2026工程管理专业应知应会题库200道附完整答案(夺冠系列).docxVIP

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  • 2026-02-17 发布于河南
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2026工程管理专业应知应会题库200道附完整答案(夺冠系列).docx

2026工程管理专业应知应会题库200道

第一部分单选题(200题)

1、以下哪项是项目(Project)与日常运营(Operations)的本质区别?

A.临时性和独特性

B.持续性和重复性

C.标准化和可预测性

D.资源密集和一次性投入

【答案】:A

解析:本题考察项目与日常运营的核心区别。项目的本质特征是临时性(有明确开始和结束时间)和独特性(产出独一无二),而日常运营具有持续性(长期存在)、重复性(重复执行)、标准化(遵循既定流程)的特点。B、C是日常运营的典型特征,D中“一次性投入”并非本质区别,项目资源投入可分阶段多次进行,故正确答案为A。

2、在工程合同管理中,适用于风险高、范围不确定的复杂项目的合同类型是?

A.固定总价合同

B.成本加酬金合同

C.单价合同

D.可调价格合同

【答案】:B

解析:本题考察合同类型适用场景。成本加酬金合同(如成本加固定费、成本加奖励费)适用于项目风险高、范围不确定(如研发项目),业主承担大部分风险,承包商仅获固定酬金或奖励。选项A(固定总价)适用于范围明确、工期短的项目;选项C(单价合同)适用于工程量不确定的项目;选项D(可调价格)为固定总价的变种,仍依赖范围明确。因此正确答案为B。

3、项目管理中,被称为‘铁三角’的核心要素是?

A.范围、时间、成本

B.范围、质量、时间

C.时间、成本、风险

D.质量、范围、风险

【答案】:A

解析:本题考察项目管理铁三角知识点,正确答案为A。项目管理铁三角是项目管理的核心要素,即范围(Scope)、时间(Time)、成本(Cost),三者相互制约共同决定项目目标实现。选项B中的质量不属于铁三角核心要素;选项C中的风险和选项D中的风险、质量均非铁三角核心要素。

4、项目团队发展的规范阶段(Norming)的主要特征是?

A.形成阶段(Forming)

B.震荡阶段(Storming)

C.规范阶段(Norming)

D.成熟阶段(Performing)

【答案】:C

解析:本题考察项目团队发展阶段的特征知识点。团队发展五阶段包括:形成(成员相互认识)、震荡(冲突与磨合)、规范(建立协作规则、解决冲突、形成凝聚力)、成熟(高效协作、目标一致)、解散(项目结束)。选项A是形成阶段,B是震荡阶段,D是成熟阶段(团队已高效运作),均不符合“建立协作规范”的特征。因此正确答案为C。

5、对于需求明确、工期较短且风险较低的小型项目,业主最倾向选择的合同类型是?

A.固定总价合同

B.成本加固定酬金合同

C.单价合同

D.成本加浮动酬金合同

【答案】:A

解析:本题考察合同类型的适用场景。固定总价合同(A)适用于需求明确、工期短、风险低的项目,业主承担的成本风险最小,承包商报价稳定;成本加酬金合同(B、D)适用于风险高、需求不确定的项目,业主需承担实际成本;单价合同(C)适用于工程量不确定的项目。因此答案为A。

6、关于关键路径法(CPM),下列说法正确的是?

A.关键路径是项目中总持续时间最长的路径,决定项目总工期

B.关键路径是项目中总持续时间最短的路径,决定项目总工期

C.关键路径上的活动总时差为0,延误任意活动不影响总工期

D.关键路径上的活动可自由调整,不影响项目进度

【答案】:A

解析:本题考察关键路径的定义。关键路径是项目网络图中总持续时间最长的路径,其总时差最小(通常为0),直接决定项目总工期。选项B错误(关键路径非最短路径);选项C错误(关键路径延误必然影响总工期);选项D错误(关键路径活动无自由调整空间)。因此正确答案为A。

7、在项目进度计划编制中,关键路径法(CPM)的核心作用是?

A.确定项目的最短工期

B.识别所有非关键活动

C.优化资源分配方案

D.缩短所有活动的持续时间

【答案】:A

解析:本题考察进度管理中关键路径法的知识点。关键路径是项目网络中总持续时间最长的路径,决定了项目的最短工期(总工期),因此A选项正确。B选项错误,关键路径法主要用于识别关键路径,非关键活动的识别需通过计算总时差;C选项“优化资源分配”属于资源平衡或资源约束优化,与关键路径法的核心作用无关;D选项“缩短所有活动”不现实,关键路径法不直接缩短活动持续时间,而是通过调整非关键路径活动的时差来优化。

8、某项目计划在第5周完成工作量的预算成本(PV)为10000元,实际完成工作量的实际成本(AC)为12000元,实际完成工作量的预算成本(EV)为9000元,则该项目此时的成本绩效指数(CPI)为?

A.0.75

B.1.11

C.0.83

D.1.25

【答案】:A

解析:本题考察挣值管理(EVM)中成本绩效指数(CPI)的计算。CPI=EV/AC,其中EV为实际完成工作

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