2026年国开电大管理英语4形考题库200道及参考答案【满分必刷】.docxVIP

2026年国开电大管理英语4形考题库200道

第一部分单选题(200题)

1、Incross-culturalteamcommunication,whichpracticehelpsavoidmisunderstandings?

A.Assumingallteammemberssharethesameculturalnorms

B.Usingsimplelanguageandavoidingidiomsorculturalreferences

C.Conductingallmeetingsinthemanagersnativelanguage

D.Schedulingmeetingsduringlunchhourstosavetime

【答案】：B

解析：本题考察跨文化沟通的基本原则。跨文化沟通中，使用简单语言和避免习语/文化特有的表达可减少因文化差异导致的误解。A选项假设文化相同会忽视差异；C选项仅用管理者母语会限制非母语成员参与；D选项午餐时间开会可能影响部分成员的工作节奏和注意力，与避免误解无关。因此正确答案为B。

2、Whentwopartiesinconflictseektofullysatisfytheirownneedswhilealsomaintainingacooperativerelationship,theyareusingthestrategyof______.

A.Competing

B.Collaborating

C.Accommodating

D.Avoiding

【答案】：B

解析：本题考察冲突管理策略知识点。正确答案为B，协作策略（Collaborating）的核心是追求双赢，平衡双方需求；竞争策略（A）强调单方面获胜，迁就策略（C）倾向妥协放弃自身需求，回避策略（D）则是逃避冲突，均不符合题干“双赢”的描述。

3、根据塔克曼团队发展阶段理论，团队处于哪个阶段时成员开始了解彼此并明确团队目标？

A.震荡阶段

B.形成阶段

C.规范阶段

D.执行阶段

【答案】：B

解析：本题考察团队发展阶段知识点。正确答案为B，形成阶段的核心特征是成员开始相互了解、明确团队目标和角色；A震荡阶段以成员间冲突和磨合为特点；C规范阶段聚焦建立团队规则；D执行阶段强调高效完成任务，因此B选项正确。

4、Whichofthefollowingisacommontoolusedforriskidentificationinprojectmanagement?

A.Brainstorming

B.Ganttchart

C.SWOTanalysis

D.CriticalPathMethod(CPM)

【答案】：A

解析：本题考察项目风险管理工具。风险识别需通过结构化方法收集潜在风险，头脑风暴（Brainstorming）是通过团队互动激发创意、识别未知风险的常用工具；Ganttchart（甘特图）用于进度管理；SWOT分析侧重战略规划而非风险识别；CPM（关键路径法）用于优化项目时间线。因此正确答案为A。

5、Howshouldamanagerrespondtoemployeesnegativefeedback?

A.Criticizetheemployeeimmediately

B.Ignorethefeedback

C.Listenandseeksolutions

D.Requiretheemployeetocorrectitimmediately

【答案】：C

解析：本题考察团队管理中的沟通策略。正确答案为C，管理者应积极倾听员工反馈，并共同寻求解决方案，体现管理中的同理心和问题解决能力。A错误，立即批评会打击员工积极性；B错误，忽视反馈会导致问题积累；D错误，强硬要求改正而不倾听原因，会激化矛盾。

6、WhichofthefollowingisNOTakeyelementofeffectivemanagementcommunication?

A.Feedback

B.Encoding

C.Emotionalstateofthereceiver

D.Channelselection

【答案】：C

解析：Effectivemanagementcommunicationreliesoncoreelementslikeinformationencoding(B),channelselection(