国

民经济基础性、先导性和支柱性产业，是形成我校办学特色、学科特色、人才特

色的基础，新世纪建材行业“由大变强，靠新出强”、交通行业“科技兴交”战

略的进一步实施、汽车行业的快速发展和全面提升，都需要我校提供科技和人才

的支撑。

3.3区域经济建设需要我校发挥更大的作用。

我校地处华中枢纽城市武汉，是部省市合作建设的大学，我校特有的学科优

势、科技成