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2026年精益生产主管的绩效考核指标设定

一、单选题（每题2分，共20题）

1.精益生产主管在设定绩效考核指标时，应优先考虑以下哪一项？（）

A.提高员工福利

B.减少库存周转天数

C.增加生产线工人数量

D.提升产品包装美观度

2.在精益生产管理中，以下哪个指标最能直接反映生产过程的浪费？（）

A.生产效率

B.设备利用率

C.生产周期时间

D.产品合格率

3.对于精益生产主管而言，设定绩效考核指标时需特别关注以下哪项平衡？（）

A.成本与质量

B.效率与安全

C.流程与员工满意度

D.技术与市场

4.若某精益生产主管负责的部门库存周转率连续三个月下降，可能的原因是？（）

A.生产计划不合理

B.供应商交付延迟

C.员工操作不规范

D.市场需求突然增加

5.精益生产中，5S管理法的核心目标不包括？（）

A.整理

B.整顿

C.清扫

D.增加库存

6.在设定绩效考核指标时，精益生产主管应避免以下哪种做法？（）

A.设定可量化的目标

B.结合公司战略

C.仅关注短期效益

D.鼓励员工参与

7.对于生产流程优化，精益生产主管常用的指标是？（）

A.单位时间产量

B.流程改进次数

C.机器故障率

D.产品返工率

8.若某精益生产主管负责的部门设备综合效率（OEE）持续低于行业平均水平，可能的原因是？（）

A.设备老化

B.操作人员技能不足

C.生产计划安排不合理

D.以上都是

9.精益生产中，看板管理的核心作用是？（）

A.提高库存水平

B.减少生产等待时间

C.增加生产线工人数量

D.提高产品价格

10.对于精益生产主管的绩效考核，以下哪个指标较为客观？（）

A.员工满意度

B.生产成本降低率

C.市场占有率

D.产品创新数量

二、多选题（每题3分，共10题）

1.精益生产主管在设定绩效考核指标时需考虑以下哪些因素？（）

A.公司战略目标

B.行业竞争对手情况

C.员工个人绩效

D.生产设备状况

2.在精益生产管理中，以下哪些指标属于效率类指标？（）

A.生产周期时间

B.设备利用率

C.库存周转率

D.产品合格率

3.精益生产中，价值流图的主要作用是？（）

A.识别生产过程中的浪费

B.优化生产流程

C.增加库存以备不时之需

D.提高生产人员工资

4.对于精益生产主管的绩效考核，以下哪些指标较为重要？（）

A.生产成本降低率

B.员工培训完成率

C.产品返工率

D.供应商交付准时率

5.在设定绩效考核指标时，精益生产主管应避免以下哪些做法？（）

A.设定单一指标

B.仅关注短期效益

C.鼓励员工参与

D.结合公司战略

6.精益生产中，持续改进的核心思想包括？（）

A.消除浪费

B.提高效率

C.增加库存

D.鼓励创新

7.对于生产流程优化，精益生产主管常用的指标包括？（）

A.流程改进次数

B.单位时间产量

C.流程改进效果

D.流程改进成本

8.精益生产中，看板管理的核心作用包括？（）

A.减少生产等待时间

B.提高库存水平

C.优化生产顺序

D.提高生产人员工资

9.对于精益生产主管的绩效考核，以下哪些指标较为客观？（）

A.生产成本降低率

B.员工满意度

C.生产周期时间缩短率

D.供应商交付准时率

10.在设定绩效考核指标时，精益生产主管应考虑以下哪些平衡？（）

A.成本与质量

B.效率与安全

C.流程与员工满意度

D.技术与市场

三、判断题（每题2分，共10题）

1.精益生产主管在设定绩效考核指标时，应优先考虑员工个人绩效。（）

2.在精益生产管理中，库存周转率越高越好。（）

3.精益生产中，5S管理法的核心目标是增加库存。（）

4.对于生产流程优化，精益生产主管常用的指标是流程改进次数。（）

5.若某精益生产主管负责的部门设备综合效率（OEE）持续低于行业平均水平，可能的原因是设备老化。（）

6.精益生产中，看板管理的核心作用是提高库存水平。（）

7.对于精益生产主管的绩效考核，生产成本降低率是一个较为客观的指标。（）

8.在设定绩效考核指标时，精益生产主管应避免仅关注短期效益。（）

9.精益生产中，持续改进的核心思想是增加库存。（）

10.对于生产流程优化，精益生产主管常用的指标包括流程改进效果。（）

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述精益生产主管在设定绩效考核指标时应考虑哪些因素。

2.简述精益生产中5S管理法的核心目标及其对绩效考核的影响。

3.简述精益生产中看板管理的核心作用及其对绩效考核的影响。

4.简述精益生产主管在设定绩效考核