2026年国开电大管理英语4形考题库200道（全优）.docxVIP

2026年国开电大管理英语4形考题库200道

第一部分单选题(200题)

1、Whichofthefollowingisabasicprincipleofbusinessnegotiation?

A.Thoroughlyunderstandbothpartiesneedsandfindcommonground

B.Forcetheotherpartytocompromiseunconditionally

C.Focussolelyonmaximizingonesowninterests

D.Neverdiscloseanyinformationaboutyourownneeds

【答案】：A

解析：本题考察商务谈判原则。正确答案为A，谈判需以双赢为目标，通过了解双方需求寻找共同利益。选项B错误，强制妥协易激化矛盾；选项C错误，谈判应兼顾双方利益，而非单方面最大化；选项D错误，适当透露需求信息有助于达成共识。

2、会议议程的主要目的是什么？

A.确保会议高效有序进行

B.收集所有参会者的意见

C.决定会议是否需要召开

D.记录会议过程中的所有讨论内容

【答案】：A

解析：本题考察会议管理中议程的作用知识点。正确答案为A，因为会议议程通过明确会议流程和讨论事项，帮助参会者提前准备，确保会议按计划高效有序进行。B错误，议程主要是规划讨论内容，而非收集意见（意见收集通常在议程讨论环节）；C错误，议程是会议召开后的工具，不负责决定是否召开会议；D错误，记录会议过程是会议纪要的职责，而非议程目的。

3、Inprojectmanagement,whatisthecoreroleofaprojectmanager?

A.Decision-maker

B.Coordinator

C.Resourceallocator

D.Informationdisseminator

【答案】：B

解析：本题考察团队管理中项目经理角色定位知识点。正确答案为B，项目经理的核心职责是协调项目各参与方（如团队成员、供应商、客户）的目标与行动，整合资源并解决跨部门协作问题。A选项决策仅为管理环节之一，非核心定位；C选项资源分配是协调的一部分，但范围过窄；D选项信息传递是协调的具体手段而非核心角色。

4、Whichprojectmanagementtoolisusedtodisplaytasksequencesandtimedependencies?

A.GanttChart

B.NetworkDiagram

C.FishboneDiagram

D.PERTChart

【答案】：A

解析：本题考察项目时间管理工具。正确答案为A，甘特图（GanttChart）通过横道图形式直观展示任务的起止时间、持续时长及逻辑顺序，是项目进度规划最常用的工具之一。B选项NetworkDiagram（网络图）更侧重任务逻辑关系和关键路径分析；C选项FishboneDiagram（鱼骨图）用于质量问题因果分析，与时间管理无关；D选项PERTChart（计划评审技术）是复杂项目的时间估算工具，更适用于不确定因素多的项目，题干未强调复杂环境，因此甘特图更符合基础时间规划需求。

5、WhatdoesKPIstandforinmanagementcontexts?

A.KeyProcessIndicator

B.KeyPerformanceIndicator

C.KnowledgeProductIndex

D.KeyPersonnelInventory

【答案】：B

解析：本题考察管理术语缩写。KPI是管理学中衡量绩效的核心指标，其标准英文缩写为KeyPerformanceIndicator（关键绩效指标）。选项A将Performance错误替换为Process（流程）；选项C和D均为无关术语，不符合管理英语中的标准缩写定义。

6、Whatisthecoreelementofsituationalleadershiptheory?

A.Subordinatesmaturity

B.Taskcomplexity

C.Leaderspersonality

D.Organizationalculture

【答案】：A

解析：本题考察领导力理论知识点。情境领导力理论（SituationalLeadership）强调领导风格需根据下属的成熟度（能力和意愿）动态调整，而非固定领导方式。B（任务难度）、C（领导个性）、D（组织文化）非该理论核心。因此正确