2026上海复旦大学化学系招聘专任助理研究员1人备考题库附参考答案详解(考试直接用).docxVIP

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  • 2026-02-16 发布于河南
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2026上海复旦大学化学系招聘专任助理研究员1人备考题库附参考答案详解(考试直接用).docx

2026上海复旦大学化学系招聘专任助理研究员1人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、国家凭借国有资产所有权获得的利润、租金、红利等收入的总称指的是:

A.税

B.利

C.费

D.国有资产收益

【答案】:D

【解析】本题主要考查对不同财政收入形式概念的理解。税是国家为了实现其职能,凭借政治权力,按照法律规定,强制地、无偿地取得财政收入的一种形式,与国家凭借国有资产所有权获得的收入无关。利通常指国有企业上缴国家的利润等,但表述不够全面准确,没有涵盖租金、红利等其他凭借国有资产所有权取得的收入形式。费是国家机关或事业单位为提供公共服务、实施行政管理或提供特定公共设施的使用,而向受益人收取一定费用的收入形式,并非凭借国有资产所有权获得的利润、租金、红利等收入。国有资产收益是指国家凭借国有资产所有权获得的利润、租金、股息、红利、资金使用费等收入的总称,符合题目描述。所以本题正确答案为国有资产收益。

2、甲乙两种食品共100千克,现在甲食品降价20%,乙食品提价20%,调整后甲乙两种食品售价均为每千克9.6元,总值比原来减少140元,请问甲食品有多少千克?()

A.25千克

B.45千克

C.65千克

D.75千克

【答案】:D

【解析】假设甲食品的重量是(x)千克。首先来计算甲、乙食品价格变化前的单价,甲食品降价前的单价为(9.6div(1-20%)=12)元/千克,乙食品提价前的单价为(9.6div(1+20%)=8)元/千克。已知两种食品总重(100)千克,那么乙食品的重量就是((100-x))千克。根据题目所给的等量关系可列方程:(12x+8times(100-x)=9.6times100+140)。接下来解方程:[begin{align*}12x+8times(100-x)=9.6times100+14012x+800-8x=960+1404x+800=11004x=1100-8004x=300x=300div4x=75end{align*}]所以,甲食品有(75)千克。

3、采用内部招聘的方式选拔管理人员存在的弊端是:

A.会造成“近亲繁殖”

B.易引起员工间的不团结

C.组织急需人才或有大量空缺职位时,难以及时满足需要

D.以上三个都正确

【答案】:D

【解析】内部招聘是指在组织内部选拔管理人员的方式。采用内部招聘时,由于选拔范围局限于组织内部人员,新选人员可能都来自相同的组织文化背景、工作习惯等,容易造成“近亲繁殖”,使得组织缺乏新思想、新方法和新活力。内部招聘可能会导致部分未被选拔上的员工产生不满情绪,从而引起员工间的不团结。此外,当组织急需人才或有大量空缺职位时,内部可能没有足够合适的人员能够及时满足这些需求。所以采用内部招聘的方式选拔管理人员会存在造成“近亲繁殖”、易引起员工间的不团结、组织急需人才或有大量空缺职位时难以及时满足需要等弊端,上述三个方面都正确。

4、1978年中共十一届三中全会之后,我国开启全面实施经济体制改革的进程,其核心问题是处理好()。

A.中央与地方的关系

B.政府和市场的关系

C.国内和国外的关系

D.生产者和消费者的关系

【答案】:B

【解析】经济体制改革是全面深化改革的重点,核心问题是处理好政府和市场的关系,使市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用。1978年中共十一届三中全会后,我国开启全面实施经济体制改革进程,旨在通过改革理顺经济运行机制,提升经济活力与效率。在经济活动中,政府和市场扮演着不同角色,政府主要通过宏观调控、市场监管等手段营造良好的经济环境;市场则通过价格机制、供求机制、竞争机制等实现资源的有效配置。处理好二者关系,能让市场在资源配置中发挥更大作用,激发各类市场主体活力,同时发挥政府的引导和监管作用,弥补市场失灵,保障经济平稳健康发展。而中央与地方的关系主要涉及行政管理体制和权力分配;国内和国外的关系侧重于对外经济交往和开放政策;生产者和消费者的关系是微观层面的市场主体关系,都并非经济体制改革核心问题。所以我国全面实施经济体制改革核心问题是处理好政府和市场的关系。

5、团结协作在团队成长中至关重要,()是实现高团队绩效的根本保证。

A.解决冲突

B.激发良性冲突

C.避免冲突

D.激发恶性冲突

【答案】:B

【解析】团队绩效需要良好的协作氛围和积极的互动。解决冲突只是在冲突产生后采取的措施,不能从根本上保证高团队绩效;避免冲突虽能维持表面的和谐,但不利于团队创新和活力,难以实现高绩效;激发恶性冲突会破坏团队和谐,导致成员关系紧张,明显不利于团队绩效提升。而激发良性冲突,可以促使团队成员从不同角度思考问题,提出更多创新性的想法和解决方案,促进成员间

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