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2026工程管理专业应知应会题库200道

第一部分单选题(200题)

1、在项目进度计划中，决定项目最短工期的是哪条路径？A.非关键路径B.关键路径C.自由时差路径D.总时差路径

A.非关键路径

B.关键路径

C.自由时差路径

D.总时差路径

【答案】：B

解析：本题考察关键路径法（CPM）知识点。关键路径是项目进度计划中总持续时间最长的路径，其总持续时间决定了项目的最短工期。非关键路径存在总时差，自由时差是不影响紧后活动的局部时差，均无法决定项目工期。因此正确答案为B。

2、在挣值管理中，用于衡量项目实际完成工作的预算价值的指标是？

A.计划价值（PV）

B.实际成本（AC）

C.挣值（EV）

D.完工预算（BAC）

【答案】：C

解析：本题考察挣值管理（EVM）的核心指标，挣值（EV）是实际完成工作的预算价值（C正确）。计划价值（PV）是计划完成工作的预算价值，实际成本（AC）是项目实际支出的成本，完工预算（BAC）是项目的总预算金额，均不符合题意。

3、在项目风险管理中，通过采取措施降低风险发生的可能性或影响程度的策略是？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

【答案】：B

解析：本题考察风险应对策略知识点。风险减轻策略是通过行动降低风险发生的概率或影响程度（如优化施工工艺降低技术风险）；风险规避是改变计划避免风险（如调整项目范围）；风险转移是将风险责任转移给第三方（如购买保险）；风险接受是主动接受风险后果（不采取应对措施）。因此，降低风险可能性或影响的策略是风险减轻，B选项正确。

4、挣值管理（EVM）中，已完成工作的实际成本对应的参数是？

A.PV（计划价值）

B.EV（挣值）

C.AC（实际成本）

D.BAC（完工预算）

【答案】：C

解析：本题考察挣值管理参数知识点。PV（计划价值）是计划完成工作的预算价值；EV（挣值）是已完成工作的预算价值；AC（实际成本）是已完成工作的实际支出；BAC（完工预算）是项目总预算。题目明确问“实际成本”，对应AC参数，因此正确答案为C。

5、在项目进度计划中，关键路径的定义是？

A.总持续时间最长的路径

B.总时差最大的路径

C.最早开始时间最早的路径

D.最晚完成时间最晚的路径

【答案】：A

解析：本题考察关键路径法（CPM）知识点。关键路径是项目网络中总持续时间最长的路径，决定了项目的最短工期；总时差最大的路径为非关键路径，最早开始时间和最晚完成时间并非关键路径的核心定义。因此A选项正确，B、C、D均错误。

6、在项目进度计划编制中，用于清晰展示任务逻辑关系和关键路径的工具是？

A.甘特图

B.直方图

C.双代号网络图

D.里程碑图

【答案】：C

解析：本题考察进度计划工具知识点。双代号网络图（如CPM关键路径法）通过节点和箭线明确展示任务间的逻辑依赖关系，可直接计算关键路径；甘特图仅直观展示任务时间线和顺序，无法体现复杂逻辑关系；直方图用于数据分布或资源分析，里程碑图仅标注关键节点不涉及逻辑关系。因此正确答案为C。

7、当项目范围明确、工期固定且业主希望最小化成本风险时，最适合选择的合同类型是？

A.固定总价合同

B.单价合同

C.成本加固定酬金合同

D.成本加浮动酬金合同

【答案】：A

解析：本题考察工程合同类型的适用场景。固定总价合同（A）下，承包商承担全部价格和工程量风险，业主成本固定，适用于范围、工期明确的项目，风险最小化；B单价合同适用于工程量不确定的项目（业主承担量的风险）；C、D成本加酬金合同业主需承担全部成本风险，不适合控制成本。因此A正确。

8、在挣值管理（EVM）中，若某活动的计划价值（PV）为1000元，实际成本（AC）为1200元，挣得价值（EV）为800元，则该活动的成本偏差（CV）和进度偏差（SV）分别是？

A.CV=-400元，SV=-200元

B.CV=400元，SV=200元

C.CV=200元，SV=-200元

D.CV=-200元，SV=400元

【答案】：A

解析：本题考察挣值管理核心指标计算。成本偏差公式为CV=EV-AC，进度偏差公式为SV=EV-PV。代入数据：CV=800-1200=-400元（成本超支），SV=800-1000=-200元（进度落后）。选项A计算正确；B、C、D均存在公式应用错误。

9、挣值管理（EVM）中，用于衡量项目实际完成工作价值的指标是？

A.计划价值（PV）

B.挣值（EV）

C.实际成本（AC）

D.完工预算（BAC）

【答案】：B

解析：本题考察挣值管理（EVM）的关键指标。计划价值（PV）是计划完成工作的预算价值；挣值（EV）是实际完成工作的预算价值，直接衡量项目实际成果