2026年国开电大管理英语3形考题库200道及参考答案【a卷】.docxVIP

2026年国开电大管理英语3形考题库200道

第一部分单选题(200题)

1、Whenateammemberdisagreeswiththeprojectplan,themanagershouldfirst...

A.Listentotheteammembersconcerns

B.Punishthedissentingmember

C.Directlymodifytheplanwithoutdiscussion

D.Avoidtheconflictbyreassigningthemember

【答案】：A

解析：本题考察冲突管理的基本策略。面对团队成员的分歧，管理者应优先通过倾听（A）了解对方观点，这是解决冲突的基础。B选项惩罚会加剧矛盾，C选项未沟通直接修改计划会削弱团队参与感，D选项回避冲突不利于问题解决。因此正确答案为A。

2、Duringaperformanceappraisal,whichapproachfocusesondiscussingspecificbehaviorsandmeasurablegoals?

A.Trait-basedevaluation

B.BehaviorallyAnchoredRatingScale(BARS)

C.360-degreefeedback

D.ManagementbyObjectives(MBO)

【答案】：B

解析：本题考察绩效评估方法。正确答案为B，行为锚定等级评价法（BARS）通过描述具体行为和对应绩效等级，结合可量化标准进行评估，确保评价客观且聚焦行为细节。A（特质导向评估）侧重员工个人特质，缺乏具体行为指向；C（360度反馈）是多源评价，非单一聚焦行为；D（目标管理）以目标达成度为核心，不直接针对行为描述。

3、Whatistheprimarypurposeofameetinginmanagementcommunication?

A.Tosocializeamongteammembers

B.Toshareinformationandmakedecisions

C.Toassignalldailytasks

D.Toavoidworkresponsibilities

【答案】：B

解析：本题考察会议的核心目的知识点。正确答案为B，因为管理会议的主要功能是促进团队成员间的信息共享（如进度、问题）并基于共识做出决策。A选项社交不是会议的正式目的；C选项分配日常任务过于具体，会议通常处理更宏观的工作安排；D选项逃避工作是负面行为，不符合管理会议的本质。

4、Whenateammemberdisagreeswithanotheronprojectapproach,whichconflictmanagementstrategyismostappropriate?

A.Avoidingtheconflicttopreventtension

B.Immediatelycompromisingtomaintainharmony

C.Seekingawin-winsolutionthroughopendiscussion

D.Escalatingtheconflicttothedepartmentmanager

【答案】：C

解析：本题考察冲突管理策略，正确答案为C。积极的冲突管理应通过开放沟通寻求双赢，而A（回避）可能导致问题积累，B（立即妥协）可能牺牲项目质量，D（上报上级）是消极的解决方式，未发挥团队自主解决问题的能力。

5、项目经理在项目启动阶段的核心任务是？

A.制定详细的项目执行计划

B.识别项目的目标和可行性

C.分配团队成员的具体工作任务

D.监控项目进度并调整偏差

【答案】：B

解析：本题考察项目管理阶段职责知识点。项目启动阶段的核心是明确项目目标和可行性（B）；制定详细计划（A）属于规划阶段，分配任务（C）属于执行阶段，监控进度（D）属于控制阶段，均不符合启动阶段的核心职责。

6、在项目执行过程中，识别到一个可能导致预算超支的风险，项目经理决定将该风险转移给专业外包团队，这属于哪种风险应对策略？

A.风险规避（Avoidance）

B.风险转移（Transfer）

C.风险减轻（Mitigation）

D.风险接受（Acceptance）

【答案】：B

解析：本题考察项目风险管理策略。正确答案为B，风险转移是将风险责任转移给第三方（如外包专业团队），由其承担风险损失；A错误