2026年国开电大管理英语3形考题库200道及参考答案（达标题）.docxVIP

2026年国开电大管理英语3形考题库200道

第一部分单选题(200题)

1、Whenmanagersfaceproblemswithfamiliarpatternsandclearrules/procedures,whattypeofdecision-makingisthis?

A.Programmeddecision

B.Non-programmeddecision

C.Strategicdecision

D.Tacticaldecision

【答案】：A

解析：本题考察决策类型知识点。正确答案为A（程序化决策）。程序化决策适用于重复性、结构化问题，有固定流程和规则；B选项非程序化决策针对新问题，需创新解决方法；C选项战略决策关乎组织长期方向，D选项战术决策是短期具体执行计划，均不符合“熟悉问题、固定流程”的描述。

2、在目标管理（MBO）中，员工参与目标设定的主要目的是？

A.提高员工对目标的认同感和执行力

B.减轻管理者的工作负担

C.确保目标完全符合管理者的期望

D.简化绩效评估流程

【答案】：A

解析：本题考察目标管理（MBO）的核心原则。正确答案为A，员工参与目标设定能增强其主人翁意识，提升对目标的认同感和执行积极性。B选项目标管理是为提升团队效率，而非减轻管理者负担；C选项MBO强调目标由上下级共同制定，并非仅符合管理者期望；D选项绩效评估基于目标完成情况，与员工参与设定目标的目的无关。

3、根据赫茨伯格双因素理论，下列哪项属于激励因素（Motivators）？

A.公司提供的健康保险福利

B.员工获得的年度奖金

C.参与项目决策的机会

D.舒适的办公环境

【答案】：C

解析：本题考察团队激励理论。正确答案为C，参与决策属于“工作本身带来的激励因素”（如成就感、责任感），符合赫茨伯格双因素理论中激励因素的定义；A、B、D均属于“保健因素”（如福利、奖金、环境），仅能消除不满，无法带来激励。

4、Inmanagementcommunication,whichtermreferstothecommunicationfromsubordinatestosuperiors,suchasreportingworkprogress?

A.Upwardcommunication

B.Downwardcommunication

C.Horizontalcommunication

D.Diagonalcommunication

【答案】：A

解析：本题考察管理沟通的方向类型知识点。上行沟通（Upwardcommunication）特指下属向上级传递信息的过程，如员工向经理汇报工作进展。B选项下行沟通是上级对下级的沟通，C选项平行沟通是同级部门或人员间的沟通，D选项斜向沟通是跨层级、跨部门的非正式沟通，均不符合题意。

5、在会议准备阶段，以下哪项是确保会议高效进行的关键步骤？

A.发送会议议程给所有参会者

B.准备详细的会议记录

C.选择会议室的大小

D.安排会议的茶歇

【答案】：A

解析：本题考察会议准备的核心步骤。正确答案为A，因为会议前发送议程能让参会者提前了解会议目的、流程和所需准备内容，是确保会议高效的关键。B选项准备会议记录是会议结束后的工作；C选项选择会议室大小属于场地安排，并非关键准备步骤；D选项安排茶歇属于会议期间的后勤保障，非准备阶段核心内容。

6、在绩效评估面谈中，管理者应该采取以下哪种沟通方式？

A.首先指出员工工作中的所有缺点

B.先肯定员工的优点，再提出改进建议

C.让员工自己总结工作中的不足，管理者无需发言

D.避免讨论具体数据，以主观评价为主

【答案】：B

解析：本题考察绩效评估面谈的有效沟通原则。正确答案为B，因为建设性的绩效面谈应先肯定员工的成绩和优点，再以客观、具体的方式提出改进建议，这样能增强员工的接受度和积极性。选项A（只指出缺点）易打击员工士气；选项C（员工自评为主）偏离了管理者的主导反馈职责；选项D（避免数据）会导致反馈缺乏说服力，均错误。

7、Whichtypeofdecisionistypicallymadeinresponsetorecurringproblemswithestablishedprocedures?

A.Programmeddecisions

B.Non-programmeddecisions

C.Strategicdecisions

D.Tacticaldecisions

【答案】：A

解析：本题考察决策类型知识点。程序性决策（Programmeddecisions,A）