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2026工程管理专业应知应会题库200道

第一部分单选题(200题)

1、在项目进度计划编制中，决定项目最短完成时间的是？

A.关键路径

B.非关键路径

C.总时差

D.自由时差

【答案】：A

解析：本题考察关键路径法（CPM）知识点。关键路径是项目网络图中持续时间总和最长的路径，决定了项目的最短完成时间（总工期）。非关键路径存在浮动时间（总时差/自由时差），不影响总工期；总时差和自由时差是关键路径上活动的浮动时间指标，因此A选项正确。

2、下列哪项不属于项目的基本特征？

A.临时性

B.持续性

C.独特性

D.有明确的开始和结束

【答案】：B

解析：本题考察项目的基本特征。项目的核心特征包括临时性（有明确起止时间）、独特性（一次性成果）、渐进明细性（信息逐步完善）。而“持续性”是运营工作的特征（重复性、常规性），项目具有明确的临时性和独特性，因此B选项错误。

3、计划评审技术（PERT）与关键路径法（CPM）在项目进度管理中的主要区别在于？

A.PERT采用三点估算法估算活动持续时间，CPM使用单一确定的持续时间估算

B.PERT适用于重复性任务，CPM适用于一次性项目

C.PERT主要用于成本控制，CPM主要用于进度控制

D.PERT是传统方法，CPM是现代改进方法

【答案】：A

解析：本题考察PERT与CPM的核心区别知识点。PERT通过乐观时间、悲观时间、最可能时间三点估算活动持续时间，适用于不确定因素多的项目；CPM假设活动持续时间确定，通过确定的时间估算计算关键路径。选项B错误，两者均适用于一次性项目，PERT与任务重复性无关；选项C错误，两者均用于进度管理，成本控制不属于其核心功能；选项D错误，两者均为经典方法，PERT是在CPM基础上针对不确定性的改进。

4、项目管理启动阶段的主要任务是？

A.制定详细的项目范围说明书

B.确定项目目标并授权项目团队开展工作

C.监控项目进度偏差并采取纠正措施

D.组织团队执行项目计划中的各项任务

【答案】：B

解析：本题考察项目管理启动阶段的核心任务。启动阶段的关键成果是制定项目章程，明确项目目标、高层级需求和项目授权，因此选项B正确。选项A属于规划阶段的范围管理内容；选项C属于监控阶段的进度控制工作；选项D属于执行阶段的团队实施任务，均不符合启动阶段的定义。

5、在项目进度计划中，关键路径的核心特点是？

A.总时差最小

B.总时差最大

C.自由时差最小

D.自由时差最大

【答案】：A

解析：本题考察关键路径法（CPM）的基本概念。关键路径是项目中持续时间最长的路径，决定项目最短工期，其总时差（TF）为0（最小），若总时差为0则关键路径上的活动无延误空间；自由时差（FF）是相邻活动间的时间间隔，关键路径的自由时差不一定最小或最大。因此答案为A。

6、下列哪种合同类型对业主而言成本风险最小？

A.固定总价合同（FFP）

B.成本加固定酬金合同（CPFF）

C.工料合同（TM）

D.成本加激励费用合同（CPIF）

【答案】：A

解析：本题考察合同类型与业主风险的关系。固定总价合同（FFP）价格在签订时确定，业主无需承担成本超支风险（风险最小），承包商承担价格和范围偏差风险。选项B成本加酬金合同中业主需按实际成本支付酬金，成本超支风险大；选项C工料合同按实际工作量结算，业主成本随工作量增加，风险高于FFP；选项DCPIF虽有激励条款，但仍存在成本超支风险分担，业主风险大于FFP。正确答案为A，明确固定总价合同的业主成本控制优势。

7、项目团队共有6名成员（含项目经理），则该项目的沟通渠道数量为？

A.15

B.20

C.21

D.12

【答案】：A

解析：本题考察沟通管理中的沟通渠道数量计算。沟通渠道数公式为n(n-1)/2，其中n为沟通对象数量（含项目经理）。代入n=6，得6×5/2=15。A选项正确；B选项20（7×6/2=21）、C选项21（7人时的渠道数）均为人数计算错误；D选项12（5人时为10，与12不符）。因此正确答案为A。

8、下列哪项不属于项目与日常运营的本质区别？A.临时性B.独特性C.明确的开始与结束D.成果的重复性

A.临时性

B.独特性

C.明确的开始与结束

D.成果的重复性

【答案】：D

解析：本题考察项目与日常运营的核心区别知识点。项目具有临时性（一次性）、独特性（成果唯一）、明确的开始与结束等特点，而日常运营的成果具有重复性。选项D“成果的重复性”是日常运营的特征，而非项目与运营的本质区别，因此正确答案为D。

9、下列哪项不属于项目的基本特征？

A.临时性

B.独特性

C.重复性

D.渐进明细

【答案】：C

解析：本题考察项目管理中项目的基本特