情绪为钥，开启建言之门：领导情绪对员工建言行为的深度剖析.docx

情绪为钥，开启建言之门：领导情绪对员工建言行为的深度剖析

一、引言

1.1研究背景

在现代组织管理中，员工建言行为被视为推动组织创新与发展的重要力量。随着市场竞争的日益激烈，组织面临着不断变化的内外部环境，需要持续优化管理模式、提升运营效率、增强创新能力以保持竞争力。员工作为组织运作的直接参与者，他们对工作流程、业务问题以及市场动态有着深入的了解和独特的见解。员工建言行为是指员工基于对组织的责任感和关心，主动向上级领导或相关部门提出建设性意见、建议或方案，旨在改进组织管理绩效、解决工作中遇到的问题，或者推动组织的创新与变革。

员工建言能够为组织带来多方面的积极影响。在解决实际问题方面，员工