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- 2026-02-16 发布于山东
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工资福利核算制度
文件编号:HQPJ-CW-007版本号:A/O
编制部门:财务部日期:20××-×-×
日期:
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工资福利核算制度
工资、保险核算、发放治理制度(一):
薪酬核算治理制度
第1章总那么
第1条目的
为了将职职员作绩效与公司经济效益有机结合,形成与公司绩效考核挂钩的薪酬鼓舞制度,标准公司职员的薪酬分配行为,充分调发工作的积极性和制造性,发扬薪酬体系的鼓舞作用,特制定本制度。
第2条制定原那么
1.竞争原那么
依据公司的支付能力、所需要人才的可获得性等具体条件,制定具有相对市场竞争力的薪酬制度。
2.公平原那么
既使本公司薪酬水平相关于行业内其他公司的薪酬水平具有一定的吸引力,又使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位职员之间的薪酬相对公平合理。
3.鼓舞原那么
通过对职员岗位价值,即岗位对公司的碍事、对解决咨询题的能力要求度、责任范围、监督范围、知识经验要求、沟通范围和要求、外部环境风险,七个岗位要素进行评价,匹配相应薪级,真正做到为岗位付薪、为人才付薪、为绩效付薪。
第3条适用范围
本制度适用于公司所有职员,临时人员和劳务人员等非劳动合同关系人员除外。
第2章薪酬构成及工资系列
第4条试用期职员薪酬构成
1.公司一般职员试用期为30个工作日至90个工作日不等,具体试用期视公司有关、劳动合同期限及其所在岗位而定。
2.职员试用期工资按转正后所在岗位的最低全然工资加最低岗
位工资总额的80%计发,试用期内不享受针对正式职员发放的各类补贴及保险。
第5条公司正式职员薪资构成
应发薪资总额=职务体系全然工资〔岗位工资×50%〕工龄工资通讯补贴交通补贴工作餐补贴专业技术职称津贴
第6条依据不同职务性质,将公司岗位划分为治理体系、财务体系、技术体系、效劳体系四类职务体系全然工资。各职务体系和对应的全然工资详见附表一?职务体系全然工资比立表?。
第7条公司将每个职务体系对应至少20个薪级,不同岗位按不同的岗位奉献度、对公司的碍事、解决咨询题的能力要求、责任范围、监督范围及要求、知识经验要求、沟通要求及外部环境风险程度七个要素进行岗位价值评价,以确定相对公平科学的薪级。具体岗位工资薪级比立详见附表二?岗位工资比立表?。
第8条本制度第7条所涉及的岗位工资,每月固定发放50%,另50%作为绩效浮动,依据每月绩效评价分数确定每月绩效评价系数,其具体发放数=岗位工资×每月绩效评价系数,具体核算方法详见本制度第4章。〔每月固定岗位工资发放比例不分职务序列均暂定为岗位工资的50%,待各序列绩效治理制度出台后,按绩效治理制度执行〕
第9条工龄工资
1、公司劳动合同关系职员在公司工作满一年后能够享受工龄工资,
工龄工资按月计发,工龄工资的设定目的是提高职员忠诚度,特别是高级人才的忠诚度,对高度忠诚于公司的职员给予确信,具体核算公式如下:工龄工资=岗位工资×工龄系数,
职务工龄系数详见附件三?工龄系数比立表?。
2、工龄工资的提报:由行政人力资源部每月提报考勤报表时一并提
报工龄工资的变动情况,没有提报的,视为没有变动,财务部门按原核定工龄工资支付。
第10条其它各项补贴及津贴的核定标准
1、通讯补贴及交通补贴额度详见附表四?通讯补贴及交通补贴比立表?;
2、专业技术职称津贴额度详见附表五?专业技术职称津贴比立表?;
3、午餐补贴按每人每月100元的额度加给。
第3章薪级的核定及薪资核定签批流程
第11条薪级的核定应依据岗位价值进行核定,评价任职人员岗位价值的要素有:岗位奉献度、岗位对公司的碍事程度、解决岗位相关咨询题的能力、责任范围、监督范围、知识经验、对“沟通协作〞的要求程度及外部环境风险程度等。
第12条薪级评定人员应依据本制度第11条所述岗位价值评价要素及公司开展需求、公司支付能力、公司上一年度经营业绩结合被评价人的人岗匹配度、个人职业能力和开展潜力、个人薪酬要求等因素认真确定额度并协助行政人力资源治理部做好公司薪酬政策的解释工作。各职能总监以下职位的职员薪级评定由公司行政人力资源治理部薪酬治理人协同各部门负责人完成,并由行政人力资源治理部薪酬治理人拟定?薪资核定表?〔见本制度附表六〕交部门负责人签批,会签行政总监、财务总监后,呈该职员所在部门负责人的上一层级主管人员核准。2500元〔含〕以上的薪资核定表由公司总裁核准。
第13条各职能副总监〔含〕、事业部副总经理〔含〕以上公司高层治理人员职位薪资核定或调整由公司总裁核准,上述人员的月薪资〔含绩效局部〕超过8000元〔含〕,或上下浮动比例大于50%的薪资调整需报呈提名与薪酬委员会审核批准〔具体操作方式见提名与
薪酬委员会工作制度〕。
第14条总裁、董事会秘书、董事会下设机构任职人员及监事会常任人员的薪酬及绩效考核方案由提名与薪酬委员会负责拟定及执行
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