2026工程管理专业应知应会题库200道附完整答案（必刷）.docxVIP

2026工程管理专业应知应会题库200道

第一部分单选题(200题)

1、在工程项目中，承包商承担风险最小的合同类型是？

A.固定总价合同（FFP）

B.成本加固定酬金合同（CPFF）

C.单价合同

D.成本加激励费用合同（CPIF）

【答案】：B

解析：本题考察合同类型的风险分担。固定总价合同（A）中承包商承担全部价格和成本风险；成本加固定酬金合同（B）下，业主承担项目实际成本，仅支付固定酬金给承包商，承包商几乎无成本风险，仅需保证质量和进度，风险最小；单价合同（C）中业主承担量的风险，承包商承担价的风险；成本加激励费用合同（D）中业主与承包商分担成本超支风险，承包商仍有成本控制压力。因此正确答案为B。

2、以下哪项最能体现项目的核心特征？

A.持续性工作

B.重复性任务

C.临时性和独特性

D.标准化流程

【答案】：C

解析：本题考察项目的核心特征知识点。项目是具有明确目标、临时性（一次性）和独特性（非重复性）的任务集合，而持续性工作（A）、重复性任务（B）、标准化流程（D）均属于运营管理的特征。

3、下列哪项不属于项目的基本特征？

A.临时性

B.持续性

C.独特性

D.有明确的开始和结束

【答案】：B

解析：本题考察项目的基本特征。项目的核心特征包括临时性（有明确起止时间）、独特性（一次性成果）、渐进明细性（信息逐步完善）。而“持续性”是运营工作的特征（重复性、常规性），项目具有明确的临时性和独特性，因此B选项错误。

4、项目管理中，“临时性”和“独特性”是项目的核心特征，以下哪项活动属于项目的“临时性”特征？

A.企业日常运营中的产品持续改进

B.一次性完成的新产品研发项目

C.企业定期举办的员工培训活动

D.项目团队的日常维护工作

【答案】：B

解析：本题考察项目与运营的本质区别。项目具有临时性（一次性、有明确开始和结束时间）和独特性（每个项目创造独特的产品、服务或成果），而运营是持续性、重复性的活动。选项A、C、D均属于持续性运营工作，只有B是一次性完成的独特项目，符合“临时性”特征。

5、某项目计划第3个月完成工作量的预算成本（PV）为100万元，实际完成工作量的预算成本（EV）为120万元，实际成本支出（AC）为150万元。则该项目的成本偏差（CV）为多少？

A.-30万元

B.20万元

C.30万元

D.-20万元

【答案】：A

解析：本题考察挣值管理（EVM）中成本偏差（CV）的计算。成本偏差公式为CV=EV-AC，代入数据得120-150=-30万元。B选项为进度偏差（SV=EV-PV=20），C选项为其他错误计算结果，D选项无对应公式逻辑，因此A正确。

6、在项目进度管理中，关键路径的正确定义是？

A.项目中总时差最小（通常为0）的路径，决定项目最短工期

B.项目中资源消耗最多的路径，决定项目资源需求

C.项目中最早开始的工作组成的路径，决定项目最早完成时间

D.项目中自由时差最大的路径，决定项目的浮动时间

【答案】：A

解析：本题考察关键路径的核心定义。关键路径是项目中总持续时间最长的路径，其总时差最小（通常为0），直接决定项目的最短工期。B错误，资源消耗多少与关键路径无关；C错误，最早开始的路径不一定是最长路径；D错误，自由时差最大的路径是非关键路径，关键路径自由时差通常为0。

7、在工程建设项目中，当项目技术复杂、范围边界不明确且业主希望控制成本风险时，最适合采用的合同类型是？

A.固定总价合同（FFP）

B.成本加固定费用合同（CPFF）

C.工料合同（TM）

D.固定单价合同

【答案】：B

解析：本题考察合同管理中合同类型的适用场景。成本加固定费用合同（CPFF）中，业主支付项目实际成本（直接成本+间接成本）并额外支付固定金额的费用，适用于技术复杂、范围不确定（业主无法提前确定全部成本）的项目，业主承担成本风险，承包商承担固定费用，因此B选项正确。A选项固定总价合同要求范围明确，否则业主风险极高；C选项工料合同（TM）通常适用于短期小项目或成本/工作量难以精确估算的情况，不如CPFF适合复杂项目；D选项固定单价合同适用于工程量明确但单价可能调整的项目，不适合范围不明确的项目。

8、在挣值管理（EVM）中，成本绩效指数（CPI）的计算公式为？

A.CPI=实际成本（AC）/计划价值（PV）

B.CPI=挣值（EV）/实际成本（AC）

C.CPI=计划价值（PV）/实际成本（AC）

D.CPI=挣值（EV）/计划价值（PV）

【答案】：B

解析：本题考察挣值管理中成本绩效指数（CPI）的核心公式。CPI是衡量项目成本效率的关键指标，计算公式为CPI=挣值（EV）/实际成本（AC）。当C