2026年国开电大管理英语4形考题库200道附答案【培优】.docxVIP

2026年国开电大管理英语4形考题库200道

第一部分单选题(200题)

1、会议议程的核心作用是？

A.确保会议按计划有序进行

B.记录会议讨论的所有细节

C.节省参会人员的时间

D.提高参会人员的参与积极性

【答案】：A

解析：本题考察会议管理中议程的功能。正确答案为A，议程明确会议讨论的主题、顺序和时间分配，能避免会议偏离主题、无序拖延，确保会议高效有序。B记录细节是会议纪要的作用，非议程本身；C节省时间是议程的结果之一，但非核心目的；D提高参与积极性更多依赖会议内容设计，而非议程。

2、在管理沟通中，哪种方式通常用于传递复杂信息并允许即时反馈？

A.会议

B.电子邮件

C.电话会议

D.书面报告

【答案】：A

解析：本题考察管理沟通的渠道选择知识点。正确答案为A，因为会议是面对面或线上互动的沟通方式，能通过双向交流传递复杂信息并即时获取反馈。B选项电子邮件反馈不及时，C选项电话会议虽能沟通但信息传递完整性不如会议，D选项书面报告缺乏即时互动性。

3、Whichleadershipstyleischaracterizedbyshareddecision-makingandempoweringteammembers?

A.Authoritativeleadership

B.Democraticleadership

C.Laissez-faireleadership

D.Transactionalleadership

【答案】：B

解析：本题考察领导力风格的知识点。正确答案为B，民主型领导（Democraticleadership）通过团队参与决策、鼓励协作来提升凝聚力和创造力。A（指令型）强调单方面决策；C（放任型）缺乏指导；D（交易型）侧重任务交换，均不符合“共享决策”。

4、Toidentifypotentialrisksinaprojectandassesstheirlikelihoodandimpact,whichtoolismostcommonlyusedbyprojectmanagers?

A.Ganttchart(fortrackingprojecttimeline)

B.Riskmatrix(forevaluatingprobabilityandimpact)

C.SWOTanalysis(forstrategicplanning)

D.PERTchart(forestimatingprojectduration)

【答案】：B

解析：本题考察项目风险管理工具的知识点。正确答案为B，风险矩阵通过评估风险发生的可能性和影响程度，帮助管理者识别关键风险，是项目风险管理的核心工具。选项A用于进度管理，选项C用于战略分析，选项D用于时间估计，均与风险识别无关。

5、Theperformanceappraisalmethodthatinvolvesgatheringfeedbackfrommultiplesourcesincludingsuperiors,peers,subordinates,andcustomersiscalled______.

A.360-degreefeedback

B.MBO

C.KPIassessment

D.Behaviorallyanchoredratingscale

【答案】：A

解析：本题考察绩效评估方法知识点。正确答案为A，360度反馈通过上级、同事、下属、客户等多维度评价，全面反映员工表现；目标管理（B）以目标设定为核心，KPI评估（C）聚焦关键指标，行为锚定法（D）侧重行为描述，均不涉及多源评价。

6、在团队发展的哪个阶段，成员开始明确分工并建立合作模式？

A.形成期

B.震荡期

C.规范期

D.执行期

【答案】：C

解析：本题考察团队发展阶段知识点。正确答案为C，规范期的核心特征是团队成员通过协商明确角色分工、建立协作规则。A选项形成期以初步认识为主，B选项震荡期存在冲突，D选项执行期已进入高效工作阶段，非分工建立阶段。

7、WhatisaGanttchartprimarilyusedforinprojectmanagement?

A.Schedulingprojecttasksandtimelines

B.Identifyingpotentialprojectrisks

C.Controllingprojectcosts

D.Allocatinghumanresources

【答案】：A

解析：本题考察