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2026上海复旦大学计算与智能创新学院招聘专任高级工程师2人备考题库(含答案详解).docx

2026上海复旦大学计算与智能创新学院招聘专任高级工程师2人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、车辆行驶中产生的惯性是造成交通事故的原因之一,下列原则与惯性无关的是()。

A.系安全带

B.保持车距

C.限速行驶

D.靠右行驶

【答案】:D

【解析】该题主要考查对惯性原理以及各交通规则与惯性关系的理解。惯性是指物体保持原来运动状态的性质。系安全带是因为当车辆紧急刹车时,人由于惯性会继续向前运动,系安全带可防止人因惯性冲向前方而受到伤害,这与惯性相关。保持车距是考虑到车辆在行驶过程中具有惯性,当前方车辆突然刹车时,后方车辆由于惯性不能立即停下,若车距过近就容易发生追尾事故,所以保持车距与惯性相关。限速行驶是由于车辆速度越大,其惯性导致的动能就越大,刹车时需要的距离也就越长,越难在短时间内停下,因此限速行驶和惯性有关。而靠右行驶是一种交通规则,主要目的是规范交通秩序,使车辆和行人有序通行,与车辆行驶过程中的惯性原理并无关联。综上,正确答案是与惯性无关的靠右行驶。

2、以下哪种文书具有回顾性特点?()

A.计划

B.总结

C.公示

D.申请书

【答案】:B

【解析】计划是对未来一定时期内的工作、学习、生产等活动预先作出安排和打算,具有前瞻性,是为了指导未来的行动,并非回顾过去。总结是对过去一定时期内的工作、学习或思想情况进行回顾、分析,并做出客观评价,具有回顾性特点。公示是把需要让公众知道的事项公开告知,重点在于信息的公开,与回顾过去并无直接关联。申请书是个人或集体向组织、机关、企事业单位或社会团体表述愿望、提出请求时使用的一种文书,主要是表达当下的诉求,不具备回顾性。所以具有回顾性特点的文书是总结。

3、1900年提出量子论的科学家是()。

A.爱因斯坦

B.牛顿

C.诺贝尔

D.普朗克

【答案】:D

【解析】本题可依据各位科学家的主要贡献来进行解答。本题主要考查1900年提出量子论的科学家。爱因斯坦是现代物理学的重要奠基人,他提出了相对论等重大理论,但并非1900年提出量子论的科学家。牛顿是经典力学的奠基人,他在力学、天文学等领域作出了卓越贡献,如发现万有引力定律、牛顿三大运动定律等,并非量子论的提出者。诺贝尔是瑞典化学家、工程师、发明家、军工装备制造商和炸药的发明者,以他的名字设立了诺贝尔奖,与量子论的提出无关。普朗克在1900年提出了量子论,这一理论是现代物理学的重要基石之一,它突破了经典物理学的局限,对微观世界的研究产生了深远影响。所以本题正确答案为普朗克。

4、社会主义市场经济条件下宏观调控的主要方式是()。

A.间接调控为主

B.间接与直接调控平行结合

C.行政干预

D.以直接调控为主

【答案】:A

【解析】社会主义市场经济体制下,市场在资源配置中起决定性作用。宏观调控主要是政府综合运用各种手段对国民经济进行的调节和控制。直接调控是国家运用行政手段和指令性计划,对企业行为进行的调节,具有强制性和直接性,但不利于充分发挥市场机制的作用。而间接调控是以市场为基础,主要依靠经济手段和法律手段,通过调节市场参数来影响市场主体的行为,进而实现对国民经济的调节,这种方式更能适应市场经济的要求,有利于充分发挥市场机制的作用,促进资源的优化配置。所以社会主义市场经济条件下宏观调控以间接调控为主。而间接与直接调控平行结合未能突出市场在资源配置中的决定性作用以及间接调控的主导地位;行政干预过于依赖行政命令,不利于市场经济的健康发展;以直接调控为主不符合社会主义市场经济体制的要求。因此宏观调控的主要方式是间接调控为主。

5、组织结构的设计和组织形式的选择必须有利于组织目标的实现,这是组织设计的()原则。

A.有效管理跨度

B.权责对等

C.精干高效

D.目标一致性

【答案】:D

【解析】组织设计有多个重要原则,有效管理跨度原则关注的是一个管理者能够有效管理的下属人数范围;权责对等原则强调的是组织中每个职位所拥有的权力和应承担的责任要相匹配;精干高效原则追求的是通过合理配置组织资源,使组织能够以最少的投入获得最大的产出;而目标一致性原则明确指出组织结构的设计和组织形式的选择必须有利于组织目标的实现。所以本题描述的是目标一致性原则。

6、管理层次较少、管理幅度较大的组织结构被称为()。

A.直线型组织结构

B.扁平式组织结构

C.职能型组织结构

D.事业部制组织结构

【答案】:B

【解析】管理层次少而管理宽度大的组织结构特点是层级相对较少、管理跨度较宽。扁平式组织结构的特点正是管理层次少、管理幅度大,这种结构可以使信息传递更加迅速,决策更加快捷。而直线型组织结构是一种最简单的组织结构形式,组织中各种职位是按垂直系统直线排列的,不涉及管理层次少和管理宽度大的典型特征;职能型组织

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