2026中国共产党平果市委员会党校城镇公益性岗位人员招聘1人备考题库(广西)带答案详解(突破训练).docxVIP

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  • 2026-02-16 发布于河南
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2026中国共产党平果市委员会党校城镇公益性岗位人员招聘1人备考题库(广西)带答案详解(突破训练).docx

2026中国共产党平果市委员会党校城镇公益性岗位人员招聘1人备考题库(广西)

第一部分单选题(50题)

1、我国把每年农历()设立为“中国农民丰收节”。

A.立秋

B.秋分

C.处暑

D.白露

【答案】:B

【解析】该题考查对“中国农民丰收节”设立时间的了解。“中国农民丰收节”是第一个在国家层面专门为农民设立的节日,将每年农历秋分设立为“中国农民丰收节”具有多方面的原因。从节气特点看,秋分时节昼夜平分,秋高气爽,既是秋收、秋耕、秋种的重要时节,也是稻谷飘香、蟹肥菊黄、瓜果满仓的丰收时刻,此时设立节日能充分体现丰收的主题。立秋一般预示着炎热的夏天即将过去,秋天即将来临,但尚未真正进入丰收的大规模阶段。处暑意味着炎热离开,天气渐凉,但主要强调气温变化,并非典型的丰收象征。白露是反映自然界寒气增长的重要节气,此时丰收景象不如秋分明显。所以正确答案是秋分。

2、管理的核心职能是()。

A.沟通

B.组织

C.领导

D.控制

【答案】:C

【解析】管理的职能主要包括计划、组织、领导、控制等。其中,组织职能是管理的核心职能。组织是为了实现既定目标,对人员的分工协作关系进行合理设计的过程。通过组织职能,管理者能够将各种资源进行有效的整合和配置,明确各个岗位的职责和权限,使组织成员能够协调一致地工作,从而实现组织的目标。沟通是管理者进行管理的重要手段之一,但不是核心职能;领导职能侧重于引导和激励组织成员,推动组织前进,但它也是建立在组织架构基础之上;控制职能是对组织活动的监督和调节,以确保实际工作与计划目标相一致,同样依赖于合理的组织安排。所以管理的核心职能是组织。

3、十四年抗战始于1931年()。

A.甲午战争

B.九一八

C.卢沟桥

D.一二八

【答案】:B

【解析】十四年抗战始于1931年九一八。1931年9月18日,日本蓄意制造并发动了九一八事变,日本军国主义开始了蓄谋已久的侵华战争,这是中国抗日战争的起点,揭开了世界反法西斯战争的序幕,标志着中国局部抗战的开始。甲午战争发生于1894-1895年,是日本侵略中国和朝鲜的战争,与十四年抗战起始时间无关。1937年7月7日卢沟桥事变爆发,标志着全国性抗战的开始。1932年1月28日一二八事变发生于上海,这是日本在九一八事变后为了转移国际视线并迫使南京国民政府屈服,蓄意制造的又一侵略事件,并非十四年抗战的起始。所以正确答案是1931年九一八。

4、下列不属于报告特点的是()。

A.属于上行文

B.写在事情发生之前

C.拟写发文后,不需要等上级机关的回复

D.可以不在文中提出要求

【答案】:B

【解析】报告是向上级机关汇报工作、反映情况、提出意见或者建议,答复上级机关的询问时使用的公文,属于上行文。报告一般是在事情发生后或进行中撰写,用于向上级汇报已发生或正在发生的情况,而不是写在事情发生之前。报告是陈述性公文,拟写发文后,不需要等上级机关的回复,并且可以不在文中提出要求。所以不属于报告特点的是写在事情发生之前。

5、墨菲定律指出“会出错的事总会出错,如果你担心某种情况发生,那么它就更有可能发生”,这揭示了()。

A.决策的制订与实施一定要果断且富有信心,否则就很难实现

B.制订计划应树立起权变的仪式,问题出现时应立即制订出相应的应变计划

C.应变计划的制订应在计划过程中及早考虑,不能出现问题时再仓促应对

D.要注意认真分析事物之间的关联性,以期得到正确的结论

【答案】:C

【解析】墨菲定律指出会出错的事总会出错,担心某种情况发生,它就更有可能发生。这告诉我们在计划过程中要考虑到可能出现的问题,因为问题很可能会出现,所以应变计划应及早制订,而不是等问题出现了再仓促应对。强调在计划阶段就要有应对风险的准备,而不是说决策制订与实施要果断有信心,也不是说问题出现时才立即制订应变计划,更不是强调分析事物之间的关联性以得到正确结论。所以正确的揭示是应变计划的制订应在计划过程中及早考虑,不能出现问题时再仓促应对。

6、当组织所处的环境条件复杂且存在较大不确定性时,应选择()组织结构。

A.直线制

B.职能制

C.事业部制

D.矩阵式

【答案】:D

【解析】在组织的环境条件复杂且具有较大不确定性时,需要一种能够灵活应对变化、有效整合资源、实现信息快速沟通与协调的组织结构。直线制结构是一种最简单的组织结构形式,组织中各种职位按垂直系统直线排列,各级主管人员对所属下级拥有直接的一切职权,组织中每一个人只能向一个直接上级报告。这种结构适用于规模较小、任务比较单一、人员较少的组织,它缺乏灵活性,难以适应复杂多变的环境。职能制结构是按职能来组织部门分工,即从企业高层到基层,均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起,设置相应的管理部门和管理职务。

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