2026工程管理专业应知应会题库200道【考点精练】.docxVIP

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  • 2026-02-17 发布于河南
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2026工程管理专业应知应会题库200道【考点精练】.docx

2026工程管理专业应知应会题库200道

第一部分单选题(200题)

1、以下哪种合同类型在需求不明确、风险较高的项目中更适用?

A.固定总价合同

B.成本加酬金合同

C.单价合同

D.成本加固定单价合同

【答案】:B

解析:本题考察合同类型的适用场景。成本加酬金合同中,业主承担全部成本风险,承包商仅需完成约定工作并获得酬金,因此适用于需求不明确(无法准确估算工作量)、技术复杂或风险高的项目。选项A“固定总价合同”适用于需求明确、范围清晰的项目,承包商承担价格和工期风险;选项C“单价合同”适用于工程量可准确估算的项目,业主承担工程量风险;选项D“成本加固定单价合同”虽结合单价和成本,但核心风险仍由业主承担,不如成本加酬金合同灵活应对高风险场景。因此正确答案为B。

2、某项目计划工作预算费用(PV)为1000万元,已完成工作实际费用(AC)为1200万元,已完成工作预算费用(EV)为800万元,则进度偏差(SV)为多少?

A.200万元

B.-200万元

C.400万元

D.-400万元

【答案】:B

解析:本题考察挣值分析法(EVM)中进度偏差(SV)的计算。进度偏差公式为SV=EV-PV,代入数据得SV=800-1000=-200万元(B正确)。A错误,混淆了SV与CV的计算结果;C错误,错误计算EV与AC的关系;D错误,-400万元是成本偏差(CV=EV-AC=800-1200)的结果,非SV。

3、下列哪项不属于项目的核心特征?

A.临时性

B.独特性

C.重复性

D.有明确目标

【答案】:C

解析:本题考察项目的定义特征。项目是为创造独特产品、服务或成果而进行的临时性工作,其核心特征包括临时性(A正确)、独特性(B正确)、有明确目标(D正确),而重复性(C)是日常作业(如生产流程)的典型特征,不属于项目特征。

4、以下哪项是项目的核心特征?

A.临时性、独特性、有明确目标

B.持续性、重复性、有明确目标

C.临时性、重复性、无明确目标

D.持续性、独特性、无明确目标

【答案】:A

解析:本题考察项目管理的基本概念。项目是为创造独特产品、服务或成果而进行的临时性工作,其核心特征包括临时性(有明确开始和结束时间)、独特性(不同于日常重复工作)、有明确目标(如交付成果、工期、成本等)。B选项“持续性、重复性”是日常运营的特征;C选项“重复性、无明确目标”不符合项目定义;D选项“持续性、无明确目标”错误。

5、在项目进度管理中,适用于活动持续时间不确定、需考虑风险的项目进度计划编制方法是?

A.甘特图(GanttChart)

B.计划评审技术(PERT)

C.关键路径法(CPM)

D.里程碑图

【答案】:B

解析:本题考察进度计划编制方法的适用场景。计划评审技术(PERT)采用三点估算法(乐观时间、悲观时间、最可能时间),适用于活动持续时间不确定的项目(如研发、创新项目)。选项A甘特图是可视化进度工具,无法处理时间不确定性;选项C关键路径法(CPM)假设活动时间确定,适用于确定性项目(如建筑施工);选项D里程碑图仅标识关键节点,不涉及时间计算。因此正确答案为B。

6、某业主与承包商签订合同,约定承包商按实际完成的工程量和材料消耗结算费用,业主承担项目的主要风险。这种合同类型属于?

A.固定总价合同(FFP)

B.成本加固定费用合同(CPFF)

C.工料合同(TM)

D.固定单价合同(FPIF)

【答案】:C

解析:本题考察合同类型选择知识点。工料合同(TM,C)按实际完成的工程量和材料消耗计费,业主承担实际成本风险,承包商仅承担工作量估算偏差风险,符合题目描述。选项A错误,固定总价合同承包商承担全部成本风险,业主风险最小;选项B错误,成本加固定费用合同(CPFF)业主支付实际成本+固定费用,虽业主承担成本风险,但题目强调“按实际工程量和材料消耗”,更符合工料合同的特征;选项D错误,固定单价合同按约定单价结算,承包商承担工程量风险,业主风险小。

7、在项目范围管理中,工作分解结构(WBS)的主要作用是?

A.确定项目预算金额

B.分解项目可交付成果至可管理的工作包

C.识别项目潜在风险因素

D.规划项目活动的时间顺序

【答案】:B

解析:本题考察项目范围管理中WBS的核心作用。正确答案为B,因为WBS是将项目整体可交付成果逐层分解为更小、更易管理的工作包,是后续进度、成本、质量等管理的基础。选项A错误,预算确定需基于WBS的估算,但非WBS的主要作用;选项C风险识别属于风险管理过程,与WBS无关;选项D活动时间顺序规划属于进度管理中的网络图绘制,非WBS的功能。

8、在项目风险管理中,通过采取措施降低风险发生概率或影响程度,将风险控制在可接受范围的策略是

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