2026工程管理专业应知应会题库200道及答案（历年真题）.docxVIP

2026工程管理专业应知应会题库200道

第一部分单选题(200题)

1、在项目进度管理中，关键路径法（CPM）的主要作用是？

A.决定项目的最短工期

B.优化资源分配的优先级

C.识别所有非关键活动

D.缩短项目的执行时间

【答案】：A

解析：本题考察关键路径的定义。关键路径是项目网络图中持续时间最长的路径，其总持续时间决定了项目的最短工期（A正确）。B错误，资源分配优化属于资源平衡范畴，与关键路径无关；C错误，关键路径仅反映工期逻辑，识别非关键活动需通过总时差分析；D错误，关键路径是工期基准，缩短执行时间需压缩关键路径上的活动，而非关键路径本身决定缩短时间。

2、以下哪项是项目与运营的本质区别？

A.临时性与独特性

B.重复性与持续性

C.资源约束与资源丰富

D.有明确目标与无明确目标

【答案】：A

解析：本题考察项目与运营的核心区别知识点。项目是临时性（有明确开始和结束时间）、独特性（一次性、针对特定产品/服务）的任务，而运营是持续性（长期重复）、重复性（日常性工作）的管理活动。B选项“重复性与持续性”是运营的特征，C选项“资源约束”不是本质区别，D选项“有明确目标”是项目和运营共有的特征，故正确答案为A。

3、以下哪项是项目的核心特征？

A.临时性、独特性

B.永久性、重复性

C.临时性、重复性

D.永久性、独特性

【答案】：A

解析：本题考察项目的定义与特征知识点。项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作，核心特征是临时性（有明确开始和结束时间）和独特性（一次性完成独特目标）。选项B中“永久性”和“重复性”是日常运营的特征；选项C“重复性”错误；选项D“永久性”错误。正确答案为A。

4、在项目风险管理中，通过采取措施降低风险发生的可能性或影响程度的策略是？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

【答案】：B

解析：本题考察风险应对策略知识点。风险减轻策略是通过行动降低风险发生的概率或影响程度（如优化施工工艺降低技术风险）；风险规避是改变计划避免风险（如调整项目范围）；风险转移是将风险责任转移给第三方（如购买保险）；风险接受是主动接受风险后果（不采取应对措施）。因此，降低风险可能性或影响的策略是风险减轻，B选项正确。

5、当项目初期需求和成本估算存在较大不确定性时，业主为降低自身风险，通常优先选择的合同类型是？

A.固定总价合同

B.成本加固定酬金合同

C.单价合同

D.成本加百分比酬金合同

【答案】：B

解析：本题考察合同类型的适用场景。成本加固定酬金合同（B）中，业主支付项目实际成本，承包商获得固定酬金，能有效降低业主因需求不确定导致的成本失控风险（成本上限可控）。选项A固定总价合同适用于范围明确、风险小的项目，业主承担少但承包商风险大；选项C单价合同虽可灵活调整工作量，但业主仍需承担部分成本波动；选项D成本加百分比酬金合同会激励承包商扩大成本，业主风险最高，故不推荐。因此正确答案为B。

6、以下哪项是项目的核心特征？

A.临时性、独特性、有明确目标

B.持续性、重复性、有明确目标

C.临时性、重复性、无明确目标

D.持续性、独特性、无明确目标

【答案】：A

解析：本题考察项目管理的基本概念。项目是为创造独特产品、服务或成果而进行的临时性工作，其核心特征包括临时性（有明确开始和结束时间）、独特性（不同于日常重复工作）、有明确目标（如交付成果、工期、成本等）。B选项“持续性、重复性”是日常运营的特征；C选项“重复性、无明确目标”不符合项目定义；D选项“持续性、无明确目标”错误。

7、对于需求明确、工期较短且风险较低的小型项目，业主最倾向选择的合同类型是？

A.固定总价合同

B.成本加固定酬金合同

C.单价合同

D.成本加浮动酬金合同

【答案】：A

解析：本题考察合同类型的适用场景。固定总价合同（A）适用于需求明确、工期短、风险低的项目，业主承担的成本风险最小，承包商报价稳定；成本加酬金合同（B、D）适用于风险高、需求不确定的项目，业主需承担实际成本；单价合同（C）适用于工程量不确定的项目。因此答案为A。

8、下列哪项不属于工程项目的基本特征？

A.临时性

B.独特性

C.永久性

D.一次性

【答案】：C

解析：本题考察工程项目的基本特征知识点。工程项目作为临时性的人类活动，具有临时性（有明确的开始和结束时间）、独特性（每个项目的产品或服务具有独特性）、一次性（项目完成后活动终止）的特点，而“永久性”是工程建成后项目成果的长期存在属性，并非项目本身的特征。因此正确答案为C。

9、当项目需求不明确、技术方案存在较多不确定性且需快速启动时，业主更倾向选择哪种合同类型以控制风险？

A.固定总价合同

B.成本加