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品质部工作总结汇报5篇

做好工作总结，可以找出工作中问题，并且归纳出阅历教训，同步还可以提高生疏，明确方向，为一步做好工作。下面就是我给大家带来品质部工作总结汇报5篇_品质部工作总结范文，期望大家宠爱!

品质部工作总结汇报(一)

时间一晃而过，转瞬间已靠近尾声，借此机会祝愿企业领导和全体同仁：新年快活!工作顺当!

回忆过去一年，担当主管一职，虽没有轰轰烈烈成果，但也算经受了一段不平凡考验和磨砺。特殊感谢企业给我一种成长平台，让我在工作中，学习到更多东西，也懂得自已存在诸多缺乏。上级领导对我支持与关爱，同事对我支持和牵挂，令我感到赤之惠企业温情无处不在，在此我向企业领导以及全体同事表达最诚意感谢，有你们牵挂才能使我在工作中愈加得心应手，也由于有你们努力，才能令到企业进展更上一种台阶。

在企业领导及各部门经理对领导与牵挂下，品质工作着重于企业质量方针、宗旨和目上，紧紧围绕重点开放工作，重要开展如下工作：

一、工作细化，各机台质量责任到人，以提高检查员责任心。

一、严格根据《进料检查规程》做好对原材料检查工作，并协作好选购部对供应商原材料质量评价和跟踪。对原材料准时检查试验，发现不符合规定予以退货并开具《原材料不良改善告知书》，同步规定供应商改善品质，满足我司供货规定。

二、做好与有关部门工作协调和沟通，协作车间做好品质工作，并针对发生不良状况准时开具《质量信息反馈单》，告知当班负责人准时调整并跟踪验证，直到问题最终得到处理。认真做好客户反馈质量信息和退货记录工作，做好一月一次《品质月报工作》。

三、建立愈加全面品检流程和作业规定，新增了两名在线巡检员及先进外径检测设备，使过程质量纳入管控范围，从而保证了制程中产品质量。

四、加强团体建设，通过各有关学问、操作技能教育培训，早会督导以及客户投诉分析，提高检查人员综合素养水平，不停地优化人员，打造一种工作阅历丰富，工作热忱高涨团体。

五、产品产生质量事故还是存在诸多原因，重要是部门人员觉悟不高，致使在有关作业过程中未做到微小处;个人行为任凭性导致存在质量隐患;设备老化以及原物料不稳定也影响产品质量。

作为品质部主管，我感到压力、责任重大，质量是企业生命，要想带好一种团体，除了生疏流程外，还需要负责详细工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧状况下，大家都可以积极承当工作。

工作重点：

一、做好对原材料质量评价和跟踪，铜杆不仅要保证来料合格，也要做好制程中品质跟进工作，吸取丰富退货教训，杜绝再犯。

二、协作生产技术部做好客户开发，送样样品质量数据跟进工作，保证一次送样合格，缩短送样周期。

愿景：期望各个部门能认真学习和贯彻执行ISO质量管理体系，生产过程品质做到全员参与，“错者必究”，这样才能提高产品质量和企业市场竞争力。

品质部工作总结汇报(二)

时间荏苒，转瞬间又将跨过一种年度之坎，借此机会祝愿企业领导和全体同仁：新年快活!工作顺当!合家奇特!

回忆过去一年，重新接触新工作，虽没有轰轰烈烈成果，但也算经受了一段不平凡考验和磨砺。特殊感谢企业给我此外一种成长平台，令我在工作中学习到更多东西，也懂得自已存在诸多缺乏，上级领导对我支持与关爱，同事对我支持和牵挂，令我感到讯道企业温情无处不在，在此我向企业领导以及全体同事表达最诚意感谢，有你们牵挂才能使我在工作中愈加得心应手，也由于有你们努力，才能令到企业进展更上一种台阶。

即将过去这一年，在企业领导及各部门经理对领导与牵挂下，品保工作着重于企业质量方针、宗旨和效益目上，紧紧围绕重点开放工作，重要开展如下工作：

一、严格根据《进料检查规程》做好对企业外购物资检查工作，并协作好选购部对供应商评价和跟踪。对外购物资准时检查试验，发现不符合规定予以退货并开具《来料异样处理汇报》，同步规定供应商提出改善措施，以便评价供应商与否满足我司供货规定;

二、做好与有关部门工作协调和沟通，协作车间做好品检工作，并针对发生不良状况召集有关部门和人员或立专案或通过每周品质会议进行分析、检讨，制订改良措施并跟踪验证，直到问题最终得到处理;

三、建立愈加全面品检流程和作业规定，增长了先进产品检测设备，不停对产品进行优化升级，同步启动了试验室功能，对部分产品出货前型式试验，更保证产品质量，满足市场和客户需求;

四、重新检讨企业ISO体系文献运作状况，对满足不了企业进展规定文献进行修订、换版，特殊是程序文献、作业文献、作业流程以及登记表格完善与制订