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2025年项目管理师《整合管理》强化练习

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（下列每题只有一个正确答案，请将正确选项的代表字母填写在答题卡相应位置。每题1分，共20分）

1.在项目生命周期的早期阶段，由项目发起人或关键相关方正式批准项目并授权项目经理动用组织资源的文件是（）。

A.项目工作说明书

B.项目章程

C.项目管理计划

D.项目变更请求

2.项目章程中通常不包含以下哪项内容？（）

A.项目目的或理由

B.高层级项目描述

C.项目成功的定性标准

D.项目风险登记册

3.项目管理计划是一个动态的文件，其整合过程通常在哪个阶段达到高峰？（）

A.项目启动

B.项目规划

C.项目指导与管理执行

D.项目监控

4.在项目指导与管理执行过程中，项目经理首要关注的是（）。

A.监控项目进展和偏差

B.识别新出现的风险

C.按项目管理计划完成项目工作

D.编制最终项目绩效报告

5.当项目环境发生重大变化，需要调整项目管理计划时，通常首先需要通过哪个流程？（）

A.监控项目工作

B.实施整体变更控制

C.指导与管理项目执行

D.控制项目范围

6.项目监控过程组的核心目的是（）。

A.完成项目可交付成果

B.确保项目按计划进行并及时纠偏

C.制定详细的项目管理计划

D.正式结束项目所有活动

7.在项目监控过程中，如果发现实际进度落后于计划，项目经理首先应采取的行动是（）。

A.立即提交变更请求调整进度计划

B.分析造成进度落后的根本原因

C.请求更多资源以赶工

D.向发起人报告进度偏差

8.项目整合报告通常不包括以下哪项内容？（）

A.项目绩效数据和分析

B.已批准的变更请求及其影响

C.项目财务审计报告

D.项目经验教训总结

9.项目收尾过程包括阶段收尾和项目收尾。哪个过程更侧重于单个项目阶段的正式完成？（）

A.项目收尾

B.阶段收尾

C.指导与管理项目执行

D.实施整体变更控制

10.在项目早期，如果项目经理发现项目目标与组织战略不符，最合适的处理方式是（）。

A.自行调整项目范围以匹配战略

B.向发起人报告问题，并在项目章程中明确或调整目标

C.暂停项目，直到获得更高层级的批准

D.与团队协商，寻求折衷方案

11.制定项目管理计划的主要输入不包括（）。

A.项目章程

B.项目管理过程基线

C.概念文件

D.组织过程资产

12.项目指导与管理执行过程使用的工具和技术中，不包括（）。

A.项目管理信息系统

B.范围基准

C.数据收集（如访谈、观察）

D.整体变更控制流程

13.监控项目工作过程的关键输出是（）。

A.项目管理计划更新

B.变更请求

C.问题日志

D.项目绩效报告

14.当项目变更请求对项目基准产生重大影响时，通常由谁最终批准该变更？（）

A.项目经理

B.项目发起人

C.变更控制委员会（CCB）

D.项目团队全体成员

15.项目整合管理过程组中的“指导与管理项目执行”过程，其主要输出是（）。

A.项目管理计划

B.项目可交付成果

C.变更请求

D.项目章程

16.在项目结束阶段，进行项目或阶段收尾时，最重要的活动之一是（）。

A.处理剩余的变更请求

B.获得项目最终验收

C.归档项目文件

D.举办项目庆功宴

17.项目章程的编制者通常是（）。

A.项目经理

B.项目发起人

C.项目管理办公室（PMO）

D.范围经理

18.整合管理确保了项目所有组成部分（）。

A.按顺序执行

B.在预算内完成

C.协调一致并达成项目目标

D.使用正确的工具和技术

19.以下哪项是项目监控过程中“监控项目工作”和“监控项目风险”共同的关键输出？（）

A.项目变更请求

B.项目绩效报告

C.问题日志

D.风险登记册更新

20.如果一个项目的