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- 2026-02-17 发布于河南
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2026工程管理专业应知应会题库200道
第一部分单选题(200题)
1、下列哪项是项目与日常运营的根本区别?
A.临时性
B.重复性
C.资源消耗
D.有明确目标
【答案】:A
解析:本题考察项目与日常运营的根本区别知识点。项目的核心特征是临时性(一次性、有明确开始和结束时间),而日常运营是持续性的工作;B选项“重复性”错误,项目是独特的、非重复实施的;C选项“资源消耗”不是根本区别,两者均可能消耗资源;D选项“有明确目标”是项目和日常运营共有的特征。因此正确答案为A。
2、下列哪项属于风险转移策略?
A.购买工程保险转移质量事故风险
B.制定应急预案规避自然灾害影响
C.为高风险活动增加备用资源减轻风险
D.接受小概率低影响的风险事件
【答案】:A
解析:本题考察风险应对策略的分类。正确答案为A,风险转移是通过合同或保险等方式将风险责任转移给第三方(如业主购买保险转移承包商质量风险)。选项B属于风险规避(改变计划避免风险发生);选项C属于风险减轻(通过措施降低风险影响);选项D属于风险接受(被动承担风险后果)。
3、以下哪种合同类型中,承包商承担主要成本风险?
A.固定总价合同(FFP)
B.成本加固定费用合同(CPFF)
C.工料合同(TM)
D.成本加激励费用合同(CPIF)
【答案】:A
解析:本题考察合同类型的风险分担机制。固定总价合同(FFP)中,承包商需承担全部成本超支风险,仅按固定价格完成项目(A正确)。成本加固定费用合同(B)中业主承担主要成本风险;工料合同(C)按实际工时和材料计费,双方风险分担;成本加激励费用合同(D)中业主与承包商共同承担成本超支风险,均不符合题意。
4、某项目计划工作量为1000小时,预算单价为10元/小时,实际完成工作量800小时,实际单价为12元/小时。则该项目的成本偏差(CV)为多少?
A.-1600元
B.1600元
C.-2000元
D.2000元
【答案】:A
解析:本题考察挣值管理(EVM)中的成本偏差计算。成本偏差CV=挣值(EV)-实际成本(AC)。其中,EV=实际完成工作量×预算单价=800小时×10元/小时=8000元;AC=实际完成工作量×实际单价=800小时×12元/小时=9600元。因此CV=8000-9600=-1600元。A选项正确,其他选项计算错误:B选项为正偏差,与计算结果不符;C选项错误,未正确计算AC;D选项错误,混淆了预算成本与实际成本的计算。
5、全面质量管理(TQM)中,PDCA循环的正确顺序是?
A.计划(Plan)→执行(Do)→处理(Act)→检查(Check)
B.计划(Plan)→检查(Check)→执行(Do)→处理(Act)
C.计划(Plan)→执行(Do)→检查(Check)→处理(Act)
D.计划(Plan)→处理(Act)→执行(Do)→检查(Check)
【答案】:C
解析:本题考察PDCA循环知识点。PDCA循环顺序为:计划(Plan)制定目标与方案→执行(Do)实施计划→检查(Check)评估结果→处理(Act)改进或标准化。A、B、D顺序错误。正确答案为C。
6、以下哪项最符合项目的定义?
A.持续进行的日常运营工作
B.具有独特性、临时性且有明确目标的任务
C.重复性执行的标准化流程
D.长期不变的组织架构调整
【答案】:B
解析:本题考察项目的核心特性。项目的定义是临时性(有明确开始和结束时间)、独特性(一次性、非重复性)且具有明确目标的任务。A选项“日常运营工作”是持续性、重复性的,属于运营而非项目;C选项“标准化流程”是重复性工作,不符合“独特性”;D选项“长期不变的组织架构调整”违背了项目的“临时性”特征(组织架构调整通常是一次性任务,但“长期不变”描述错误,且组织架构调整本身可能不构成项目)。B选项准确涵盖了项目的核心要素,故正确。
7、某项目计划在第5周完成任务A,预算成本为1000元(PV=1000),实际完成任务A花费了1200元(AC=1200),任务A的实际完成工作量对应的预算价值(EV=1000),则该任务的成本偏差(CV)是多少?
A.-200元
B.+200元
C.-100元
D.+100元
【答案】:A
解析:本题考察挣值管理(EVM)中成本偏差(CV)的计算。成本偏差公式为CV=EV-AC,代入数据得CV=1000-1200=-200元;B选项为AC-EV=200元(成本超支数值,但非偏差定义);C、D选项计算结果与公式不符。因此正确答案为A。
8、挣值管理(EVM)中,已完成工作的实际成本对应的参数是?
A.PV(计划价值)
B.EV(挣值)
C.AC(实际成本)
D.BAC(完工预算)
【答
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