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项目管理情景试题及答案

姓名：__________考号：__________

题号

一

二

三

四

五

总分

评分

一、单选题(共10题)

1.在一个项目中，项目经理发现项目进度落后于计划，以下哪种方法最适合用来分析进度偏差的原因？()

A.项目章程

B.项目范围说明书

C.工作分解结构（WBS）

D.资源需求计划

2.在项目沟通管理中，以下哪项不是项目沟通管理计划的一部分？()

A.沟通渠道

B.沟通内容

C.沟通频率

D.沟通格式

3.在项目风险管理中，以下哪种技术可以用来识别风险？()

A.风险审计

B.财务分析

C.概率分析

D.威胁识别

4.在项目质量管理中，以下哪项不是质量保证的工具？()

A.流程图

B.标准化检查表

C.标准差分析

D.管理层评审

5.在项目采购管理中，以下哪种情况需要使用合同变更请求（RFC）？()

A.供应商提交了变更请求

B.项目经理要求增加预算

C.客户要求修改项目范围

D.项目团队内部调整资源

6.在项目成本管理中，以下哪种工具可以用来预测项目成本？()

A.挣值分析（EVM）

B.资源分配矩阵

C.风险登记册

D.成本基准

7.在项目时间管理中，以下哪种技术可以用来识别项目中的依赖关系？()

A.甘特图

B.关键路径法（CPM）

C.里程碑计划

D.项目日历

8.在项目人力资源管理中，以下哪种技术可以用来提高团队绩效？()

A.个人发展计划

B.团队建设活动

C.项目角色和职责定义

D.项目绩效评估

9.在项目沟通管理中，以下哪种方法有助于确保信息的有效传递？()

A.使用项目管理软件

B.定期召开会议

C.设立沟通渠道

D.以上都是

10.在项目风险管理中，以下哪种技术可以用来评估风险的概率和影响？()

A.敏感性分析

B.影响和概率矩阵

C.财务分析

D.风险审计

二、多选题(共5题)

11.以下哪些是项目范围说明书的内容？()

A.项目目标

B.项目范围

C.项目假设

D.项目约束

E.项目风险

12.以下哪些是项目进度管理中常用的工具和技术？()

A.甘特图

B.关键路径法（CPM）

C.挣值分析（EVM）

D.网络图

E.资源分配矩阵

13.以下哪些是项目质量管理中实施质量保证的活动？()

A.检查和审查

B.评审和审计

C.标准化检查表

D.绩效审查

E.客户满意度调查

14.以下哪些是项目沟通管理计划的一部分？()

A.沟通渠道

B.沟通内容

C.沟通频率

D.沟通格式

E.沟通反馈

15.以下哪些是项目风险管理中风险应对策略？()

A.避免风险

B.转移风险

C.减少风险

D.接受风险

E.忽视风险

三、填空题(共5题)

16.在项目管理中，用来衡量项目进度绩效的指标是______。

17.项目管理计划中，详细描述项目如何组织、管理、执行和控制的是______。

18.在项目管理中，______用于识别项目范围，并创建工作分解结构（WBS）。

19.项目管理中，用来评估风险的概率和影响，以便制定风险应对策略的工具是______。

20.在项目沟通管理中，确保项目信息及时、正确地传达给项目相关方的活动是______。

四、判断题(共5题)

21.在项目启动阶段，项目章程就已经确定了项目的最终范围。()

A.正确B.错误

22.在项目管理中，质量保证和质量控制是相同的活动。()

A.正确B.错误

23.风险识别和风险评估是风险管理计划过程组中的连续步骤。()

A.正确B.错误

24.项目团队的大小不会对项目进度产生任何影响。()

A.正确B.错误

25.在项目沟通管理中，项目干系人分析是唯一需要进行的沟通分析。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

26.什么是敏捷项目管理，它与传统的项目管理有哪些不同之处？

27.在项目风险管理中，如何进行风险识别和风险评估？

28.项目质量管理中，如何确保项目满足既定的质量标准？

29.在项目沟通管理中，如何确保沟通的有效性？

30.在项目采购管理中，如何选择合适的供应商？

项目管理情景试题及答案

一、单选题(共10题)

1.【答案】C

【解析】工作分解结构（WBS）能够帮助项目经理识别项目工