通号公司项目经理项目情景模拟题库含答案.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年通号公司项目经理项目情景模拟题库含答案

一、单选题（共5题，每题2分）

1.题干：某地铁线路信号系统改造项目，在测试阶段发现关键设备存在严重故障，导致项目进度延误。项目经理应优先采取哪种措施？

A.立即上报并要求更换供应商

B.调整项目计划，临时绕过故障点

C.组织技术团队分析故障原因，制定解决方案

D.与业主协商，申请延长合同工期

答案：C

解析：项目经理应优先分析问题根源，制定科学解决方案，避免盲目行动导致更多问题。选项A和D过于被动，选项B可能影响系统稳定性。

2.题干：某高铁信号系统项目涉及多个标段，需协调不同施工单位的进度。项目经理在沟通中发现某单位因资源不足导致滞后，应如何处理？

A.强制要求其加班赶工

B.提供资源支持并调整整体计划

C.将责任推给业主方

D.按原计划执行，不干预

答案：B

解析：协调多方需灵活调整资源分配，确保项目整体进度。强制赶工或推卸责任均不可取。

3.题干：某城市轨道交通信号系统升级项目，业主方提出需提前交付部分设备以配合运营调试。项目经理应如何应对？

A.直接同意，牺牲质量保进度

B.与业主协商，明确技术可行性

C.拒绝，坚持按合同执行

D.上报公司决策，暂缓其他工作

答案：B

解析：需评估技术风险，协商合理方案，避免因盲目妥协导致后续问题。

4.题干：某铁路信号项目在验收阶段，监理单位提出部分设备不符合标准。项目经理应如何处理？

A.质疑监理单位的判断

B.立即联系设备厂商索赔

C.组织内部复测，确认问题

D.按原方案申请验收，后续再整改

答案：C

解析：需客观核实问题，避免主观争执，确保项目质量。

5.题干：某地铁信号系统改造项目，因技术更新需调整部分设计方案。项目经理在变更管理中应注意什么？

A.仅需技术团队同意

B.必须经过业主和监理审批

C.无需书面记录变更内容

D.可自行决定是否上报

答案：B

解析：重大变更需多方确认，确保符合合同及规范要求。

二、多选题（共5题，每题3分）

1.题干：某高铁信号系统项目在施工过程中，遇到极端天气影响。项目经理需制定应急预案，以下哪些措施是必要的？

A.评估天气对施工的影响程度

B.调整施工计划，优先保障关键节点

C.增加防护物资，确保人员安全

D.立即停工，等待天气好转

E.上报业主，申请工期补偿

答案：A、B、C

解析：应急预案需科学评估、动态调整，停工需谨慎，补偿需依据合同。

2.题干：某城市轨道交通信号系统项目涉及多专业交叉作业，项目经理在协调时需注意哪些原则？

A.明确各专业责任边界

B.建立统一沟通机制

C.优先保障信号系统施工

D.忽略其他专业意见

E.定期召开协调会

答案：A、B、E

解析：交叉作业需明确分工、畅通沟通，避免资源冲突。

3.题干：某铁路信号项目在测试阶段发现系统兼容性问题，项目经理需协调解决，以下哪些是有效措施？

A.联系设备厂商技术支持

B.组织多方技术论证

C.暂停所有测试，逐项排查

D.将责任归咎于监理单位

E.申请更换不兼容的设备

答案：A、B

解析：需多方协作，避免盲目排查或推卸责任。

4.题干：某地铁信号系统改造项目，业主方提出需增加临时运营方案以减少对线路影响。项目经理需考虑哪些因素？

A.技术可行性

B.安全风险

C.成本增加

D.合同条款限制

E.忽略施工难度

答案：A、B、C、D

解析：临时方案需综合评估技术、安全、成本及合同约束。

5.题干：某铁路信号项目在验收阶段，发现部分设备性能未达合同标准。项目经理需采取哪些措施？

A.与设备厂商协商整改方案

B.调取测试数据，确认真伪

C.申请复检，避免主观判断

D.拒绝验收，要求全面更换

E.将责任推给设计单位

答案：A、B、C

解析：需客观取证，协商解决，避免过度索赔或推责。

三、案例分析题（共3题，每题10分）

1.题干：某地铁信号系统改造项目，原计划6个月完成，但在施工阶段发现地下管线复杂，需额外开挖，导致工期延长至8个月。业主方对此表示不满，项目经理需如何应对？

参考答案：

-分析问题：核实管线情况属实，评估延期影响（成本、后续施工等）。

-沟通协商：向业主方详细说明原因，提供解决方案（如增加资源、调整工序）。

-合同依据：查看合同中关于不可抗力或变更的条款，明确责任。

-风险控制：制定补偿方案（如补偿部分费用或提前交付其他部分）。

2.题干：某高铁信号系统项目，在联调联试阶段发现系统响应延迟，影响行车安全。项目经理需如何组织解决？

参考答案：

-技术分析：联合设备厂商、监理方排查硬件及软件问题。

-动态调整：若问题可优化，制定优化方案并测试；若需更换设备，