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工程项目技术交接的标准文本构建与实施要点

接下来我应该考虑文档的结构，通常，技术交接文档包括准备阶段、实施阶段和验收阶段。每个阶段下可以有不同的子部分，比如知识梳理、信息核对、文档检查等等。这样用户在使用时可以有条理地执行每个步骤。

在准备阶段，首先要明确交接双方的责任，比如项目负责人、技术负责人、总包方和承包方的具体职责。然后技术资料的收集和整理需要详细列出资料的项目，确保全面性。此外人员准备也是关键，确定技术代表、记录人员和沟通协调员，这些都应该明确职责。

实施阶段需要有详细的流程，包括现场检查、技术资料核对和问题记录。现场检查中，可能需要分别检查施工场地、设备工具、施工工艺和进度管理，分