2026工程管理专业应知应会题库200道附答案【满分必刷】.docxVIP

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  • 2026-02-17 发布于河南
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2026工程管理专业应知应会题库200道附答案【满分必刷】.docx

2026工程管理专业应知应会题库200道

第一部分单选题(200题)

1、在项目进度计划中,关于关键路径的描述,正确的是?

A.关键路径上的活动总时差最小(通常为0)

B.关键路径上的活动自由时差一定为0

C.关键路径上的活动持续时间最短

D.关键路径只有一条,不可改变

【答案】:A

解析:本题考察关键路径法(CPM)知识点。关键路径是决定项目最短工期的活动序列,其总时差为0(A正确)。B错误,自由时差是相对于紧后活动的,关键路径活动自由时差不一定为0;C错误,关键路径活动持续时间总和最长而非最短;D错误,项目可能存在多条关键路径(如资源限制下的平行路径)。正确答案为A。

2、某项目计划成本(PV)为1000万元,实际成本(AC)为800万元,挣值(EV)为900万元,则成本绩效指数(CPI)和成本偏差(CV)分别是?

A.CPI=1.125,CV=100万元

B.CPI=0.89,CV=-100万元

C.CPI=0.9,CV=-100万元

D.CPI=1.125,CV=-100万元

【答案】:A

解析:本题考察挣值管理(EVM)的核心指标计算。成本绩效指数(CPI)=挣值(EV)/实际成本(AC)=900/800=1.125;成本偏差(CV)=EV-AC=900-800=100万元。B选项错误,CPI计算错误且CV符号错误;C选项错误,CPI和CV均计算错误;D选项错误,CV应为正值(成本节约)。

3、下列哪项不属于项目的核心特性?

A.临时性

B.独特性

C.重复性

D.目标性

【答案】:C

解析:本题考察项目与日常运营的核心区别。项目是为创造独特产品、服务或成果而进行的临时性工作,具有临时性(A正确)、独特性(B正确)、目标性(D正确)和约束性(如时间、成本、范围)等特性;而“重复性”是日常运营的核心特征(如生产线持续生产),项目强调一次性和独特性,因此C错误。

4、全面质量管理(TQM)的核心原则不包括以下哪项?

A.以顾客为关注焦点

B.全员参与质量管理

C.质量改进仅由质量部门负责

D.持续改进与预防为主

【答案】:C

解析:本题考察全面质量管理(TQM)知识点。TQM强调“全员参与”(B正确)、“以顾客为中心”(A正确)、“持续改进”(D正确),且质量控制责任需覆盖全体成员,而非仅质量部门。C选项错误,因为TQM反对“质量仅由质量部门负责”的割裂式管理。

5、以下哪项不属于项目风险识别阶段的工具与技术?

A.头脑风暴法

B.德尔菲法

C.风险矩阵评估

D.SWOT分析法

【答案】:C

解析:本题考察风险识别工具的分类。风险识别的常用工具包括头脑风暴、德尔菲法、SWOT分析、专家判断等,用于识别潜在风险。选项C“风险矩阵评估”属于风险分析阶段的工具(用于风险排序和优先级评估),而非识别阶段,因此正确答案为C。

6、某业主与承包商签订合同,约定承包商按实际完成的工程量和材料消耗结算费用,业主承担项目的主要风险。这种合同类型属于?

A.固定总价合同(FFP)

B.成本加固定费用合同(CPFF)

C.工料合同(TM)

D.固定单价合同(FPIF)

【答案】:C

解析:本题考察合同类型选择知识点。工料合同(TM,C)按实际完成的工程量和材料消耗计费,业主承担实际成本风险,承包商仅承担工作量估算偏差风险,符合题目描述。选项A错误,固定总价合同承包商承担全部成本风险,业主风险最小;选项B错误,成本加固定费用合同(CPFF)业主支付实际成本+固定费用,虽业主承担成本风险,但题目强调“按实际工程量和材料消耗”,更符合工料合同的特征;选项D错误,固定单价合同按约定单价结算,承包商承担工程量风险,业主风险小。

7、在进度计划编制中,关键路径法(CPM)的核心是确定项目的?

A.项目中持续时间最长的路径,决定项目最短工期

B.项目中持续时间最短的路径,决定项目最短工期

C.项目中持续时间最长的路径,决定项目最长工期

D.项目中持续时间最短的路径,决定项目最长工期

【答案】:A

解析:本题考察关键路径的定义。关键路径是项目网络图中总持续时间最长的路径,其总浮动时间为0,决定了项目的最短工期(项目必须在关键路径工期内完成)。选项B和D混淆了路径的持续时间长短;选项C错误地认为关键路径决定“最长工期”,而关键路径决定的是最短工期(否则项目无法按时完成)。正确答案为A。

8、下列哪项是项目的主要特征,而区别于运营工作?

A.临时性

B.持续性

C.重复性

D.常规性

【答案】:A

解析:本题考察项目与运营的核心区别知识点。项目是具有明确开始和结束时间、临时性、独特性的一次性任务(如新建一个建筑项目),而运营是持续性、重复性、常规性的日常工作(如建筑项目交付后维护)

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