2026年国开电大管理英语4形考题库200道【完整版】.docxVIP

2026年国开电大管理英语4形考题库200道

第一部分单选题(200题)

1、Inbusinessnegotiation,whichofthefollowingisawin-winapproach?

A.Insistingonyourownpositionwithoutcompromise

B.Seekingtounderstandtheotherparty’sneeds

C.Threateningtowalkawayfromthedeal

D.Offeringthelowestpossiblepriceimmediately

【答案】：B

解析：双赢策略的核心是双方利益最大化。A选项“单方面坚持”会激化矛盾；C选项“威胁终止合作”破坏信任；D选项“立即报最低价”可能导致利润受损。B选项“理解对方需求”是双赢的前提，通过共同寻找解决方案实现双方利益，因此正确。

2、Whatistheprimaryroleofameetingagenda?

A.Tolistthetopicstobediscussedduringthemeeting

B.Onlyforrecordingmeetingresults

C.Todecidewhowillattendthemeeting

D.Toarrangethemeetingtime

【答案】：A

解析：本题考察会议管理中议程（Agenda）的作用。正确答案为A，议程是会议的核心工具，用于明确会议要讨论的主要事项和顺序。B错误，会议记录（MeetingMinutes）才是用于记录会议结果；C错误，参会人员通常由会议通知或邀请决定，与议程无关；D错误，会议时间安排（如日程表）属于会议计划的一部分，而非议程内容。

3、在项目风险管理中，以下哪项是用于识别潜在风险的常用方法？

A.决策树分析（DecisionTreeAnalysis）

B.头脑风暴法（Brainstorming）

C.盈亏平衡分析（Break-EvenAnalysis）

D.SWOT分析

【答案】：B

解析：本题考察风险管理方法知识点。头脑风暴法通过集体讨论识别潜在风险，适合发散性问题。决策树分析用于风险概率与影响的量化评估；盈亏平衡分析是成本-收益工具，与风险识别无关；SWOT分析侧重内外部环境分析，非直接风险识别工具。

4、Toensureameetingisproductive,themostcriticalpreparationstepisto______.

A.Sendameetingagendainadvance

B.Usevideoconferencingforremoteparticipants

C.Limitthemeetingdurationto30minutes

D.Assignanote-takertorecordalldiscussions

【答案】：A

解析：本题考察会议管理的核心原则。提前发送会议议程（A）能让参会者明确会议目的、提前准备材料，避免无主题讨论，是确保会议高效的关键；B是技术手段而非核心准备步骤，C是会议时长控制（非准备步骤），D是会议执行中的记录方式（非准备）。因此正确答案为A。

5、在团队发展的哪个阶段，成员开始建立信任并协同工作，形成统一目标？

A.震荡阶段

B.规范阶段

C.执行阶段

D.解散阶段

【答案】：B

解析：本题考察塔克曼团队发展阶段理论。各阶段特征如下：震荡阶段（Storming）成员因意见分歧产生冲突；规范阶段（Norming）通过解决冲突建立合作规范，开始信任并协同；执行阶段（Performing）高效完成任务；解散阶段（Adjourning）项目结束后团队解散。“建立信任并协同工作”符合规范阶段特征，故正确答案为B。

6、Aneffectiveemailsubjectlineshouldbe______.

A.Descriptiveandconcise

B.Longanddetailed

C.Vaguetoencourageopening

D.Alloftheabove

【答案】：A

解析：本题考察商务邮件主题写作要求。有效主题需清晰描述内容且简洁（A正确）；B选项过长会降低阅读效率；C选项模糊主题无法帮助收件人快速判断重要性；D选项包含错误选项，故正确答案为A。

7、Inbusinessnegotiations,whichofthefollowingis