企业生产运作管理知识概述.docx

企业生产运作

吕振成主编

序言

什么缘故越来越多的企业要进行扁平化改革呢？这是因为在传统的垂直式金字塔型治理模式中，组织结构较为繁杂，从上到下包括集团内的决策层和执行层、职能部门的治理层和执行层、还有各工厂、车间、科室的治理层和执行层，至少五到六层，有的大型企业甚至有十几层、几十层。如此一种分工等级清楚的臃肿结构，势必会造成企业大规模生产和治理低效率之间的矛盾越来越突出。其表现在两个方面：一是机构臃肿，人浮于事。规模并不算太大的酒钢过往竟有２０多个处室，公司、厂矿、车间三级治理人员数千人。治理层次过多，在治理层大量消耗人力、物力、财力，必定造成治理本钞票的上升。二是层层上报，层层审批的模式，造