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工程经理笔试试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理的核心任务是（）

A.目标控制B.成本控制C.进度控制D.质量控制

2.以下哪种不属于项目管理的三大目标（）

A.范围B.时间C.成本D.团队

3.在项目进度计划中，关键路径是指（）

A.具有最大时差的路径B.具有最小时差的路径

C.花费时间最短的路径D.活动数量最少的路径

4.项目质量管理的首要目的是（）

A.满足项目需求B.降低成本C.加快进度D.提高团队士气

5.当项目团队成员意见不一致时，最好的解决方法是（）

A.投票决定B.领导决定C.充分沟通协商D.搁置争议

6.以下哪种合同类型，承包商风险最大（）

A.固定总价合同B.成本加酬金合同

C.单价合同D.成本加固定费用合同

7.项目启动阶段的主要成果是（）

A.项目计划B.项目章程C.项目预算D.项目团队组建

8.项目风险管理的第一步是（）

A.风险应对B.风险评估C.风险识别D.风险监控

9.沟通管理中，信息传递最准确的方式是（）

A.口头沟通B.书面沟通C.非语言沟通D.电子沟通

10.项目成本估算的主要依据是（）

A.项目范围说明书B.项目进度计划C.项目质量计划D.项目团队成员构成

答案：1.A2.D3.B4.A5.C6.A7.B8.C9.B10.A

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理的知识领域包括（）

A.项目范围管理B.项目时间管理C.项目成本管理D.项目质量管理

2.项目团队组建的途径有（）

A.内部选拔B.外部招聘C.虚拟团队D.兼职团队

3.项目进度计划制定的方法有（）

A.甘特图B.关键路径法C.计划评审技术D.头脑风暴法

4.项目质量控制的工具和技术包括（）

A.检查表B.鱼骨图C.控制图D.帕累托图

5.项目沟通管理的过程包括（）

A.规划沟通管理B.管理沟通C.控制沟通D.有效沟通

6.项目风险管理的应对策略有（）

A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受

7.项目采购管理的过程有（）

A.规划采购管理B.实施采购C.控制采购D.结束采购

8.项目变更管理的流程包括（）

A.变更请求提出B.变更请求评估C.变更请求审批D.变更实施

9.项目收尾阶段的主要工作有（）

A.项目验收B.项目总结C.项目后评价D.项目团队解散

10.项目成功的标准通常包括（）

A.满足项目目标B.客户满意C.团队成长D.符合预算和进度

答案：1.ABCD2.ABC3.ABC4.ABCD5.ABC6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABC10.ABCD

三、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理就是对项目的计划和控制。（）

2.项目范围一旦确定就不能更改。（）

3.关键路径上的活动没有浮动时间。（）

4.质量保证主要是为了保证产品符合质量标准。（）

5.冲突对项目团队一定是有害的。（）

6.成本估算和成本预算是同一概念。（）

7.项目沟通管理只需要关注团队内部沟通。（）

8.风险应对计划制定后就不需要调整。（）

9.采购管理的主要目的是降低采购成本。（）

10.项目收尾阶段可以不进行项目总结。（）

答案：1.×2.×3.√4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.×

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组。

答案：启动过程组，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段；规划过程组，明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案；执行过程组，完成项目管理计划中确定的工作；监控过程组，跟踪、审查整体项目进展与执行情况；收尾过程组，正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程。

2.项目进度延误了，有哪些常见的解决措施？

答案：分析延误原因，增加资源投入，如人力、设备；调整进度计划，压缩关键路径上活动时间；改进技术方法提高效率；加强沟通协调，解决影响进度的问题；必要时重新评估项目