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2026工程管理专业应知应会题库200道

第一部分单选题(200题)

1、质量管理中的PDCA循环不包含以下哪个阶段？

A.计划（Plan）

B.执行（Do）

C.检查（Check）

D.改进（Improve）

【答案】：D

解析：本题考察PDCA循环的标准阶段。PDCA循环是质量管理的经典模型，包括计划（Plan：设定目标和方案）、执行（Do：实施计划）、检查（Check：评估结果）、处理（Act：采取纠正措施或标准化）四个阶段。“改进”属于“处理（Act）”阶段的输出结果，而非独立阶段，因此PDCA循环不包含“改进”作为标准阶段。A、B、C均为PDCA的核心阶段，故正确答案为D。

2、下列哪项不属于项目的核心特征？

A.临时性

B.独特性

C.重复性

D.有明确目标

【答案】：C

解析：本题考察项目的定义特征。项目是为创造独特产品、服务或成果而进行的临时性工作，其核心特征包括临时性（A正确）、独特性（B正确）、有明确目标（D正确），而重复性（C）是日常作业（如生产流程）的典型特征，不属于项目特征。

3、在挣值管理（EVM）中，成本偏差（CV）=EV-AC=5000元时，表明？

A.项目成本超支5000元

B.项目成本节约5000元

C.项目进度提前5000元

D.项目进度延误5000元

【答案】：B

解析：本题考察挣值管理（EVM）的成本偏差指标。成本偏差（CV）的计算公式为CV=挣值（EV）-实际成本（AC）。当CV0时，说明实际完成工作量的价值（EV）超过实际支出成本（AC），即项目成本处于节约状态；当CV0时才表示成本超支。选项C、D涉及的是进度偏差（SV=EV-PV），与成本偏差无关。因此正确答案为B。

4、承包商承担最大风险的合同类型是？

A.固定总价合同（FFP）

B.成本加固定酬金合同

C.成本加激励酬金合同

D.单价合同

【答案】：A

解析：本题考察合同类型风险分配知识点。固定总价合同（FFP）下，承包商需承担全部成本超支、工期延误等风险，业主仅承担范围变更等有限风险。选项B和C错误，成本加酬金合同中承包商风险极低（仅需完成任务即可获酬金）；选项D错误，单价合同风险由业主（工程量）和承包商（单价）共同承担，业主主要承担工程量风险。因此正确答案为A。

5、关于关键路径法（CPM），下列说法正确的是？

A.关键路径是项目中总持续时间最长的路径，决定项目总工期

B.关键路径是项目中总持续时间最短的路径，决定项目总工期

C.关键路径上的活动总时差为0，延误任意活动不影响总工期

D.关键路径上的活动可自由调整，不影响项目进度

【答案】：A

解析：本题考察关键路径的定义。关键路径是项目网络图中总持续时间最长的路径，其总时差最小（通常为0），直接决定项目总工期。选项B错误（关键路径非最短路径）；选项C错误（关键路径延误必然影响总工期）；选项D错误（关键路径活动无自由调整空间）。因此正确答案为A。

6、在风险管理中，针对高可能性、高影响的风险事件，最不适合的应对策略是？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

【答案】：D

解析：本题考察风险应对策略的适用场景。风险接受适用于影响较小或可能性较低的风险（D错误）。高可能性、高影响的重大风险需采取主动应对措施：风险规避（A）可直接消除风险源，风险转移（B）可将责任转移给第三方，风险减轻（C）可降低影响程度，均为积极有效的应对方式。

7、以下哪项是项目与日常运营的根本区别？

A.项目具有临时性，运营具有持续性

B.项目产出是独特的，运营产出是标准化的

C.项目由项目经理负责，运营由部门经理负责

D.项目是一次性的，运营是重复性的

【答案】：A

解析：本题考察项目与运营的核心区别。项目是为创造独特产品、服务或成果而进行的临时性工作，运营是持续进行的重复性日常工作。A选项中“临时性”和“持续性”是项目与运营的本质特征差异；B选项“独特性”和“标准化”是成果差异，非根本区别；C选项责任主体划分不属于项目与运营的本质区别；D选项“一次性”和“重复性”是项目与运营的表面特征，而非根本区别。因此正确答案为A。

8、在挣值管理（EVM）中，进度偏差（SV）的计算公式及含义是？

A.SV=EV-PV，SV0表示进度滞后

B.SV=PV-EV，SV0表示进度提前

C.SV=EV-PV，SV0表示进度提前

D.SV=AC-EV，SV0表示成本超支

【答案】：C

解析：本题考察挣值管理（EVM）中进度偏差（SV）的计算与解读。SV=EV（实际完成工作价值）-PV（计划完成工作价值），SV0表示EVPV，即实际完成进度超过计划，进度提前；SV0表示进度滞后。选项A错误，混淆了SV的正负含义；选项B错误，公