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- 2026-02-17 发布于河南
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2026工程管理专业应知应会题库200道
第一部分单选题(200题)
1、风险应对策略中的“接受”(Accept)策略通常适用于以下哪种风险?
A.影响较大且发生概率高的风险
B.影响较小且发生概率低的风险
C.影响较大且发生概率低的风险
D.影响较小且发生概率高的风险
【答案】:B
解析:本题考察风险应对策略中“接受”策略的适用场景。“接受”策略适用于影响较小、发生概率低的风险(即低影响-低概率风险),无需主动采取措施,仅需监控即可。A选项(高影响-高概率)应优先采取规避或转移策略;C选项(高影响-低概率)可考虑风险减轻或转移;D选项(低影响-高概率)通常优先尝试控制风险发生概率。因此正确答案为B。
2、在工程风险管理中,用于识别潜在风险来源的工具是?
A.鱼骨图(因果图)
B.头脑风暴法
C.决策树
D.风险矩阵
【答案】:B
解析:本题考察风险识别的工具。风险识别的核心是系统性收集潜在风险来源,常用工具包括头脑风暴法(通过团队讨论发散风险)、SWOT分析、德尔菲法等。选项A(鱼骨图)主要用于质量问题的因果分析,非风险识别工具;选项C(决策树)用于风险评估和决策;选项D(风险矩阵)用于风险可能性-影响程度的排序评估。因此正确答案为B。
3、SWOT分析在项目风险管理中主要用于?
A.风险识别
B.风险分析
C.风险应对计划制定
D.风险监控
【答案】:A
解析:本题考察SWOT分析的应用场景。SWOT分析通过梳理项目的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)、威胁(Threats),系统性识别内外部潜在风险和机会,属于风险识别工具;B风险分析侧重量化风险概率和影响;C风险应对计划是制定规避、减轻等措施;D风险监控是跟踪风险状态。正确答案为A。
4、某项目计划工作预算费用(PV)为1000万元,已完成工作实际费用(AC)为1200万元,已完成工作预算费用(EV)为800万元,则进度偏差(SV)为多少?
A.200万元
B.-200万元
C.400万元
D.-400万元
【答案】:B
解析:本题考察挣值分析法(EVM)中进度偏差(SV)的计算。进度偏差公式为SV=EV-PV,代入数据得SV=800-1000=-200万元(B正确)。A错误,混淆了SV与CV的计算结果;C错误,错误计算EV与AC的关系;D错误,-400万元是成本偏差(CV=EV-AC=800-1200)的结果,非SV。
5、下列哪项是项目与日常运作的根本区别?
A.临时性
B.持续性
C.重复性
D.多目标性
【答案】:A
解析:本题考察项目的核心特征知识点。项目是临时性(有明确开始和结束时间)、独特性(一次性完成独特产品或服务)的任务,而日常运作是持续性、重复性的常规工作。持续性和重复性是日常运作的特征,多目标性并非项目独有(日常运作也可能有多个目标),因此A选项正确。
6、在挣值管理(EVM)中,反映项目实际完成工作的预算价值的指标是?
A.PV(计划价值)
B.EV(挣值)
C.AC(实际成本)
D.BAC(完工预算)
【答案】:B
解析:本题考察挣值管理(EVM)核心指标知识点。挣值(EV)是实际完成工作对应的预算价值,用于衡量项目实际进展。选项A错误,PV是计划完成工作的预算价值;选项C错误,AC是实际已发生的成本;选项D错误,BAC是项目完工前的总预算。因此正确答案为B。
7、在PDCA循环(戴明环)中,代表“处理(Act)”阶段的是?
A.Plan
B.Do
C.Check
D.Act
【答案】:D
解析:本题考察PDCA循环的阶段定义,正确答案为D。PDCA循环顺序为:计划(Plan,制定目标和方案)→执行(Do,实施计划)→检查(Check,评估结果)→处理(Act,总结经验、改进措施)。A选项“Plan”为计划阶段;B选项“Do”为执行阶段;C选项“Check”为检查阶段,均不符合“处理”的定义。
8、对于需求明确、工期较短且风险较低的小型项目,业主最倾向选择的合同类型是?
A.固定总价合同
B.成本加固定酬金合同
C.单价合同
D.成本加浮动酬金合同
【答案】:A
解析:本题考察合同类型的适用场景。固定总价合同(A)适用于需求明确、工期短、风险低的项目,业主承担的成本风险最小,承包商报价稳定;成本加酬金合同(B、D)适用于风险高、需求不确定的项目,业主需承担实际成本;单价合同(C)适用于工程量不确定的项目。因此答案为A。
9、下列哪项不属于项目风险识别的常用工具或方法?
A.头脑风暴法
B.挣值分析法
C.专家访谈法
D.德尔菲法
【答案】:B
解析:本题考察风险识别工具。风险识别常用方法包括头脑风
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