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企业务虚会发言稿三篇

【篇一】

尊敬的各位___、各位同仁：

大家好!

根据公司的统一安排部署，针对分公司的具体实际，我们___分公

司中层以上干部，重点围绕11个专题，于**16日、25日连续二次

进行了反复地辩论、仔细地研讨。刚才剑书同志的发言就是___智

慧的结晶。我外人认为，很全面、也很具体，可以说是思路清晰、

目标明确、措施有力。借此机会，我也想就二个方面的问题给各位

再作进一步地汇报：

一是专业化重组后，如何进一步的加强盘活人力资源。

打铁还需自己硬。专业化重组后，我们不能把所有的问题、所有的

矛盾都寄托在别人身上，而是更应该自立、自强。目前，结构性缺

员制约着企业的生存、发展，分公司在这方面的矛盾尤为突出，对

此，我们作了一些有益的探索。分公司现有各类营运车辆78台，而

专职押运员仅22名，很显然难以满足正常的生产所需。往年，因管

理不是那么严格，我们也打了下擦边球，所以矛盾并不突出。今年

以来，危货运输接连发生重特大事故，尤其是8.26包茂高速安塞段

发生特大事故、以及**召开前夕，交警、路政、甚至连派出所都上

路，联合对危货运输进行强化整治，时不时还交叉检察。对没有配

带押运员的，动辄上万的进行罚款。我们的车辆几乎到了四面楚

歌、寸步难行的地步。怎么办?最好的方法就是问计于民。我们向内

挖潜，切实在加强和盘活分公司的人力资源上作文章。实行分公司

机关人员___押运。分公司机关现有各类用工52人，全部实行___

押运，基本上能满足正常的生产所需。这一利企利民的好事，在执

行时，起初也费了不少的周折、遇到了不小的阻力，我们采取了四

大措施，才使这一办法走上正轨。一是问计于民寻办法。向大家讲

实情、交实底，征求大家___，让大家拿出解决问题的办法;二是公

平公正做表率。分公司只有特殊的岗位，没有特殊的人员，全部实

行___押运。上至经理、书记，下至干事、门卫，无一例外;三是变

罚为争转观念。为了推行___押运，起初，我们所采取得是简单的

教育方法，可少数人无动于衷，接着进行了严厉的罚款，这下又引

起了巨大的反响。通过学习，我们转变了观念，变罚钱为挣钱。多

___一趟，从效益工资中拿出20元给予奖励。谁也阻挡不了别人挣

钱。一字之差，结果一样，但引起的却是二种截然不同的效果;四是

变消防员为___。未实行___押运时，车辆这里被扣，那里被罚，

分公司相关的机关干部到处托人求情、到处去灭火，十足一个消防

员。现在好了，他们都把精力全部用在了管理上。运用同样的方

法，我们也解决了一线驾驶员紧缺的问题。自页岩气拉运队伍上山

后，分公司是76名驾驶员，驾驶78辆营运车辆，让成品罐司机与

原油罐司机相互补缺、统筹兼顾，没有让一趟任务在我们手中丢

失。在分公司真正形成了一人多岗、一专多能、能干能工的良好氛

围。

二是如何强化班组建设。

作为企业最小的部门班组，决定了各项工作都需要通过他去贯彻、

去落实。近年来，班组的作用有所弱化，说得严重点，有的班组完

全丧失了应有的功能，基本上是名存实亡。中队在帮班组干事、分

公司在履行着中队的职责，这种状况如不及时扭转，必将会制约企

业的生存、发展。

为此，**年，我们要将班组建设作为分公司的重中之重的工作来

抓。一是切实搞好竞聘。变指派制为兑聘制。把哪些在群众中威信

高、能力强、想干事、能干事、干得成事的人竞聘到班长的岗位上

来;二是切实搞好培训。对竞聘上来的班长要及时搞好培训，让他们

尽快熟悉自己的岗位职责，知道自己该行使哪些职责，该怎样管理

好班组;三是给予其相应的待遇。建立班组长津贴制，这方面需要得

到上级___的理解，给予相关政策的支持。让班组长真正实现责、

权、利相统一;四是严考核、硬兑现。为鼓励先进，鞭策后进，必须

定期对班组进行考核、监督，不循私情，奖罚分明，真正营造出一

种相互学习、你追我赶的良好局面。

【篇二】

**年即将过去，一年来，在公司新一届班子的坚强___下，在各部

门的帮助指导下，我协助片区经理，团结带领武胜片区全体干部员

工，真抓实干、奋力拼搏，圆满完成了公司下达的年度目标任务，

牢牢守住了质量、计量、安全三条红线，坚决不触碰资金、___两

条高压线，片区保持了安全平稳运行的良好态势。

本次会议的主题是找问题、添措施，为公司发展建言献策。下面我

将个人的一些___和想法向大家汇报如下，如有不妥之处，敬请批

评指正：

**公司经过了几十年的风雨历程，在历届班子的带领下，从县公司

到分公司、从粗放式到精细化，