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项目经理个人年终工作总结经典范文

项目经理个人年终工作总结经典范文(一)

在分企业领导信任和培养下，我于20xx年xx月被任命为xx项目经理至今已经有x个月时间，在分企业大力支持和关怀下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来工作总结如下：

一、工作方面

工作上，我到处以身做责，到处严格规定自已，做到示范作用。由于业重规定节后尽快进场，我于x月x日就组织设备及人员赶往电站展动工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全状况下，我带领项目部组员顺利完毕了前期预埋工作，得到了业主肯定。至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并导致安装工期延误。

为了不影响业主发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以处理，我组织项目部既有人力资源，有序展动工作：征询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题方案，并充足运用有效时间组织人员加班加点。在全体同仁努力下，现已完毕升压站安装、1#机汇装、完毕2#机发电机预装。

二、项目管理方面

在人事管理方面，我一直坚持以人为本管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：程度处理和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工处理后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充足发挥每个人专长，从而抵达提高工作效率目。

在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本施工管理理念。对大件设备吊装，都进行安全技术交底，制定可靠施工方案：对所有施工人员进入施工场地务必对佩戴劳动保护用品，高空作业规定务必系安全带：施工电源等危险源都设置醒目志。安装作业严格按照图纸、设计文献施工，作业前先进行技术交底，保证施工质量。

在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位关系，处理项目部内存在问题，建立一种团结、友好、互助施工团体。并协调业主方按照施工进度，及时组织设备及材料进场，做好多种工期延误资料有关手续。

财务管理方面，严格控制各阶段施工成本，按照企业规定认真做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便状况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝多种挥霍现象发生，从而抵达减少成本目。

三、学习方面

透过近1年来工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者尚有许多东西需要去学习，个性是在项目总体施工筹划方面还缺乏经验。只有在掌握了丰富理论知识，积累丰富安装经验后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有许多局限性和需要完善地方，我将在后来工作中努力学习，不停总结，扬长避短。

项目经理个人年终工作总结经典范文(二)

20xx年在企业各级领导关怀与支持下，在企业项目推行项目经理责任制改革浪潮下，项目经理部一直贯彻为业主“构筑优质生活”服务理念，遵照“品质服务、精细管理”原则精神，开展各项服务与管理工作，获得了一定成绩也暴露出某些局限性，现将一年工作总结汇报如下：

一、顺利完毕队伍组建，合理整合人力资源，有效开展培训工作

努力提高凝聚力和战斗力，团体建设从初创期到磨合期到规范期平稳过渡。

20xx年x月x日，我受企业领导委派来到项目经理部工作，起初项目立足当地，多渠道开展人员招聘工作，在x月下旬交房前基本完毕人员组建工作。通过一年培训、磨合、历练，员工队伍已从动乱走向稳定。项目经理部既有员工x人，骨干人员x人，骨干人员保有率x%，组织各类员工培训x次，培训覆盖率达x%。

今年x月x日，由于施工单位疏漏，傍晚一场大雨导致小区地下室大量漏水，项目经理部立即启动防汛应急预案，在场全体员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未导致任何经济和财产损失。x月x日，小区xx栋x单元下水管道堵塞，脏水已漫至xx室户内，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，项目经理部立即采用措施，从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫，通过几小时疏通、冲洗，户内恢复原样。这些事例充足反应了员工们工作积极性和“主人翁”思想。

二、减员增效、节能降耗、增收节支，不停提高收费率，完毕了年度经济指标

1、在收费方面：我项目人员在平常工作中，包括下班时间和节假日，通过电话、短信告知到上门派发“缴费告知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用，积极积极想措施保证收费率提高，x月收费率已达x%。

2、在物资采购方面：项目坚持就近、价低、质高原则发展当地供货商家，控制成本支出。

3、在减员增效方面：通过外包保洁班组和小区、商业、售楼部人员整合及招聘x人员补充秩序维护队等措施手段，节省人力成本开支约x