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2026年企业领导层职位上的退休与继任者选拔及面试题集

一、单选题（共10题，每题2分）

注：每题只有一个最符合题意的选项。

1.背景：某制造业企业2026年计划辞退一批年龄超过60岁的中层干部，但面临法律风险。以下哪种做法最合规？（2分）

A.直接解雇，以“年龄歧视”为由辩解

B.提供自愿退休方案，给予高额补偿

C.强制降级，逐步边缘化

D.以“绩效考核不达标”为由解聘

2.背景：某科技公司CEO计划2026年退休，继任者需具备AI技术背景。以下哪类候选人最符合长期发展需求？（2分）

A.现任技术总监，但缺乏全局管理经验

B.外部并购专家，曾主导多起科技并购案

C.年轻的AI研究员，但缺乏企业运营经验

D.现任财务副总裁，擅长成本控制

3.背景：某零售企业因数字化转型失败导致业绩下滑，董事会决定更换COO。以下哪种继任者选拔方式最有效？（2分）

A.内部竞聘，但候选人经验单一

B.外部空降，但文化融入难度大

C.引入第三方猎头，但成本高昂

D.组建跨部门评估委员会，全面考察

4.背景：某金融企业要求继任者具备5年以上风控经验。以下哪类候选人最符合要求？（2分）

A.曾任某互联网公司风控经理，但行业经验不足

B.现任某咨询公司合伙人，擅长流程优化

C.某银行副行长，但近三年未接触风控工作

D.某高校金融教授，但无企业实践经历

5.背景：某房地产企业CEO退休后，继任者需推动绿色建筑转型。以下哪类候选人最符合战略需求？（2分）

A.现任工程总监，但环保意识薄弱

B.外部绿色建筑专家，但缺乏本土资源

C.年轻的市场总监，但行业经验不足

D.某环保NGO负责人，但对企业运营不熟悉

6.背景：某医药企业因人才断层面临危机，董事会决定从内部选拔总经理。以下哪种做法最合理？（2分）

A.仅从高管层选拔，避免冲突

B.组织全公司竞聘，但流程冗长

C.设立继任者培养计划，提前储备人才

D.直接空降外部高管，但文化风险高

7.背景：某快消品企业CEO退休后，继任者需应对多国市场扩张。以下哪类候选人最符合要求？（2分）

A.现任北美区负责人，但缺乏大中华区经验

B.某咨询公司跨国运营专家，但无快消行业背景

C.某欧洲区前高管，但语言能力不足

D.年轻的本地化运营总监，但战略视野有限

8.背景：某能源企业计划2026年引入ESG（环境、社会、治理）负责人。以下哪类候选人最符合要求？（2分）

A.现任财务总监，擅长合规审计

B.某环保NGO高管，但对企业财务不熟悉

C.外部ESG咨询顾问，但缺乏行业经验

D.某政府政策研究员，但执行能力不足

9.背景：某物流企业CEO退休后，继任者需推动无人化运输。以下哪类候选人最符合技术趋势？（2分）

A.现任运输总监，但技术背景薄弱

B.某自动驾驶技术公司创始人，但缺乏管理经验

C.年轻的技术研发人员，但视野局限

D.某传统车企高管，但转型意愿不强

10.背景：某餐饮企业因供应链问题频繁亏损，董事会要求继任者优化成本。以下哪类候选人最符合需求？（2分）

A.现任营销总监，但成本控制经验不足

B.某咨询公司供应链专家，但缺乏餐饮行业经验

C.年轻的运营主管，但缺乏全局视野

D.某零售企业前COO，但转型经验有限

二、多选题（共5题，每题3分）

注：每题至少有两个正确选项，多选或少选均不得分。

1.某制造企业CEO退休后，继任者需推动智能制造转型。以下哪些能力最关键？（3分）

A.数据分析能力

B.跨部门协调能力

C.技术研发背景

D.本土化市场洞察

E.全球供应链管理经验

2.某互联网企业因组织臃肿导致效率低下，董事会要求继任者推动组织变革。以下哪些做法最有效？（3分）

A.优化层级结构，减少管理层级

B.强化绩效考核，淘汰低效员工

C.建立扁平化管理模式

D.引入敏捷开发方法

E.削减非核心业务部门

3.某医药企业选拔新任研发负责人，以下哪些素质最优先考虑？（3分）

A.临床试验管理经验

B.政策法规合规能力

C.创新研发能力

D.跨国团队领导力

E.财务预算控制能力

4.某零售企业因线上线下融合不足导致业绩下滑，董事会要求继任者推动数字化转型。以下哪些能力最关键？（3分）

A.用户体验设计能力

B.大数据分析能力

C.供应链协同能力

D.本地化运营能力

E.品牌营销能力

5.某能源企业选拔新任ESG负责人，以下哪些能力最优先考虑？（3分）

A.环保政策解读能力

B.社会责任项目策划能力

C.财务风险评估能力

D.跨部门沟通能力

E.全球供应链管理经验

三、判断题（共10题，每题1分）

注：判断正误，正确打“