2026年国开电大管理英语4形考题库200道含答案【轻巧夺冠】.docxVIP

2026年国开电大管理英语4形考题库200道

第一部分单选题(200题)

1、当团队成员开始明确分工、建立协作规则并信任彼此时，该团队处于塔克曼团队发展模型的哪个阶段？

A.震荡阶段

B.规范阶段

C.执行阶段

D.解散阶段

【答案】：B

解析：本题考察塔克曼团队发展模型的阶段特征。正确答案为B，塔克曼模型中各阶段特点为：A‘震荡阶段’成员因角色冲突产生矛盾；B‘规范阶段’成员通过沟通建立信任、明确规则与分工，形成协作默契；C‘执行阶段’团队高效执行任务，冲突已解决；D‘解散阶段’项目结束，团队解散。题干描述的‘明确分工、建立规则、信任彼此’符合规范阶段特征。

2、Whatistheprimarypurposeofperformancefeedbackinmanagement?

A.Tostrictlypunishemployeeswithpoorperformance

B.Tohelpemployeesimprovetheirworkperformance

C.Todetermineemployeessalarylevelsforpromotion

D.Torecordemployeesattendanceandpunctuality

【答案】：B

解析：本题考察绩效管理中绩效反馈的作用知识点。正确答案为B，绩效反馈的核心是通过沟通帮助员工认识优势与不足，明确改进方向以提升绩效。A选项“惩罚”非主要目的，C选项“确定薪酬”属于绩效结果应用，D选项“记录考勤”与反馈无关。

3、WhichofthefollowingisNOTakeyelementofeffectivebusinesscommunication?

A.Clearandconcisemessage

B.Activelistening

C.Culturalsensitivity

D.Constantlychangingcommunicationchannels

【答案】：D

解析：本题考察商务沟通的关键要素知识点。有效沟通的核心要素包括清晰简洁的信息（A）、积极倾听（B）、文化敏感性（C，考虑不同文化背景差异）。而“不断变化沟通渠道”（D）并非要素，反而可能导致信息混乱，因此D错误。

4、在项目风险管理中，以下哪项是用于识别潜在风险的常用方法？

A.决策树分析（DecisionTreeAnalysis）

B.头脑风暴法（Brainstorming）

C.盈亏平衡分析（Break-EvenAnalysis）

D.SWOT分析

【答案】：B

解析：本题考察风险管理方法知识点。头脑风暴法通过集体讨论识别潜在风险，适合发散性问题。决策树分析用于风险概率与影响的量化评估；盈亏平衡分析是成本-收益工具，与风险识别无关；SWOT分析侧重内外部环境分析，非直接风险识别工具。

5、Inbusinessnegotiations,whichofthefollowingisarecommendedprincipleformakingconcessions?

A.Concessionsshoulddecreaseinmagnitudegradually

B.Concessionsshouldincreaseinmagnitudegradually

C.Concessionsshouldbemadeinequalincrementseachtime

D.Concessionsshouldonlybemadewhentheotherpartyinsists

【答案】：A

解析：本题考察商务谈判策略知识点。谈判中让步的基本原则是“小步快跑”，即让步幅度应逐渐减小（A）。若让步幅度逐渐增大（B），会被对方认为底线宽松，可能导致过度索取；C（等幅让步）缺乏灵活性；D（仅对方坚持时让步）易暴露己方无底线。因此正确答案为A，通过逐渐减小让步幅度维护谈判优势。

6、WhichofthefollowingisNOTanecessaryelementinameetingnotice?

A.Meetingdateandtime

B.Meetingpurpose

C.Attendeescontactnumbers

D.Meetinglocation

【答案】：C

解析：本题考察会议通知的必备要素。会议通知需包含关键信息以确保参会者清晰了解安排，通常包括时间、地点、目的和议程等。C选项“参会者联系方式”并非会议通知核心要素，而A