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2026年项目管理PMP考试备考资料及重点解析

一、单选题（每题1分，共20题）

1.在2026年全球供应链不确定性增加的背景下，项目经理小王采用敏捷方法管理项目，优先交付高价值功能。这种方法的核心原则是？

A.追求完美一次性交付

B.通过快速迭代响应变化

C.严格按计划执行瀑布模型

D.增加项目预算以降低风险

2.某跨国项目涉及中国、德国和美国团队，文化差异导致沟通效率低下。项目经理应优先采取哪种措施？

A.强制使用英语作为唯一工作语言

B.组织文化适应性培训

C.延长会议时间以等待所有人理解

D.指派本地文化顾问

3.根据PMBOK?指南第7版，哪个过程组负责正式结束项目或阶段？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.收尾过程组

4.在项目管理中，“范围蔓延”的主要危害是？

A.提高客户满意度

B.增加项目不确定性

C.降低项目成本

D.提高团队士气

5.某项目因关键资源短缺导致进度滞后，项目经理最有效的应对策略是？

A.减少项目范围

B.申请额外预算

C.调整优先级，先完成关键路径任务

D.推迟项目交付日期

6.中国某政府项目需遵守《招标投标法》，项目经理在招标阶段的关键职责是？

A.选择最低报价的供应商

B.确保合规性并记录所有流程

C.最大化项目预算使用率

D.忽略竞争对手，专注于自身方案

7.敏捷方法中，“用户故事”的核心目的是？

A.详细描述技术实现细节

B.从客户角度定义需求

C.规避变更请求

D.减少文档工作量

8.某项目在执行过程中发现技术瓶颈，项目经理应如何处理？

A.直接更换技术方案

B.评估风险并上报决策

C.强制团队加班解决

D.忽视问题，等待客户提出

9.根据三重约束理论，如果项目范围增加，项目经理通常需要调整？

A.时间或成本

B.资源或质量

C.风险或收益

D.团队规模或客户满意度

10.中国《安全生产法》要求项目必须制定应急预案，项目经理需确保？

A.应急计划与项目预算挂钩

B.计划仅覆盖高风险环节

C.所有团队成员参与演练

D.忽略合规性以加快进度

11.某跨国项目使用虚拟团队协作，最有效的沟通工具是？

A.面对面会议

B.即时消息群组

C.邮件发送会议纪要

D.固定电话沟通

12.根据PMBOK?指南，哪个工具用于识别项目相关方？

A.SWOT分析

B.RACI矩阵

C.范围基准

D.风险登记册

13.某中国制造业项目因环保政策调整需暂停，项目经理应优先？

A.索赔延误损失

B.与政府沟通争取延期

C.解散团队转岗

D.忽略政策影响继续施工

14.敏捷项目中，“回溯会议”的主要目的是？

A.审批项目预算

B.改进团队协作

C.签发变更请求

D.评估供应商资质

15.某项目在执行中因客户需求变更导致进度滞后，项目经理应如何应对？

A.拒绝变更请求

B.重新评估范围基准

C.罚款违反合同的团队

D.忽略变更，继续原计划

16.中国某IT项目需通过ISO9001认证，项目经理需确保？

A.所有文档符合国际标准

B.项目成本不超过预算

C.团队成员通过英语考试

D.忽略内部审计

17.项目风险管理中，“风险应对计划”应包含哪些要素？

A.风险描述、概率、影响

B.规避措施、减轻方案、转移策略

C.风险责任人、时间表

D.预算分配、资源需求

18.某项目在执行中发现进度落后于计划，项目经理应优先分析？

A.资源分配是否合理

B.项目预算是否充足

C.团队成员是否加班

D.客户是否满意

19.中国《招标投标法实施条例》规定，评标委员会成员应不少于？

A.3人

B.5人

C.7人

D.9人

20.敏捷项目中，“冲刺计划会”的主要目的是？

A.确定项目最终预算

B.规划下一阶段工作

C.签发所有变更请求

D.评估团队绩效

二、多选题（每题2分，共10题）

1.在项目管理中，以下哪些属于“范围基准”的组成部分？

A.工作分解结构（WBS）

B.范围说明书

C.项目章程

D.变更日志

E.产品验收标准

2.中国《劳动合同法》要求项目团队需遵守哪些规定？

A.规范工时制度

B.提供劳动保护

C.任意调整岗位

D.依法缴纳社保

E.禁止加班

3.敏捷项目中，以下哪些活动有助于提升团队协作？

A.每日站会

B.跨职能团队组建

C.长期固定排班

D.迭代评审会

E.非正式沟通

4.项目风险管理中，以下哪些属于“威胁”？

A.新技术出现降低成本

B.竞争对手退出市场

C.政策调整导致合规成本增加

D.关键人员离职