2026四川德阳市城镇公益性岗位招聘1人备考题库(区委党校)带答案详解(突破训练).docxVIP

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  • 2026-02-15 发布于河南
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2026四川德阳市城镇公益性岗位招聘1人备考题库(区委党校)带答案详解(突破训练).docx

2026四川德阳市城镇公益性岗位招聘1人备考题库(区委党校)

第一部分单选题(50题)

1、下列俗语对应的经济学道理,错误的是()。

A.钱有两戈,伤尽古今人品——树立正确的金钱观

B.不买贵的只买对的——求实心理主导的消费

C.三百六十行,行行出状元——树立正确的就业观

D.鸡蛋不要放到一个篮子里——树立正确的消费观

【答案】:D

【解析】本题可对各俗语所对应的经济学道理逐一分析。“钱有两戈,伤尽古今人品”,这句话体现了金钱如果使用不当,会影响人的品德和行为,警示人们要树立正确的金钱观,在获取和使用金钱时遵循道德和法律规范,因此该俗语与树立正确的金钱观对应正确。“不买贵的只买对的”,这种消费行为是消费者在进行消费决策时,注重商品的实际效用和性价比,而不是单纯追求价格,是典型的求实心理主导的消费,该俗语与求实心理主导的消费对应正确。“三百六十行,行行出状元”,强调了不同的行业都能培养出优秀的人才,鼓励人们在选择职业时,不要局限于传统的热门行业,要摒弃职业高低贵贱的观念,树立正确的就业观,该俗语与树立正确的就业观对应正确。“鸡蛋不要放到一个篮子里”,其经济学含义是通过分散投资的方式来降低风险,属于投资理财的范畴,而不是消费领域,因此该俗语对应的不是树立正确的消费观,而是树立正确的投资理财观,此对应关系错误。综上,答案中俗语对应的经济学道理错误的是“鸡蛋不要放到一个篮子里——树立正确的消费观”。

2、英国有一句谚语“不要为打翻的牛奶哭泣”,它告诫人们,有些事情既然已不可挽回,就不要再为此伤脑筋,而应保持乐观的心态。下列经济学名词中,与该谚语表达了相同含义的是()。

A.平均成本

B.机会成本

C.沉没成本

D.边际成本

【答案】:C

【解析】题目中谚语“不要为打翻的牛奶哭泣”意思是事情已无法挽回,就不必再为此烦恼,应保持乐观,这体现的是对已发生且不可改变的事情无需纠结的态度。平均成本是指一定范围和一定时期内成本耗费的平均水平,它反映的是成本的平均状况,与事情不可挽回无需纠结的含义无关。机会成本是指企业为从事某项经营活动而放弃另一项经营活动的机会,或利用一定资源获得某种收入时所放弃的另一种收入,强调的是选择所带来的潜在损失,并非针对已无法改变的既定事实,与题干含义不同。沉没成本是指以往发生的,但与当前决策无关的费用,即已经付出且不可收回的成本,和“打翻的牛奶”一样,是已经无法改变的事实,不应再为其伤脑筋,与题干谚语表达的含义一致。边际成本指的是每一单位新增生产的产品(或者购买的产品)带来的总成本的增量,主要用于分析生产决策中的成本变化,和题干含义不相符。综上,与该谚语表达了相同含义的经济学名词是沉没成本。

3、下列哪一行为,不属于“拉动经济增长的三驾马车”中的内容?()

A.国家加大对小型企业的扶持力度

B.国家增设端午节等法定节假日

C.政府创造有利于企业扩大外贸出口的政治环境

D.国家新建1000套廉租房

【答案】:D

【解析】“拉动经济增长的三驾马车”是指投资、消费和出口。新建廉租房的主要目的是提高人民生活水平,改善低收入群体的居住条件,属于保障民生的内容。

4、鉴于此类人员以流动“讲课”方式进行促销,为实现彻底整治,某地工商分局建议市局开展统一整治行动,此时行文应使用()。

A.意见

B.议案

C.请示

D.报告

【答案】:A

【解析】这道题考查的是不同公文文种的适用情形。意见适用于对重要问题提出见解和处理办法。工商分局为彻底根治促销问题,向市局提出统一整治的建议,这是对问题提出处理办法,所以可以使用意见。议案适用于各级人民政府按照法律程序向同级人民代表大会或人民代表大会常务委员会提请审议事项,在此情境不适用。请示适用于向上级请求指示、批准,这里主要是提出建议而非请求批准,不符合要求。报告适用于向上级机关汇报工作、反映情况,回复上级机关的询问,重点在于汇报,并非提出建议,也不合适。所以应选择适用于提出见解和处理办法的文种。

5、若想成功运用()并提升组织整体绩效,就必须遵循一定原则。具体如下:依据工作间自然的先后顺序设计工作流程;减少对工作的检查与控制,将完成流程所需的协调工作减至最少;对任务进行合并;让员工进行决策,以最具意义的方式完成工作。

A.六西格玛管理

B.目标管理

C.标杆管理

D.流程再造

【答案】:D

【解析】本题描述了在运用某种管理方式并提高组织整体绩效时需遵循的原则,如按照工作先后顺序设计工作流程、减少检查控制、合并任务、让员工做决策等,这与流程再造的特点相契合。流程再造强调对企业业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计,以显著提高企业的效率和绩效。而六西格玛管理主要关注于减少过程中的变异和缺陷,目标管理侧重于目标的设定和分解以实现组织目标,标杆管理是寻

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