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激励性绩效考核

篇一：激励性指标方案定

*****集团公司

全员目标管理与工作业绩考核激励性指标考核

实施方案

（试行）

依据《集团公司全员责任目标管理与绩效考核实施方案（试行）》，为

进一步激发广大员工的工作积极性和创造性，结合公司目前的实际情

况，制订本方案。

一、实施原则

激励性指标以激励员工工作积极性和创造性为目的，考核对象为集团

公司参加工作业绩考核的单位和个人，考核分值原则上不设上限，可

累计加分。

二、考核对象

集团公司参加工作业绩考核的部门和员工个人

三、激励性指标

各级荣誉、成果论著、修旧利废、隐患治理、合理化建议

四、考核程序

（一）员工个人

1、员工获得个人荣誉、受到新闻媒体表扬、专业技术职务晋级、技

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能晋级、技能竞赛获得个人奖项、发表文章论著、提出合理化建议并

被采纳的，可以申请激励性加分奖励。

2、符合上述条件的员工每月24日前填写《员工激励性加分奖励申请

表》经部门领导审核签字后，将申请表和证明材料报集团公司绩效考

核领导小组办公室。

3、集团公司全员责任目标管理与绩效考核领导小组办公室依实进行

分类、分级，并对照奖励标准给予相应加分奖励。

4、经集团公司全员责任目标管理与绩效考核领导小组组长签字后，

将奖励金额报人力资源部，发放奖励给员工本人。

（二）集体

1、参加工作业绩考核的单位获得集体荣誉、技能竞赛获得团体奖项、

受到新闻媒体表扬、参加义务劳动的可以申请激励性加分奖励。

2、申请激励性加分奖励的工作业绩考核部门于每月24日前，填写《部

门激励性加分奖励申请表》将申请表和证明材料报集团公司全员责任

目标管理与绩效考核领导小组办公室。

3、集团公司全员责任目标管理与绩效考核领导小组办公室依实进行

分类、分级，并对照奖励标准给予相应加分奖励。

4、经集团公司全员责任目标管理与绩效考核领导小组组长签字后，

将奖励金额报人力资源部，发放奖励给考核部门。

五、附则

1、本方案实施后，原有奖励制度仍按原规定执行。

2、集团公司三产和独立核算单位可结合本部门实际情况参照本方案

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制定本部门的实施方案，并报公司备案执行。

附件：1.员工激励性奖励申请表

2.部门激励性奖励申请表

3.公司激励性指标个人奖励标准

4.公司激励性指标部门奖励标准

二〇一三年十二月十六日

附件1.

员工激励性奖励申请表

篇二：绩效激励方案

绩效激励方案

1、合理化建议奖

等级分为甲、乙、丙

评定原则：

甲等：提供建议/方案对公司有重大贡献及影响

乙等：提供建议/方案对公司的管理发展有较大贡献帮助

丙等：提供建议/方案对公司的管理发展有益

2、优秀事迹评定：

3、成立绩效基金管理：

奖励优秀或是作为优秀员工的活动经费，由财务部统一作帐，单独管

理，到月度或年度用作奖励绩优人员（包括绩效现金奖励及活动经

费）。

4、对绩优人员设定月度优秀员工（季度优秀员工），除相应的绩效金

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奖励外，另外组织集体活动，如聚餐、户外活动、联欢晚会等；个人

预算在100元以内；

评选名额标准：以部门为单位，参与考核人员每10人评1个优秀，

部门总人数未满10人按1个名额计算；（备注：财务部与行政人事部

按同部门参与评选）

科学的激励方式是既能解决员工的基本生活需要，给员工创造良好的

外部环境。同时又能激发员工内在潜能。让员对工作充满激情，而且

还要满足员工个性化的需求。这其中，物质性激励是基础，没有它，

其他激励做的再好也是空中楼阁。非物质性激励是关键，通过它，让

员工满足自我实现的需要，而个性化激励则是在两者满足基础上的升

华。绩效考核是保健性激励的另一个基石。如果在企业中员工工作得

不到很好的评价，大家干好干坏一个样，甚至是多干多错，少干少错，

不干不错，你好我好大家好。这会对员工的积极性造成巨大的打击，

工作绩效就会直线下降。这就需要绩效考核的科学性设计。