地产公司工程部部门季度总结.pptx

地产公司工程部部门季度总结

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目录

项目进度总结

部门概况

成本控制与预算执行

工程质量与安全管理

部门绩效与员工表现

下季度工作计划

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01

部门概况

部门职能与结构

项目管理

01

负责地产项目的整体规划、施工进度控制以及质量控制，确保项目按时交付并符合设计标准。包括与设计、施工、监理等多方协调，解决现场问题。

技术支持

02

为项目提供工程技术支持，包括图纸审核、施工方案优化、技术难题攻关等，确保施工过程中技术问题得到及时解决。

成本控制

03

负责项目的预算编制、成本核算以及成本控制，通过优化设计和施工方案，降低项目成本，提高经济效益。