2026工程管理专业应知应会题库200道及答案【真题汇编】.docxVIP

2026工程管理专业应知应会题库200道

第一部分单选题(200题)

1、对于影响较大但发生概率较低的项目风险，通常优先采用的应对策略是？

A.规避

B.转移

C.减轻

D.接受

【答案】：B

解析：本题考察风险应对策略知识点。“转移”策略（如购买保险、外包）适用于高影响低概率风险，通过将风险责任转移给第三方（如保险公司、专业分包商）降低自身风险；“减轻”适用于高概率风险（如通过措施降低影响）；“规避”需改变计划避免风险（如调整方案）；“接受”是被动接受风险影响（如低优先级风险）。因此正确答案为B。

2、项目管理中‘铁三角’（项目约束条件）不包括以下哪个要素？

A.项目范围

B.项目时间

C.项目成本

D.项目质量

【答案】：D

解析：本题考察项目管理铁三角的核心要素。项目管理铁三角通常指范围、时间、成本三个核心约束条件，它们共同决定项目的基本框架和可行性。而项目质量属于项目目标的重要组成部分（如可交付成果的质量要求），并非铁三角的约束要素，因此正确答案为D。

3、在项目进度计划中，关于关键路径的描述，正确的是？

A.关键路径上的活动总时差为零

B.关键路径是项目中最短的路径

C.关键路径在项目中只有一条

D.关键路径上的活动可以任意延误

【答案】：A

解析：本题考察关键路径法（CPM）的核心概念。关键路径是项目中总持续时间最长的路径，其上活动的总时差为零（即不能延误，否则会影响总工期）。A选项正确，因为关键路径上的活动总时差为零，延误将直接导致项目总工期延长。B选项错误，关键路径是项目中最长的路径而非最短；C选项错误，项目可能存在多条关键路径（如存在总时差为零的多条并行路径）；D选项错误，关键路径上的活动延误会直接影响总工期，不可任意延误。

4、对于影响程度高且发生概率大的项目风险，最常用的应对策略是？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

【答案】：B

解析：本题考察风险应对策略的应用场景。风险减轻策略通过降低风险发生的可能性或影响程度，适用于高影响高概率风险；风险规避（A）通常成本过高或不现实（如放弃项目目标）；风险转移（C）需外部资源（如保险、外包），不直接解决风险本身；风险接受（D）适用于影响小或发生概率低的风险。因此正确答案为B。

5、反映项目实际完成工作量的价值指标是？A.PVB.EVC.ACD.BAC

A.PV（计划价值）

B.EV（挣值）

C.AC（实际成本）

D.BAC（完工预算）

【答案】：B

解析：本题考察挣值管理（EVM）核心指标知识点。EV（挣值）是实际完成工作的预算价值，反映项目实际工作量；PV是计划完成工作的预算价值，AC是实际发生的成本，BAC是项目总预算。因此正确答案为B。

6、在项目风险管理过程中，用于综合评估风险发生的可能性和影响程度，从而确定风险优先级的工具是？

A.风险分解结构（RBS）

B.风险矩阵

C.德尔菲法

D.头脑风暴法

【答案】：B

解析：本题考察风险管理工具的应用场景。风险矩阵通过将风险发生的“可能性”和“影响程度”量化（如高/中/低），组合形成风险等级（如红色/黄色/绿色），是确定风险优先级的核心工具。选项A风险分解结构（RBS）是风险分类框架，不直接评估优先级；选项C德尔菲法和D头脑风暴法均为风险识别工具，仅用于收集潜在风险，无法评估优先级。故正确答案为B。

7、以下哪项是项目与运营的本质区别？

A.项目具有临时性，运营具有持续性

B.项目是为创造独特产品或服务而进行的临时性工作，运营是持续重复的日常工作

C.项目需要资源投入，运营不需要

D.项目有明确的开始和结束，运营没有明确结束

【答案】：B

解析：本题考察项目与运营的核心定义。根据PMBOK指南，项目是临时性（有明确开始和结束）、独特性（创造唯一产品或服务）的工作，而运营是持续性（持续进行）、重复性（重复执行）的日常工作。选项A仅指出临时性和持续性，未涵盖项目的“独特性”和运营的“日常性”，描述不全面；选项C错误，运营同样需要资源投入；选项D错误，运营虽为持续工作，但组织的运营目标可能随时间调整，并非绝对“没有明确结束”。因此正确答案为B。

8、在项目进度计划中，关键路径的定义是？

A.总持续时间最长的路径

B.总时差最大的路径

C.最早开始时间最早的路径

D.最晚完成时间最晚的路径

【答案】：A

解析：本题考察关键路径法（CPM）知识点。关键路径是项目网络中总持续时间最长的路径，决定了项目的最短工期；总时差最大的路径为非关键路径，最早开始时间和最晚完成时间并非关键路径的核心定义。因此A选项正确，B、C、D均错误。

9、在项目进度计划中，决定项目最短完成时间的是？

A.关键路径

B.非关键路