2026上半年安徽事业单位联考宣城市市直单位招聘8人备考题库附答案详解(综合卷).docxVIP

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2026上半年安徽事业单位联考宣城市市直单位招聘8人备考题库附答案详解(综合卷).docx

2026上半年安徽事业单位联考宣城市市直单位招聘8人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、①处应填入的文种是()。

A.请示

B.函

C.通知

D.报告

【答案】:B

【解析】要确定①处应填入的文种,需分析各文种的适用情况。请示适用于向上级请求指示、批准;函适用于不相隶属机关之间商洽工作、询问和答复问题、请求批准和答复审批事项;通知适用于发布、传达要求下级机关执行和有关单位周知或者执行的事项,批转、转发公文;报告适用于向上级机关汇报工作、反映情况,回复上级机关的询问。要准确判断此处应填的文种,需结合①处所在文本的具体语境。若文本是向不相隶属的单位请求事项,可能选函;若向上级请求指示或批准,选请示;若为传达要求下级执行或有关单位周知的事项,选通知;若向上级汇报工作等情况,则选报告。但因缺乏①处所在文本的具体内容,无法得出准确答案。

2、公文属于应用文体,具有广泛的实用性、()、全面的真实性、格式的规定性这四个特点。

A.间接的作用性

B.实际的长效性

C.直接的针对性

D.准确的真实性

【答案】:C

【解析】公文是应用文体,具有广泛的实用性、直接的针对性、全面的真实性、格式的规定性四个特点。广泛的实用性指公文在社会生活各个领域广泛应用,可处理各种事务。直接的针对性意味着公文是为解决特定问题、完成特定任务而制发,有明确的受文对象和具体的内容指向,制发目的明确,要解决的问题清晰,能直接产生实际效用。全面的真实性要求公文中所涉及的内容、事实、数据等都必须真实可靠,准确反映客观实际,不能有虚构、夸张等情况。格式的规定性是指公文有严格规范的格式要求,从版头、主体到版记,每个部分的构成要素、字体字号、排版方式等都有明确规定,以保证公文的严肃性、规范性和权威性。而间接的作用性不符合公文特点,公文作用往往是直接且具体的。实际的长效性并非公文主要特点,公文有时效性要求,不同公文时效性不同。准确的真实性表述错误,公文强调全面的真实性。所以应选择直接的针对性。

3、下列不属于引发市场不诚信行为诱因的是()。

A.主体的利己性

B.制度缺陷

C.产品质量问题

D.信息不对称

【答案】:C

【解析】市场不诚信行为指的是市场主体在经济活动中违背诚实信用原则的行为。主体的利己性是引发市场不诚信行为的重要诱因,部分市场主体受利益驱使,为追求自身利益最大化不惜采取不正当手段,损害其他市场主体和消费者的利益。制度缺陷也会导致市场不诚信行为,不完善的制度无法对市场主体形成有效约束和规范,为不诚信行为提供了可乘之机。信息不对称同样是市场不诚信行为的诱因之一,当交易双方掌握的信息存在差异时,信息优势方可能利用这种优势进行欺诈或其他不诚信行为,损害信息劣势方的利益。而产品质量问题是市场不诚信行为的一种表现,并非引发市场不诚信行为的诱因。所以不属于引发市场不诚信行为诱因的是产品质量问题。

4、从协调的方式看,公共组织协调可以分为()。

A.合作式协调与应变式协调

B.促进式协调与纠偏式协调

C.认识性协调与利益性协调

D.会议协调与非会议协调

【答案】:A

【解析】从协调的方式看,公共组织协调可分为会议协调与非会议协调。会议协调是指通过举行各种会议,如座谈会、研讨会、办公会等,使组织内各部门、人员进行沟通交流,以达到协调目的的方式。非会议协调则是不通过会议形式,而是借助文件往来、个别沟通、信息传递等方式来协调组织活动。而合作式协调与应变式协调是按照协调的性质来划分的;促进式协调与纠偏式协调是按照协调的作用来划分的;认识性协调与利益性协调是按照协调的内容来划分的。

5、公共行政管理提出的最基本人事行政原则是“知人善任、适才适用”,能够解释这一原则的理论是()。

A.帕金森定律

B.彼得原理

C.二八法则

D.权变组织理论

【答案】:B

【解析】下面为你对该题中涉及的理论进行分析。“知人善任、适才适用”强调的是要了解人才并将其放到合适的岗位上,实现人岗匹配。帕金森定律指出在行政管理中,行政机构会像金字塔一样不断增多,行政人员会不断膨胀,每个人都很忙,但组织效率越来越低下。它主要描述的是组织规模扩张与效率之间的关系,与“知人善任、适才适用”原则不符。彼得原理是指在一个等级制度中,每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。该原理关注的是员工晋升过程中出现的不胜任问题,并非如何做到人岗匹配,不符合“知人善任、适才适用”的要求。二八法则是指在很多情况下,80%的结果是由20%的因素所决定的。它主要用于揭示事物的不均衡性和关键因素的重要性,和人事行政中的“知人善任、适才适用”没有直接关联。权变组织理论强调组织要根据所处的内外部环境随机应变,不存在一成不变、普遍适用的组织模式和管理方法。这与人事行政中根据人的特点安排合适岗位的“知人善任、适才

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