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物流管理程序

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年月日发布年月日实施

新余钢铁集a股（分）有限司

修改履历

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章节条款更改通知单编号更改部门生效日期

修改码

企管处

企管处

新余钢铁集团股（分）有限司

编号：XG/CX-65B

程叙文件

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物流管理程序

目的

明确司相关部门、单位的物流职责，界定工作范围，促使物流方

式不断优化，确保物流畅通，降低物流成本。

合用范围

本程序合用于司主体原燃材（）料进厂物流、钢材坯（）出厂物

流及厂内物流的管理。

术语和定义

物流：物品从供应地向接收地的实体流动过程中，根据实际需要，

将运输、储存、采购、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等

功能有机结合起来实现用户要求的过程。

进厂物流：指司采购原燃材（）料从供应地到进厂止所发生的物

流行为。

厂内物流：从物资进厂后至产品出厂前所发生的司内部物资流动

行为。

出厂物流：指司产品销售出厂至到达合同目的地并交付用户止所

发生的物流行为。

职责与分工

物流中心

负责拟订司物流规划，建立和完善相关管理制度，并组织实施。

负责进出厂物资物流计划的制订，优化运输方式，并组织实施。

负责物流过程的产品防护、物流仓储、运输货物交接交付、突发事件处

理、信息采集与传递等各环节的协调和管理。

负责钢材坯（）国际海运业务、国内水运业务、中转码头业务，

出口启运港中转装卸仓储、出口货代业务，铁路外部运输业务、汽车外

部运输业务。代表司与铁路、港口、船运、汽运、出口货代、国际

编制：黄国梁审核：谢永根批准：肖忠东―

编号：XG/CX-65B

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海运等物流企业进行商务洽谈和业务联系。

组织开展进出厂物流外委运力招标，确定司进出厂物资的外部

承运单位，负责对外签订运输及相关协议；负责与司关联企业的运输

关联价格的拟订、报批、报备工作；并负责进出厂物流的结算工作。

负责外运产品不（含用户自提）装车的监督管理，对装车时间和

质量等提出考核意见，参预因物流原因造成的用户投诉处理与理赔工作。

负产品交付用户前，因物流原因引起的损失的具体处置工作。

生产处负公司装卸车和产品防护的归口管理，负公司厂内物流

指挥和协调，拟定相关管理制度，并组织实施。

企管处参预物流招标工作，按相关规定负