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2026年学历类自考管理会计（一）-企业经营战略概论参考题库含答案解析(5卷试题)

2026年学历类自考管理会计（一）-企业经营战略概论参考题库含答案解析(篇1)

【题干1】医疗机构在制定战略时，若希望通过降低运营成本来增强市场竞争力，应优先选择哪种战略？【选项】A.差异化战略B.成本领先战略C.集中化战略D.综合化战略【参考答案】B【详细解析】成本领先战略的核心是降低成本，通过规模经济或流程优化实现成本优势。医疗机构若选择此战略，可通过优化采购流程、提高资源利用率或采用信息化系统降低运营成本，从而在医保控费背景下保持竞争力。

【题干2】医疗企业实施差异化战略时，以下哪项措施最能体现其独特价值？【选项】A.降低药品价格B.引入AI辅助诊断系统C.扩大服务范围D.增加广告投入【参考答案】B【详细解析】差异化战略强调通过独特的产品或服务满足特定市场需求。引入AI辅助诊断系统属于技术创新，可提升诊疗效率和准确性，形成差异化竞争优势，而非单纯价格或规模扩张。

【题干3】在医疗行业波特五力模型中，供应商议价能力受以下哪项因素影响最大？【选项】A.替代品数量B.供应商集中度C.成本结构D.客户品牌影响力【参考答案】B【详细解析】供应商集中度高意味着少数供应商控制关键资源（如医疗设备），议价能力增强。例如，高端影像设备供应商集中度高，可要求更高采购价格，直接影响医疗机构成本。

【题干4】某三甲医院在医保支付改革后，通过优化服务流程和引入智能分诊系统降低患者等待时间，这属于哪种战略调整？【选项】A.战略评估B.战略执行C.战略制定D.战略退出【参考答案】B【详细解析】已制定的战略（如提升服务效率）通过具体措施（流程优化、技术引入）落实，属于战略执行阶段。此调整确保战略目标转化为实际行动，而非重新制定或终止原有战略。

【题干5】医疗机构在制定战略时，若需应对突发公共卫生事件，应优先考虑哪种战略类型？【选项】A.稳定战略B.扩张战略C.多元化战略D.转型战略【参考答案】D【详细解析】突发公共卫生事件（如新冠疫情）要求医疗机构快速调整服务模式（如线上问诊、应急物资储备），属于战略转型。需调整原有业务结构，建立应急响应机制，而非维持现状或盲目扩张。

【题干6】在医疗行业SWOT分析中，若发现内部优势（如先进设备）与外部机会（如政策支持）并存，应采取哪种战略组合？【选项】A.SO战略B.WO战略C.ST战略D.江战略【参考答案】A【详细解析】SO战略（优势-机会）通过内部优势抓住外部机会。例如，利用先进设备优势承接政府公共卫生服务项目，最大化发挥设备效能和政策红利。

【题干7】医疗企业通过建立区域医疗联盟实现资源共享，这属于哪种战略？【选项】A.联盟战略B.合作战略C.竞争战略D.成本战略【参考答案】A【详细解析】联盟战略指不同机构通过协议合作共享资源（如影像检查、专家会诊），降低个体成本并提升服务能力。区域医疗联盟符合此定义，属于联盟战略而非单纯竞争或成本控制。

【题干8】医疗机构在制定五年战略规划时，需重点评估以下哪项非财务指标？【选项】A.药品周转率B.患者满意度C.资产负债率D.研发投入占比【参考答案】B【详细解析】战略规划需综合财务与非财务指标。患者满意度反映服务质量，直接影响口碑和复诊率，是长期发展的核心指标，而财务指标仅反映短期运营情况。

【题干9】医疗设备供应商要求预付30%货款，对医疗机构财务风险的影响属于哪种类型？【选项】A.现金流风险B.市场风险C.债务风险D.经营风险【参考答案】A【详细解析】预付货款增加现金流出，可能引发流动性紧张。若资金链断裂，无法支付其他必要开支，属于现金流风险。债务风险指无法偿还债务，而此情况不涉及借贷。

【题干10】医疗机构通过并购专科医院扩大服务范围，这属于哪种战略？【选项】A.集中化战略B.横向一体化C.纵向一体化D.多元化战略【参考答案】B【详细解析】横向一体化指同行业企业并购以扩大市场份额。并购专科医院与现有业务同属医疗服务领域，通过扩大规模提升区域影响力，属于横向整合而非纵向（如与药企合作）或多维（跨行业）。

【题干11】医疗机构在制定战略时，若发现内部劣势（如人才短缺）与外部威胁（如政策收紧），应采取哪种战略组合？【选项】A.SO战略B.WO战略C.ST战略D.WO战略【参考答案】C【详细解析】ST战略（劣势-威胁）旨在减少劣势影响并规避威胁。例如，通过校企合作培养人才弥补内部短板，同时申请政策支持项目应对监管变化，属于此组合。

【题干12】医疗企业采用平衡计分卡进行战略执行监控，需重点关注的维度不包括以下哪项？【选项】A.财务B.客户