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2023年项目部工作总结（通用6篇）

项目部工作总结1

尊敬的董事长、各位副总及与会同仁：

大家好！今天非常荣幸的在公司年终总结大会上，代表__X项目部向大家做

工作汇报。

现将本项目部度工作情况及工作计划汇总如下：

一、工作内容

__工程包括4栋18层（地下一层）住宅楼，建筑面积共计68378。项目于

10月11日正式开工，目前本工程各单体形象进度分别为：13#房已经完成至结

构六层；15#房已经完成至结构五层；16#、17#房均已经完成至结构四层。

二、各项工作完成情况

(一)工程质量完成情况

本工程是公司重点建设项目，质量目标为“__X优质结构”、“__X杯”，

为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目

部管理人员根据自己的施工经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。

工程开工以后，严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工

程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工

程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋的间距和位置。砼工程重点控制了砼的浇筑和

养护工作。在施工中，坚决落实公司预防措施，并且坚持进行样板引路，同时组

织管理人员对其他标段进行参观学习，做到扬长避短，提高了项目部人员的质量

争先意识。

(二)工程生产及进度控制

正式开工以后，根据公司要求，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计

划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议

书。在生产过程中，根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产

进行了控制管理。施工初期，因为木工班组对单体标准层的认识与项目部产生分

歧，使得结构一层、结构二层进度未达到预期目标。对此，项目部召集相关人员，

经过努力，确保了节前进度计划的完成。

(三)安全、设备管理施工进场的准备期间，组织项目部按照__区文明工地的

目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用

计划，并组织了布置和安装。施工中，坚持将安全管理为日常管理的重点，将确

保职工的生命安全作为自己的第一要务。框剪结构支撑体系和临边防护是安全管

理的重点。

(四)项目成本的控制

1)加强施工管理，提高施工组织水平。正确的选择施工方案，合理布置施工

现场，不管是垂直运输还是水平运输都能通畅，施工布局合理；采用较先进的施

工方法和施工工艺，不断提高机械化水平，统筹人工、机械的布置和使用时间，

组织均匀生产，搞好现场调度和协作配合；加快施工进度，缩短施工工期。

2)加强技术管理，提高工程质量。制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提

高经济成果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量和做好各种避免

返工的措施。

3)加强材料管理，节约材料费用。基础施工中，严格控制垫层及筏板厚度，

节约混凝土150m3；主体施工中，严格控制楼板厚度、梁及剪力墙的宽度，节约

混凝土50m3；箍筋及主筋锚固弯钩长度都控制在公司要求的标准之内；各单体

地下室照明正式线全部到位，从而为公司节省了费用。

4)增强施工图纸的变更和业主要求而额外增加的工程量，在增加我方施工成

本的情况下必须有相应的施工成本补偿措施，必须适时做好现场签证和工程量报

价工作，使之成为后期结算依据，避免出现加量不加价的现象。

(五)工作存在的不足

1)13#房地下室混凝土浇筑过程中，由于振捣不到位而产生多处蜂窝麻面现

象，发现后我项目部及时召开现场会，并查找原因，且提出处理及预防措施。经

过整改，目前混凝土浇筑质量良好。

2)13#、15#房地下室和结构一层在拆模过程中，很多处阳角因野蛮拆模而破

坏；各单体悬挑部位未达到100%强度时，为了施工方便，拆除后没有及时回撑。

经项目部与木工班组负责人的共同努力，基本上杜绝了此类情况。

3)钢筋绑扎过程中，局部楼层梁底钢筋均未绑扎。经项目部与钢筋工班组负

责人的共同努力，已经杜绝了此类情况。

(六)业主对三标的评价

施工总体质量良好，各楼层现浇结构钢筋规格、几何尺寸、数量经监理隐蔽

验收均一次合格。现场施工用电、机械设备符合规范要求，场容场貌及生活区清

洁卫生是西地块所有标段中最好的。

以上得到的一些成绩，感谢公司领导及各部门的关心与支持帮助，感谢项目

部全体同仁团结一致努力的工作，特别是杨工、戴工在开工以来的认真刻苦的工

作，如基础阶段