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房地产项目成本控制研究论文（五篇范文）

第一篇：房地产项目成本控制研究论文

一、前言

紧跟着对房地产项目成本控制的重视，房地产项目成本控制不单

单要构建控制体系以及控制流程，同时也要构建多层次的控制体制。

紧跟着信息时代的不断深化，已经逐渐开发出多种成本控制软件，同

时信息化、标准化以及规范化的成本控制平台有利于房地产项目成本

的控制。

二、房地产项目成本控制中存在的问题

（一）决策阶段所存在的问题

对于很多的房地产企业而言，虽然在决策阶段中已经进行成本控

制，但是企业重视的力度并不足，其中，主要体现在制定可行性研究

报告单单为了筹集资金，只重视报告的实行，进而能够顺利筹集资金。

这种方式的研究报告并没有符合指导投资决策的要求，房地产企业应

当合理的收集材料，并对建设的规范性进行科学的分析，从而促使计

算结果准确度的提高。虽然很多的房地产企业已经策划好决策阶段的

项目成本控制，但依然需要改进。其中，主要的问题有两点：第一，

房地产企业没有建立策划部门，并欠缺相关的专业人员；第二，房地

产企业的项目决策没有进行定量分析，同时也没有明确土地使用权以

及增值税。

（二）设计阶段所存在的问题

对于一部分房地产企业而言，并没有重视项目设计阶段的成本控

制，通常都是注重设计费用的控制，而不重视设计单位的能力水平。

一般而言，房地产企业都会把房地产项目交给信赖度高的设计单位进

行设计。然而，设计合同只是标明了设计的范围、费用标准、设计的

进度、施工的技术要求等，并没有标明约束设计单位的内容。其中设

计阶段主要存在以下几个问题：第一，没有落实设计招标制度，从而

导致设计单位的竞争力不高，同时，由于房地产企业过度重视港澳台

以及国外设计单位的名气，而忽略了客户对房屋的具体要求。第二，

房地产企业并没有规范设计任务书，任务书中并没有明确客户的实际

需求。而且，设计任务书并没有明确对成本的要求，没有重视对成本

的控制。

（三）建设阶段中所存在的问题

在招标投标环节中并没有充分对成本进行控制。在进行招标的的

时候，会体现出熟人工程以及关联工程，从而导致幕后关系网不断增

大，从而对招标投标产生影响，最终导致招标投标的不公平。对于很

多的工程项目招标投标而言，虽然看上去是在很公平的进行，但很多

的工程项目都是不能顺利展开的。同时，现场签证控制制度并不健全，

从而导致了成本控制难度加大。在进行工程项目的时候，会花费一定

的时间，在工程实施的过程中会出现一定的问题，从而导致工程成本

的增加，最终会导致工程项目停工、返工等情况的出现，并会导致工

程总成本的增加。

（四）竣工结算阶段中所存在的问题

房地产企业没有明确合同条款，对于建设工程施工合同而言，建

设单位一般都是重点关注付款、工期、质量等内容，而不重视工程款

项的计价规范、计量依据以及结算方法等，从而导致口头合同的大量

出现。同时，房地产企业并没有确定工程资料，比如现场签证、设计

变更、施工图纸等，从而导致结算进度减慢。对于一部分的承包单位

而言，由于承包单位清楚房地产企业结算时要进行及时的结算，为此，

承包单位会故意拖慢办理结算的进度，进而能够得到房地产企业的一

定补偿，最终不利于结算的有效完成。除此之外，项目的审核人员的

综合素质不高。通常而言，监理单位的相关人员并没有全面学习法律

法规等知识，而且，由于相关的技术人员不足，从而导致了一部分技

术人员的专业知识以及技术水平不高，使得一部分不规范的问题出现，

最终导致项目成本的增加。

（五）营销阶段中所存在的问题

在营销阶段中，房地产企业并没有有效的推广项目。通常而言，

项目的推广应当由立项到销售的整个过程，每一个环节都要进行推广，

并要有相关的宣传策划。同时，一部分的房地产企业随意实施销售计

划，从而导致了销售计划无法充分发挥其作用。

三、控制房地产项目成本的有效途径

（一）决策阶段的有效途径

第一，要对土地成本进行控制。首先，要对土地费用能够承受的

限额进行控制。在进行竞拍土地之前，一定要制定相关的方案，其中

要包括对未来的销售额进行预测，要建设怎样的楼盘，紧接着要计算

出建造的成本，从而能够计算出企业能够承受的价格底线，最终能够

确保有效的控制土地成本。第二，有效控制土地增值税。一般而言，

房子卖出的价格会直接影响增值税，同时也会对增值税的成本产生一

定的影响。当运用超率累进税率进行征税，卖出房子的价格越高，增

值税率