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2026工程管理专业应知应会题库200道

第一部分单选题(200题)

1、在工程项目合同中，承包商承担最大成本超支风险的合同类型是？

A.成本加固定费用合同（CPFF）

B.固定总价合同（FFP）

C.工料合同（TM）

D.成本加奖励费用合同（CPAF）

【答案】：B

解析：本题考察合同类型风险分配知识点。固定总价合同（FFP）中，承包商需承担全部成本超支风险（业主仅承担范围变更导致的风险）；成本加固定费用合同（CPFF）由业主承担主要成本风险；工料合同（TM）按实际工时/材料计费，风险双方共担。因此B选项正确，A、C、D中承包商成本风险均小于FFP。

2、在固定总价合同（FFP）中，承包商主要承担的风险是？A.成本风险和工期风险B.成本风险和质量风险C.质量风险和工期风险D.工期风险和范围风险

A.成本风险和工期风险

B.成本风险和质量风险

C.质量风险和工期风险

D.工期风险和范围风险

【答案】：A

解析：本题考察合同类型与风险分配知识点。固定总价合同中，业主支付固定总价，承包商需确保按预算和工期完成项目，因此主要承担成本超支和工期延误风险；质量风险通常由合同条款约束（如验收标准），范围风险在FFP中若未明确变更条款，业主也可能承担部分风险。因此正确答案为A。

3、在挣值管理（EVM）中，用于衡量项目实际成本与计划成本偏差的指标是？

A.成本偏差（CV）

B.进度偏差（SV）

C.计划价值（PV）

D.实际成本（AC）

【答案】：A

解析：本题考察挣值管理指标。成本偏差（CV）=挣值（EV）-实际成本（AC），用于衡量项目实际成本与计划成本的偏差，正值表示成本节约，负值表示超支。选项B进度偏差（SV）=EV-PV，衡量进度偏差；选项C计划价值（PV）是计划完成工作的预算价值，属于计划指标；选项D实际成本（AC）是实际发生的成本，是计算CV的输入值。因此正确答案为A。

4、在项目范围管理中，工作分解结构（WBS）的主要作用是？

A.确定项目预算金额

B.分解项目可交付成果至可管理的工作包

C.识别项目潜在风险因素

D.规划项目活动的时间顺序

【答案】：B

解析：本题考察项目范围管理中WBS的核心作用。正确答案为B，因为WBS是将项目整体可交付成果逐层分解为更小、更易管理的工作包，是后续进度、成本、质量等管理的基础。选项A错误，预算确定需基于WBS的估算，但非WBS的主要作用；选项C风险识别属于风险管理过程，与WBS无关；选项D活动时间顺序规划属于进度管理中的网络图绘制，非WBS的功能。

5、在风险管理中，用于评估风险发生的可能性和影响程度，并确定风险优先级的工具是？

A.头脑风暴法

B.德尔菲法

C.风险矩阵

D.鱼骨图

【答案】：C

解析：本题考察风险管理工具。风险矩阵通过将风险发生的“可能性”（如高/中/低）和“影响程度”（如严重/一般/轻微）结合，形成风险等级矩阵，直观确定风险优先级。A选项头脑风暴是风险识别工具；B选项德尔菲法是专家匿名评估，用于风险识别或评估；D选项鱼骨图（因果图）是质量控制工具，用于分析问题根源，故排除。

6、某项目在第5周的挣得值（EV）为40万元，实际花费（AC）为60万元，计划价值（PV）为50万元，则此时的成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）分别是？

A.CV=20万元，CPI=1.2

B.CV=-20万元，CPI=0.67

C.CV=20万元，CPI=0.67

D.CV=-20万元，CPI=1.2

【答案】：B

解析：本题考察挣值管理（EVM）的核心指标计算。成本偏差（CV）计算公式为CV=EV-AC，成本绩效指数（CPI）计算公式为CPI=EV/AC。根据题目，EV=40万元，AC=60万元，因此CV=40-60=-20万元，CPI=40/60≈0.67。A选项中CV和CPI符号及数值均错误；C选项CV计算错误（应为-20而非+20）；D选项CPI计算错误（应为0.67而非1.2）。正确答案为B。

7、以下哪项不属于风险识别的常用方法？

A.头脑风暴法

B.鱼骨图分析法

C.德尔菲法

D.SWOT分析法

【答案】：B

解析：本题考察风险识别方法的知识点。风险识别的常用方法包括头脑风暴法（A）、德尔菲法（C）、SWOT分析法（D）等，而鱼骨图（因果图）主要用于质量问题的根本原因分析（如质量缺陷溯源），不属于风险识别工具。因此A、C、D均为风险识别方法，B错误。

8、以下哪项是项目与日常运作的核心区别？

A.项目具有明确的开始和结束时间

B.项目是重复性的日常工作

C.项目资源消耗具有稳定性

D.项目目标具有可预测性

【答案】：A

解析：本题考察项目与日常运作的区别知识点。项目的核心特征是临