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2026年工程管理岗位的专业能力测评及面试题参考指南

一、单选题（每题2分，共20题）

考察内容：工程管理基础知识、法规政策、项目管理流程

1.某工程项目计划工期为12个月，实际工期为15个月，进度偏差（SV）为-3个月，则该项目的进度状态为？

A.进度超前

B.进度滞后

C.进度正常

D.无法判断

2.根据《建设工程质量管理条例》，建设单位应当自工程竣工验收合格之日起多少日内办理竣工验收备案手续？

A.15日

B.30日

C.60日

D.90日

3.在工程变更管理中，以下哪项不属于变更控制流程的关键步骤？

A.变更申请

B.变更评估

C.变更审批

D.变更实施后的绩效评估

4.某工程项目的成本绩效指数（CPI）为0.85，说明项目实际成本比计划成本？

A.低15%

B.高15%

C.低10%

D.高10%

5.根据FIDIC合同条款，工程师签发竣工结算证书后，承包商应在多少天内提交最终支付申请？

A.28天

B.42天

C.56天

D.90天

6.在风险管理中，以下哪项属于风险转移策略？

A.风险自留

B.风险规避

C.风险外包

D.风险减轻

7.某工程项目采用关键路径法（CPM）进行进度管理，关键路径上的活动延误会导致？

A.项目总工期缩短

B.项目总工期延长

C.项目总工期不变

D.项目资源浪费

8.根据《中华人民共和国建筑法》，施工企业不得将工程转包，但可以将部分工程分包，分包单位应当具备哪些条件？

A.具备独立法人资格

B.具备相应的资质等级

C.具备足够的资金实力

D.具备相关行业经验

9.在工程合同管理中，以下哪项属于不可抗力条款的内容？

A.业主变更指令

B.工程延期

C.自然灾害

D.分包商违约

10.某工程项目采用挣值分析法（EVM），进度绩效指数（SPI）为1.2，说明项目实际进度比计划进度？

A.超前20%

B.滞后20%

C.超前10%

D.滞后10%

二、多选题（每题3分，共10题）

考察内容：工程管理实务、团队管理、合同纠纷处理

1.以下哪些属于工程项目管理的核心要素？

A.成本控制

B.质量管理

C.进度管理

D.风险管理

E.沟通协调

2.在工程索赔管理中，承包商常见的索赔类型包括？

A.工期索赔

B.成本索赔

C.费用索赔

D.合同索赔

E.风险索赔

3.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当对哪些人员进行安全生产教育培训？

A.项目经理

B.安全工程师

C.特种作业人员

D.普通工人

E.监理工程师

4.在工程变更管理中，变更控制系统的目的是什么？

A.控制变更范围

B.确保变更合理

C.减少变更成本

D.避免变更影响

E.优化变更流程

5.以下哪些属于工程项目风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险自留

6.在工程合同管理中，常见的合同纠纷类型包括？

A.履约纠纷

B.支付纠纷

C.质量纠纷

D.工期纠纷

E.变更纠纷

7.根据《中华人民共和国招标投标法》，招标方式包括？

A.公开招标

B.邀请招标

C.竞争性谈判

D.询价采购

E.直接委托

8.在工程项目团队管理中，有效的沟通方式包括？

A.会议沟通

B.报告沟通

C.现场沟通

D.电子沟通

E.书面沟通

9.以下哪些属于工程项目成本控制的关键方法？

A.预算编制

B.成本核算

C.成本分析

D.成本预测

E.成本控制

10.在工程质量管理中，常见的质量控制工具包括？

A.PDCA循环

B.控制图

C.鱼骨图

D.5W2H分析法

E.检查表

三、案例分析题（每题10分，共3题）

考察内容：实际问题解决能力、工程管理综合应用

1.某市政工程项目因暴雨导致基坑积水，工期延误10天，承包商申请工期索赔和费用索赔。业主方认为工期延误属于不可抗力，但承包商认为合同中未明确不可抗力条款的具体范围。双方产生纠纷。请分析该纠纷的解决思路及依据。

2.某高层建筑项目在施工过程中，监理发现部分混凝土强度不达标，要求施工单位返工。施工单位认为返工会导致成本增加和工期延误，拒绝立即整改。请分析监理和施工单位之间的矛盾，并提出解决方案。

3.某工程项目采用EVM进行进度和成本控制，结果显示进度绩效指数（SPI）为0.9，成本绩效指数（CPI）为1.1。项目经理认为进度滞后对项目影响不大，但财务部门强调成本超支需要控制。请分析该项目的管理问题，并提出改进建议。

四、简答题（每题5分，共6题）

考察内容：工程管理核心概念、法规政策理解

1.简述